本文目录一览：
- 1、企业数字化转型包括哪些方面
- 2、数字化转型案例实践(二)华为数字化转型的IPD端到端流程拉通:全面解析...
- 3、华为的数字化转型方法论
- 4、协同设计软件
- 5、嘉宾首席专家解读:华为数字化经营的“三阶六步”
企业数字化转型包括哪些方面
企业数字化转型包括提高数字化认知水平、制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革、统筹数字化系统建设、再造数字化业务流程、重构数字化客户服务、打通企业内外互联网络等。
制定数字化战略：企业首先需要确立数字化转型的目标和路径。这包括分析市场趋势、评估企业现状以确定转型需求，并设定清晰的转型目标。 建立数据驱动的决策体系：转型过程中，企业应构建以数据为核心的决策机制。通过实时数据采集、分析及应用，实现业务决策的精准化和智能化。
管理模式的转型：采用数字化工具和平台来改善管理流程，实现决策的数据化和智能化。 业务流程的重塑：通过数字化手段重新设计业务流程，提高业务运作的效率和灵活性。 产品和服务的创新：利用数字技术来开发新产品或服务，或者对现有产品和服务进行数字化升级。
业务流程优化与再造：企业需要全面梳理现有业务流程，通过数字化手段实现业务流程的优化和再造，这包括简化流程、提高效率、降低成本、增强协同等方面，同时企业还需要关注数字化技术对业务模式的创新，以应对市场变化和客户需求的多样化。
企业数智化转型是一个综合性的过程，涉及多个方面的深刻变革。具体来说，它主要包括以下几个方面的转型：数据驱动的业务决策转型 数据全面采集与分析：通过合理利用大数据技术，企业可以对市场、客户、竞争对手等进行深入分析，帮助管理层制定更具前瞻性的决策。
数字化转型案例实践(二)华为数字化转型的IPD端到端流程拉通:全面解析...
1、以终端产品和云服务为例，华为在IPD流程的实践中，成功推动了业务发展，如智能手机业务的崛起和云服务的高效运营。这展示了华为IPD在数字化转型中的实际应用和成功案例。总结来说，华为通过IPD的端到端实践，不仅提升了产品开发效率，而且展现出企业对数字化转型的战略落地。
2、项目启动与定义：明确项目目标、范围、资源与时间线，确保团队对项目有清晰共识。 客户需求分析：深入理解市场与客户，识别需求与机会，构建价值主张。 技术与市场评估：分析现有技术、市场趋势与竞争格局，确定开发方向与优先级。
3、例如，IBM通过构建以协同体系为中心的工程系统，将各个子系统整体化，有效解决了传统流程中的协同、沟通和分离问题。通过广泛介绍、教育和知识分享机制，IBM使员工理解IPD理念并付诸实践，成功实现了文化转型。
华为的数字化转型方法论
数字经济时代，数字化转型成为企业跨越发展的关键路径。华为总结了一套数字化转型方法论，包括1个核心战略、2个保障条件、3个核心原则和4个关键行动，帮助企业实现数字化转型。
在数字经济的浪潮中，企业转型升级的关键一步是拥抱新一代ICT技术。作为引领者，华为提出了独特的数字化转型方法论，旨在帮助企业以创新为驱动，突破文化冲突、技术整合与人才挑战的困境。
华为数字化转型方法论：全面体系化规划，融入前沿科技应用。 流程行业数字化转型突破：聚焦核心领域，提升整体效能。 转型方案：实施数智化升级，推动行业创新。通过上述方法论与方案，化工企业能有效推进数字化转型，增强竞争力，实现可持续发展。108页PPT详尽内容，受限篇幅，仅展示部分内容。
具体而言，即以数字化转型定位为企业级战略，并进行全局谋划；通过组织转型激发组织活力，通过文化转型创造转型气氛；将战略与执行统筹、技术与业务推动、自主与合作并重的3项核心原则，贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上；通过顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代4项关键行动，控制转型关键过程。
