本文目录一览：
- 1、供电所廉洁风险有哪些
- 2、如何做好廉洁风险防控工作
- 3、电厂员工培训计划
- 4、企业管理方案
- 5、中国国电集团公司企业文化
- 6、甘肃省电力投资集团企业文化
供电所廉洁风险有哪些
供电所廉洁风险有：权力寻租风险 供电所员工，特别是管理层人员，在职务行为中可能面临权力寻租的风险。这些风险主要体现在一些涉及资源分配、投资决策、供应商选择等方面，可能会被一些不法分子利用进行权钱交易。供电所员工的不规范行为，不仅可能造成企业经济损失，还会破坏电力行业的公正公平环境。
供电所廉洁风险点及防控措施：风险点 工程建设管理环节风险：在供电所工程建设过程中，存在管理不规范、招投标不透明等问题，易滋生*现象。 物资购销环节风险：供电所在设备、材料采购过程中，可能因供应商选择不当或采购不透明导致廉洁风险。
违规报销风险，物资采购领域。违规报销风险：供电所需要进行财务管理，包括预算编制、财务审批、资金使用等，存在虚报预算、挪用公款、违规报销等风险。收受回扣风险：供电所需要采购各种电力物资，包括设备、材料等，存在采购过程中的利益输送、虚报价格、收受回扣等风险。
具体有：自身素质的提升；能否坚守底线；行风风险；小金库风险；电费风险；自有资金使用；工程管理；工程剩余退料上交；废旧物资处理等等。“廉政”一词最早出现在《晏子春秋·问下四》：“廉政而长久，其行何也？”现在所说的“廉政”主要指政府工作人员在履行其职能时不以权谋私，办事公正廉洁。
如何做好廉洁风险防控工作
1、法律分析： 加强学习，提高思想觉悟，有效提高工作效率。 自觉接受领导和群众监督、认真贯彻和落实好各项政策、法规。 坚持廉洁自律，严已律已，做到大公无私。 强化工作程序，规范工作方法，实现任务目标。 尽职尽责，抓好各项党风廉政建设和廉政风险防控，圆满完成工作任务。
2、一是分权防控。就是要按照分权制衡的原则，从实际出发，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。二是程序防控。就是要依据规范、高效原则，优化各项工作程序（业务流程），明确办理具体事项的主体、依据、程序、期限、监督渠道等内容，实现工作的规范化、程序化、科学化。
3、制度建设应作为企业廉洁风险防控工作的核心，通过明确职权范围内的风险点，建立相应的防线，规范权力运行流程，减少人为干扰，确保防控措施不受私情影响。 企业应将廉洁风险防控工作与日常业务紧密结合，提高工作的针对性和实效性。
电厂员工培训计划
1、在电厂年度安全教育培训计划中，三级安全教育扮演着至关重要的角色。它分为三个阶段，分别对应进单位、到车间（工段）、到班组三个层次。每个阶段的培训内容各有侧重，旨在逐步提高员工的安全意识和技术水平。
2、组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。
3、电厂员工培训计划 在为期十一天的省网公司培训中，我们不仅学到了南网方略与企业文化的相关课程，还参加了丰富多彩的团体活动，感受到了南网人和谐融洽的氛围与团结向上的精神。当情绪还沉浸在新学员依依不舍和对短暂的培训生活回味时，我们又积极投入到了本公司的培训中。
4、培训的主要内容分阶段进行，首先是电厂的工艺流程及电厂各专业的设备系统简介，然后是电厂机、电、炉、燃、化专业的基础理论的系统培训，这个阶段的专业学习要侧重专业理论和实际操作两部分。最后是根据前面的培训结果，结合各自的意愿将培训人员分到有人员缺口的班组工或专业进行跟值培训。
企业管理方案
1、科学的战略决策。完善的企业制度。合理的薪酬制度。有效的激励机制。有效的沟通机制。和谐的组织气氛。详细的工作计划。精益管理或精细管理。1健全的培训体制。15S管理。1学习型组织。1创新型组织。1风险管理。1质量管理。1安全管理。1零缺点管理。
2、在企业管理中，7S管理方案是一种广泛采用的方法，旨在通过一系列具体的措施提升生产现场的管理水平。这7项措施分别是整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约。整理，意味着区分必需品与非必需品，将非必需品移出工作区域，减少现场杂乱，提高工作效率。
3、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以强化班组管理和提升员工素质为重点，以创建“五型一化”班组为目标，注重班组安全生产，广泛开展班组竞赛，打造一流员工队伍，全面提升班组管理水平和企业形象。总体目标 通过持续改善，实现班组管理的标准化、规范化、制度化，提升班组长和员工队伍整体素质。
4、为强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，逐步建立健全现代企业管理制度，增强竞争力，促进经济效益提高和企业发展，根据市政府要求，结合企业实际情况，特制定企业管理年活动实施方案。
中国国电集团公司企业文化
1、中国国电集团公司的企业文化以严谨为核心，秉承着“严格”的理念，强调科学严谨的态度、严密的组织和严格的制度，培养出求真务实的企业作风。追求高效是其核心价值观之一，旨在通过提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产的保值增值，以“高效”为目标。
2、严格、高效、正义、和谐严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。正义 就是公平公道、正直正气。
3、集团公司企业文化理念：企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐。企业精神：永无止境、创造一流。企业愿景：共筑家园·舞台·梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电。职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业。管理理念：法治理念：依法治企、守法从业。感恩理念：知恩于心、报恩于行。
4、企业精神：实干、奉献、创新、争先。品牌广告：国家能源、不断前进的动力。公司标准色：国旗红、党徽金、典雅黑。公司标识：坚持标准统分类应用、位置准确、清晰醒目原则。
甘肃省电力投资集团企业文化
甘肃电力投资集团（简称“电投”）的企业文化以其独特的“三为”理念为核心，塑造了深厚的企业底蕴。这一理念强调“为出资人负责、为社会负责、为员工负责”，以人为本，强化企业精神建设。
打造“电投”特色文化忠实践行“三为”理念 甘肃电投的历史，是积极打造电投文化，以文化人，践行和诠释“三为”理念的历史。企业文化是保持企业基业长青的基石。
甘肃电投属于较高的水平。甘肃电投是甘肃省电力投资集团的简称，是甘肃省内一家重要的电力投资和能源开发企业。该企业经过多年的发展，已经成为一家规模较大、实力较强的能源投资企业。在甘肃乃至整个西部地区都具有一定的影响力。
