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有哪些成功的企业数字化转型案例?
亚马逊（Amazon）：亚马逊最初以电商起家，通过不断的创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。该公司引入了机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，显著提升了订单处理速度和客户体验。
让我们一起来看看有哪些成功的企业数字化转型案例：吉利汽车 吉利汽车作为一家超大型企业，需要解决大量业务需求和变更快速响应的难题，以及研发成本高、数据壁垒等问题。
福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
首先，外运长江面对传统BI工具移动端限制的问题，果断采取行动，通过数字化转型，打破数据壁垒，实现了移动端的无缝访问，提升了工作效率。美的公司则通过财务数据分析和智能运营，自动化成本控制，推动业务创新，显示出数字化转型在优化运营流程和驱动增长中的重要作用。企业进行数字化转型的重要性不言而喻。
财务共享4大经典案例:海尔、中国石油、国旅、长虹
1、长虹集团作为中国企业财务共享先行者，从2005年开始实施财务管理模式转型，2008年正式建立财务共享中心，进行市场化运作。共享中心协同信息管理部门完成财务信息化体系建设，并将子公司纳入财务共享范围。
2、长虹FSSC（财务共享服务中心）通过优化功能，降低运营成本，提升财务管理能力和水平。长虹FSSC通过集中财务核算，降低财务机构运营成本，优化财务核算流程，提高财务人员入职要求。中兴通讯：2005年，中兴通讯建立中国首个财务共享服务中心，构建战略财务、业务财务、财务共享及专家团队四位一体的全球财经管理体系。
3、中国企业：中国石油，中石化，国旅，华润，五矿，新奥能源，海航，红星美凯龙，大华科技，海尔，长虹，华新水泥。互联网企业：阿里巴巴，ZTE， 华为，腾讯，滴滴出行。房地产行业：碧桂园、万科、富力等大型房企。（就连我所在的小房企也开始共享了。。
案例-跟着招行年报学数字化转型
1、招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报，抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈，让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。从中可以看出，无论是顶层公司级战略、方向目标，还是底层具体实现路径，都很清晰明确，这为数字化转型成功奠定了良好基础。
2、近日，工行、农行、中行、建行、交行、邮储银行、招行等主要商业银行发布2022年度报告，披露了2022年数字化转型发展成果。本文将从数字化治理、数字化资源投入、业务数字化、数字业务化和数字新基建五方面，对比以上7家银行2022年数字化转型工作进展，分析未来一年我国主要商业银行数字化转型趋势。
3、对所有银行 信用卡 中心而言，当“实体卡片终将消失”成为共识，一场账基转型的攻坚战已无可避免。所谓“账基”，是基于“卡基”而言。
4、年报显示，2021年，招商银行在大财富管理价值循环链的框架下，以“为客户创造价值”为初心，有机融合线上线下经营，打造财富开放平台，持续提升产品创设和精细化管理能力，在实现客户利益与银行利益统一的同时，不断拓宽服务边界，客群拓展与经营取得良好成效，零售客户和管理零售客户总资产余额保持较快增长。
5、科技能力是数字化转型的关键支撑。“未来，科技是唯一颠覆商业银行经营模式的力量”已成行业共识，各家金融机构纷纷把探索数字化经营模式作为转型下半场的主攻方向。例如，全牌照金融集团中国平安近年来运用科技手段全面提升核心金融业务端到端服务。
集团型企业数字化建设与经营管理解决方案
1、集团型企业数字化建设与经营管理解决方案 大型集团企业在内部财务经营管理过程中面临战略与执行脱节、决策与信息脱节、经营与追踪脱节、考核与奖惩脱节、责任与监督脱节等问题。为应对严峻外部挑战，通过信息化、科技化、智能化手段实现转型与发展。
2、综合管理方案包括协同办公与主数据管理。协同办公平台实现“一门户、六统八保障、N应用”的工作模式，提高专业管控效率，形成动态、协同、共享的经营管控新格局。主数据管理方案则通过统一标准、集中管控、分级授权、专业管理，实现高效的数据利用和可靠的数据质量，支持集团型企业的数字化转型。
3、集团型企业建设数字化底座有两种方式：一种是通过传统系统集成架构，实现异构系统之间的互联互通；另一种是建设统一的平台化架构，作为核心载体，各类应用以服务形式按需调整、即插即用。
4、集团型企业采用数字化工具，如泛微聚才林，构建统一的组织管理平台，实现多系统同步和人员便捷查找，是提升管理效率、推动组织走向良性发展的重要手段。这一平台以“人”为核心，构建组织架构体系，基于权限和岗位构建应用，通过流程驱动应用、数据和信息流转，为不同角色提供协同管理工具。
