如何对企业价值链进行数字化重塑，数字化价值链重构

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1、数字贸易正在全球范围内重塑价值链，其通过数据流动，促进知识与技术共享，引领产业协同与融合，加速传统产业数字化转型，使其向价值链高端延伸。同时，数字贸易带来颠覆性创新，催生贸易新业态新模式，重塑全球价值链。具体而言，数字贸易使服务和产品更广泛嵌入全球价值链。

2、数字贸易正在重塑全球价值链，它通过数据流动加强了各产业间的知识和技术共享，促进了产业协同融合，带动了传统产业的数字化转型，使它们向价值链的高端延伸。同时，数字贸易还带来了颠覆性的创新，催生了大量的贸易新业态和新模式，重塑了全球价值链。

3、我们以A公司为例，首先两个关键点，一个是要把客户的价值放在最上端，尤其是针对公司的战略和技术部门的核心任务，而不是为了完成营销接回来项目简单的开发管理。如果不放在最上层，整个技术部门就不能积极主动的去发掘技术难点、瓶颈、薄弱点，不能去对标、寻找和搜集等做大量的工作。

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4、HRBP的工作在于在业务与人力资源之间构建桥梁，通过长期的投入和合作，将人力资源管理深入融入业务运营，提升团队效能和组织整体表现。作为初级HRBP，遵循这一价值链，能够更有效地支持业务团队，实现共同发展。

1、出海品牌在跨境数字营销中打造竞争力的关键在于数字化手段的综合运用，具体策略如下：企业价值链的数字化重塑：工具赋能：采用先进的数字化工具，提升各个环节的效率和精准度。流程再造：优化内部流程，确保数据流通顺畅，决策更加迅速和准确。

2、飞书深诺集团在第十六届金投赏国际创意节上表现出色，凭借其在跨境数字营销领域的专业能力，赢得了商业创意大奖。CTO沈菁在飞书深诺的金投赏专场演讲中，深入探讨了出海品牌如何通过数字化手段打造综合竞争力。

企业数字化建设涉及多种技术和应用的引入和整合，以提升企业的运营效率和市场竞争力。具体来说，电子商务的引入能够帮助企业更好地连接客户，实现线上销售，从而扩大市场覆盖面。数字营销则通过数据分析和精准投放，帮助企业更有效地触达目标客户，提高转化率。

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制定数字化战略：企业首先需要确立数字化转型的目标和路径。这包括分析市场趋势、评估企业现状以确定转型需求，并设定清晰的转型目标。建立数据驱动的决策体系：转型过程中，企业应构建以数据为核心的决策机制。通过实时数据采集、分析及应用，实现业务决策的精准化和智能化。

统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。

这几个方面进行建设：员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好。

企业战略性数字化转型的思维框架主要包括以下几点：战略融合思维整体战略融入：数字化战略不应孤立存在，而应与公司整体战略相融合，确保数字化转型能够对公司各个环节产生积极影响。未来挑战应对：明确数字化转型旨在应对未来挑战，通过业务创新与增强核心竞争力来实现企业的长远发展。

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企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。

明确转型目标与战略制定转型战略：企业首先需要明确数字化转型的目标和战略，这包括确定转型的愿景、使命和核心价值观，以及制定具体的转型计划和时间表。目标可能涉及提供在线购物渠道、增强客户体验、优化供应链管理等。

企业在业务变革中，需要跨越从业务思维、IT化思维向数字化思维的转变，这成为推动变革的瓶颈。数字化思维的要义在于：没有数据，就没有数字化；没有智能，就没有未来；只有数字化，才能实现智能化。思维障碍直接影响变革的初衷，如提升客户满意度与运营效率。因此，数字化转型的关键在于培养数字化思维。

提供了最佳实践指引。企业架构通过这些方法和框架，帮助组织在复杂业务与用户增长的背景下，确保系统设计的清晰性、协调性与有效性，以适应长期发展的需要，实现业务成功，避免被信息化程度限制。同时，它促进业务与信息技术的无缝协作，推动企业的数字化转型，以实现更高效、更智能的运营模式。