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公司是否需要对员工进行企业培训?
1、企业强制要求员工参与培训的行为是否违法，需要深入剖析。从普遍情况看，若培训与员工职责紧密相连、着重提升其职业技能及素质，并且安排在工作日内进行，并不在此列。然而，若培训时间超过正常工作范围，未给予相应补偿，或培训内容与工作无关，严重侵犯员工休息权和个人自由，则有可能触犯法律。
2、员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来提高企业竞争力或服务能力。
3、大多数情况下，企业无需为员工提供业务培训并不违反相关法规。但需结合实际情况进行分析。
4、企业为了提升产品质量和产量，需要建立一支技术过硬的员工队伍。现有员工可能难以达到企业标准，因此需要进行技术培训，以提升员工技能，从而生产出更多优质产品，为企业创造更多利润。
5、员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。对于雇佣单位而言，较高质量的岗前培训会帮助上岗员工更好地适应工作环境，提高上手速度和效率，从而让企业业务更加顺畅，获得更大的利益。
6、员工培训的战略地位体现在其目标与方向的明确性上。企业需要首先确定培训目标，确保培训活动能够帮助企业实现长远的发展目标。培训不仅是科学，也是艺术，需要企业根据自身的实际情况制定合适的培训计划。员工培训在企业战略中的作用不容忽视。
怎么激励员工,调动员工的积极性.ppt
1、在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
2、要经常不断地，耐心地进行培训和教育，用制度和程序来规范他们的行为标准。以管理者自身的经验、知识去教育员工，从而提高他们的积极性、主动性和创造性，使他们在较短的时间内学会和掌握基本的工作技能。爱护员工 爱护员工，让他们开心地工作，是完成部门的各项工作，提高服务质量的最好措施之一。
3、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦 企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。
4、完善的奖惩制度：动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。合理安排工作任务：人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。
说说职场中哪些培训对你的帮助很大?
1、专业技能类 我曾经经历了几次关于PPT制作和EXCEL实操的培训，这让我认知到了我自己所做的有多么的差，就像打开了一个新世界，极大的提升了我的水平。管理方式的培训 因为从未系统的经历过这些理论，在脑海中都是一些碎片，所以在经过这些系统性理论，让自己所做有了理论的支撑，仿佛开窍了一样。
2、公共关系学提供了一种理解并改善人际关系的框架，让我们能够更好地与他人互动，这对于提升个人的生活质量至关重要。它教会我们如何有效地沟通，如何妥善处理冲突，以及如何建立和维护积极的人际关系。这些技能不仅有助于我们更好地适应社会，还能帮助我们在职场中脱颖而出。
3、篇二：2015年信息技术应用能力提升工程培训心得2015年的1月6日至10日，我有幸在省奥体中心参加了湖北省中小学教师信息技术运用能力提升工程校长集中培训班第二期的培训，通过这几天的培训，自己了解了精神，更新了观念，开阔了视野，提高了认识，感觉责任更重了。