方法篇详述了华为在数字化转型中的理念、策略和实践，着重阐述了规划、变革项目和IT实施三个核心环节。该篇分为三章，从不同角度深入探讨了华为在数字化转型过程中的思考与实践。第一章，从愿景驱动的角度，介绍了华为数字化转型的规划。
协同设计软件
1、Pixso协同设计 基于浏览器的在线设计协同软件，无需安装，支持多人实时在线协作。提供原型、UI、交互、交付、协作功能，支持自动云端保存、实时查看设计进程、无限画布使用、提供免费资源。
2、MockplusiDoc是一款多合一的协同设计软件，旨在帮助设计师和工程师连接整个产品设计过程。它提供优秀的团队管理功能，使组织团队成员、设置和管理项目任务变得简单。Visme不仅面向设计师，还帮助将内容转化为视觉演示、数据图表、报告、广告甚至网页。
3、Mockplus - 一款全面的在线协同设计平台，包含多款专业工具，适合覆盖团队所有角色和需求，是因其在国内的全能力覆盖而被优先推荐。Figma - 海外热门，特别适合跨国团队，但国内用户可能面临网络和数据安全问题。Sketch - 专为Mac设计，虽免费试用仅30天，但仍是UI设计领域的经典。
4、PKPM-BIM协同设计：这款软件侧重于BIM设计，集成了建筑、结构、装配、设备、节能和机电协同功能。 YJK For Revit：主要针对建筑、结构和变电构架的BIM设计。 PDST：该软件主要用于翻模、导结构数据和出图。 探索者TSSD：提供翻模、导结构数据、出图以及装配式设计功能。
5、鸿业BIMSPACE：知名度高，需高级管理层决策购买。 橄榄山：实际使用效果不错，适合管理层拍板决定。 探索者：市场反应良好，渠道能力强，销量可能超过橄榄山。 红瓦科技：价格适中，评价较好。 中设数字：定位高端，但大客户案例可能较少。
6、交互设计领域，Pixso是一个出色的协同设计工具，它能够轻松地整合以往的工作流程，并支持Sketch、XD、SVG等文件的导入和导出。此外，它还能够自由地进行Sketch文件格式的转换。
嘉宾首席专家解读:华为数字化经营的“三阶六步”
首席战略财务专家、华为原海外CFO何绍茂深入解读。何绍茂，嘉宾商学的首席战略财务专家，拥有逾22年的财经管理经验，是中茂梁科技（深圳）有限公司的创始人，华夏基石的高级合伙人，以及标普云的首席战略财务专家。
张锐刚表示，如果把企业的转型升级分为三个部分，就是信息化、数字化和智能化三部曲，终极是智能化。针对“专精特新”的数智化转型，华为云将从研发、尖峰产品打造、帮助中小企业走向商业化等多维度进行赋能，并且配合政府在专精特新的各项培育政策体系下，帮助建设融通的生态。
华为云首席专家方志刚博士详细解读了如何利用云计算重塑工业软件格局，并提出了DISA联盟工业软件云平台上的五大赛道投资机会。这些机会包括工业软件根技术（计算几何、计算力学、元数据驱动多租DME等）、SaaS工业软件、场景化SaaS工具链、云工厂和工程知识交易所。
近日，21世纪经济报道举办了“‘小巨人’提速数智化转型”研讨会，邀请了中国中小企业协会副会长、高新技术产业分会秘书长陈晶，华为云产业战略首席专家张锐刚，安信证券深圳分公司副总经理、首席投资顾问何海洋，深圳市雄帝 科技 股份有限公司总裁郑嵩四位嘉宾进行深入探讨。
华为数字化变革历程 通过梳理发现，早在2013年，华为就已经开始数字化转型，并惊人的每两年登上一个台阶、提升一个纬度： 现如今回过头来看，凭借强大的研发投入与技术积累，华为的数字化转型之路在鸣枪时，就已经赢在了起跑线上，甚至达到了傲视群雄的江湖地位。
