本文目录一览：
- 1、为什么数字化装配和防错系统是实现柔性制造的答案?
- 2、智能制造装备技术
- 3、数字化转型第三步:价值发现中制造业五大生产模式
- 4、数字化转型时代,企业如何打造自己的数字平台?
- 5、什么是汽车企业的数字化?表现在那些方面?
为什么数字化装配和防错系统是实现柔性制造的答案?
数字化装配指导系统/防错系统实现柔性制造和快速换型 如今，生产数字化已经是制造业转型的重要趋势，并且会在不久的将来主导生产线的发展。我们通过制造业数字化成熟度报告了解到，很多制造业公司已经踏出数字化转型的重要一步，已经为数字化转型打下坚实的基础。
得益于全球领先的EMS+VAC技术，吊装线能够实现不同平台车型的柔性化装配，使人与机器之间的协作更加顺畅，进一步提高效率与质量。在最终装配线上，摩擦驱动环形滑板的应用，实现了装配高度的自动调整，有效节约了空间，并显著降低了劳动强度。
集成车辆AVI、Andon系统、可视化防错、EP防错、数据采集等功能；首次引入智慧物流系统实现来料自动拆托、存储、配送上线；此外与TC系统数据互通，实现作业文件在线编制、审签、发布、查阅；最后通过LMS系实现物资配送精准有序，大大降低停线风险。
MES是围绕企业生产这一为企业直接带来效益的价值增值过程进行的，MES强调控制和协调。
智能制造装备技术
1、未来，智能制造装备技术专业的学生将主要学习智能装备控制与维护、工业机器人系统集成、高端数控加工与编程等内容。这一领域的工作方向将涉及智能工厂中设备的安装、调试、维护，以及工业机器人的应用与编程。
2、智能制造装备技术是现代制造业的重要组成部分，它通过智能机器与人类专家的协作，形成了一种智能系统。这种系统的核心在于虚拟现实技术，它不仅能够模拟现实中的各种过程和物件，还能够根据人们的意愿进行任意变化，这种人机结合的新一代界面，成为了智能制造的一个显著特征。
3、机械制图、机械设计基础、数控技术、电气控制与PLC、数控机床连接与调试、数控机床故障诊断与维修、工业机器人、3D打印技术 智能制造装备技术就业方向是什么 面向智能装备设计、装调、制造及技术改造等行业，从事智能装备机械、电气装调、维修、升级改造等岗位。
数字化转型第三步:价值发现中制造业五大生产模式
1、在企业数字化转型的道路上，价值发现是关键的第三步，这一阶段涉及诸多价值提升点，但需谨慎操作以避免混乱。我们将其价值分为结构价值、系统价值、运营价值和单点/指标类价值四个层次。
2、上汽大通数字技术及转型中心总工李晓亮 重点阐述了基于C2B智能定制业务模式的企业数字化转型，从用户运营、数字营销、数字研发制造三个层面展示了上汽大通的C2B业务整体架构，以用户驱动企业，实现全价值链数字化直联。
3、为有效实现数字化转型，按照价值体系优化、创新和重构的要求，企业应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型五个方面构建系统化、体系化的关联关系，务实有效推进数字化转型进程。
4、数字化转型的三大核心要素：用户、数据和资源。以用户为核心，不是简单地指服务员与客户关系的表层解读，这个服务要延伸到功能服务、认知服务、利他服务等环节。企业要想用户之所想，以用户需求为出发点，来迭代企业的产品服务，完成创意设计。作为第五大生产要素，数据的重要性已经不言而喻。
5、技术革新， 数字技术赋能新链接新模式发展 技术的发展，尤其是数字技术的发展和完善，提供了数字融通、资源流动、价值共享的技术底层，这就为企业数字化转型提供了更多可能和实施基础，即便不懂得数字化的企业，结合现有的通用的技术手段和工具也能部分实现数字化的转型，让企业不至于落伍。
6、数字化转型的三要素包括：技术、数据和业务模式。技术：技术是数字化转型的基石。企业需要运用云计算、大数据、人工智能、物联网等先进技术，以提升生产效率、降低成本、优化流程，并改善客户服务。这些技术的应用有助于企业实现数字化转型，提升竞争力和市场占有率。
数字化转型时代,企业如何打造自己的数字平台?
在数字化转型时代，企业如何打造自己的数字平台？答案在于系统工程的构建，涉及战略思维、组织结构、业务流程、商业模式等全方位的革新。打造一体化数字平台，成为大中型企业转型升级的必由之路。平台设计架构、建设原则和策略、建设目标与方案、平台建设步骤，以及数字化平台的意义，是实现这一目标的关键。
选择适宜技术：根据企业的具体需求和现状，选择合适的技术和工具来构建数字化平台。考虑技术的可扩展性、安全性和稳定性，以保证平台的长期稳定运行和适应业务需求的变化。 设计架构：创建一个灵活、可扩展且易于维护的数字化平台架构。例如，采用微服务架构可以帮助实现服务的独立部署和升级。
企业数字化转型的关键步骤包括：明确数字化转型目标、优化企业运营模式、构建数字化平台及数据驱动的决策体系。明确数字化转型目标是企业数字化转型的首要任务。企业需要清晰地认识到数字化转型的重要性和必要性，明确转型的主要目标和预期成果。这包括提升生产效率、优化客户体验、开拓新的市场渠道等。
企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。
数字化业务发展 企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。
数据可视化-派可数据商业智能BI 此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。
什么是汽车企业的数字化?表现在那些方面?
汽车研发数字化：利用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）和虚拟现实技术进行汽车整车和零部件的数字化设计和验证，这样可以显著缩短汽车研发周期和降低产品开发成本。
数字化转型——听起来是一个十分宏观和虚拟的概念。简单来说，我们的线上搜索、直播、App、小程序等方方面面，都是数字化的一部分。对于汽车经销商来说，数字化转型带来的最直接结果，就是用户的获取和销量的增加；而对于消费者来说，数字化的介入也能使我们更加便捷的获取产品信息，并带来更精准的服务和体验。
数字技术在中国汽车行业的应用程度比物联网、机器人、3D打印技术等其他行业先进，远超其他制造业。但与欧美国家相比，中国汽车制造业发展起步较晚，整体数字化进程滞后。汽车行业是典型的大规模离散行业，具有供应链高度分散、生产过程复杂、产品结构精密等特点。
