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为什么企业线上培训系统里课程越多,完课率越低?
企业线上培训系统里课程越多，完课率越低可能有以下几个原因：缺乏针对性的课程设计：如果课程不够实用或者与员工的职业规划不符，员工就会失去学习的动力，课程完成率就会下降。课程内容过于冗长：如果课程内容冗长，员工很容易失去耐心，导致学习意愿下降，完成率降低。
企业在线培训系统是基于网络的在线培训，将培训由线下转为线上，彻底打破了时、空的限制，员工可以自由选择参与培训的时间，只要在有网络的地方，可以随时随地进行培训学习。
成本低、能不受地点限制 使用在线培训系统就能顺利组织一场线上培训，员工能使用电脑、手机或Pad在线上学习，没有固定场所的限制，能在不影响日常工作的情况下，使用碎片化的时间去学习，相较于传统的线下培训所花费的成本较低。
从成本收益方面讲，在好智学在线课程成本低。对于教育机构与学员双方，在线课程都能减少大量的时间和资金成本。于教育机构，在线课程是零边际成本的产品。
能管理企业员工：在线培训系统能为员工创建个人账号进行管理。可以根据目前的企业组织架构创建部门分类，便于查找和管理员工账号。企业管理员能为员工创建账号，也能在设置好员工账号需要的信息字段后，让员工自行注册账号。
企业在线培训系统支持手机、电脑等多终端参加学习，只要有网络的地方，员工可随时随地利用碎片时间进行学习，突破了时间和空间的限制，使得培训开展更加灵活。对于重要的培训内容，员工可根据自身需求反复进行在线学习。
企业培训体系不够系统,怎么办
针对上述问题，企业需要采取一系列措施。首先，要完善师资资源、课程资源和资金资源的规范，以解决培训体系系统性不强的问题。其次，培训课程应与企业战略紧密结合，充分反映企业战略思想，以提升企业的核心竞争力。在培训过程中，应注重跟踪与检查，确保培训的有效性。
针对这些问题，企业应着手解决。首先，需要完善资源整合机制，包括师资、课程和资金等方面的规范化管理。其次，要根据企业战略调整培训内容，确保培训能充分反映企业核心价值观。此外，还需要建立一套完整的人才评估标准，明确员工的培训需求。同时，注重培训过程中的跟踪和反馈，确保培训内容能够深入人心。
最后，建立培训实施制度规则，进行学习管理系统建设，对于员工要有学习奖惩制度加以激励与约束。同时，将培训体系与人力资源相关内容进行有效的衔接，如将培训与激励相结合，建立培训监督激励考核机制。
整合目前的培训。公司目前的培训情况进行梳理整合，即使不多，但是由点及面也可以星星之火成燎原之势。完善培训制度。
员工培训缺乏针对性怎么办?
1、其次，企业领导应积极参与培训，提升员工培训积极性，同时加大培训投入。此外，建立岗位竞争机制，激发员工参与培训的热情。针对不同层次的员工开展培训，使其看到培训的实际效果，从而认识到培训的重要性。人性化管理也是提高员工培训积极性的关键。管理者应合理安排培训时间，尽量避免占用员工休息时间。
2、要提高员工的培训积极性，企业可以采取多种策略。首先，加强思想教育，倡导终身学习的理念，营造良好的学习氛围。其次，企业领导要积极倡导培训，亲自参与培训，为员工提供精神支持。再次，建立岗位竞争机制，促使员工积极参与培训。此外，根据不同层次的员工需求开展培训，确保培训内容符合实际需要。
3、加强员工思想教育，倡导“终身学习”的观念，营造良好的学习氛围，培养学习型人才。 领导层应重视并积极参与培训，增强员工参与培训的精神支持。 建立岗位竞争机制，激发员工参与培训的积极性。 针对不同层次员工提供个性化培训，确保培训效果显著。
4、培训完成后，我们还需要对培训效果进行验证。如果员工在参加培训后的一个月内仍然出现同样的问题，我们就需要及时调整培训内容和授课方式。如果经过培训，员工在接下来的两个月内仍然出现同样的问题，我们就需要进一步调查部门负责人是否存在管理漏洞和失职的问题。
5、为了提高员工的培训积极性，企业可以采取多种措施。首先，加强员工的思想教育，倡导“终身学习，终身受教”的观念。只有思想上有所改变，员工才能主动参与培训。其次，企业领导应积极参与培训，增强员工的精神支持。同时，企业应加大培训投入。此外，建立岗位竞争机制可以促使员工参与培训。
6、企业领导必须重视，树立长远的培训观念。加强培训管理，建立激励机制。加强培训管理，建立长效考核机制。加大培训投入，建立约束机制。加强员工培训，必须科学确定培训内容。要以提高员工综合素质为内容进行培训。对员工的培训内容要有针对性。对员工的培训内容要有前瞻性。
