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中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
利用物联网、云计算等技术推动数字化转型，提升竞争力。关注政府政策，如《中国制造2025》等，利用政策红利推动转型进程。实施策略：不急于求成，从传统软件如ERP出发，逐步推进数字化转型。围绕企业核心问题展开转型，以提升未来竞争力为目标。
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
首先，中小企业应深入思考自身定位和市场趋势，探索电商或直销等新兴渠道的潜力。利用电商平台搭建线上销售渠道，或者采用直销模式直接触达消费者，可以有效降低中间环节成本，提升产品流通效率。同时，利用社交媒体和网络平台进行品牌宣传和产品推广，可以扩大市场影响力，吸引更多潜在客户。
传统企业开展数字化转型，应关注如下四个方面：一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。信息技术不仅代表着一类新兴技术，催生一个个快速增长的新兴产业，关键是能够加速推动“硬件”日益标准化和“软件”日益个性化，引发传统创新体系、生产方式、产业结构等发生系统性重构。
对数据进行收集和整理，对人员进行培训和管理等。监控和评估效果：在数字化转型的过程中，需要对效果进行监控和评估。这可以通过定期的评估报告、数据分析等方式进行，以便及时发现问题并进行调整。通过以上步骤，中小企业可以逐步实现数字化决策，提高决策的效率和准确性，从而更好地应对市场竞争和业务挑战。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
如何建设企业文化？
1、深化理念灌输：企业文化建设需要从思想层面入手，通过培训、讲座等方式，让员工从内心深处认同企业的价值观，从而在日常工作中践行这些价值观。 融入日常管理与运营：文化建设不能脱离企业的实际运营。在日常管理和运营中体现企业的价值观，能够确保文化建设与业务发展相互促进。
2、明确核心价值观念 企业文化建设的首要任务是确立企业的核心价值观。这些价值观应是企业文化的基石，体现企业的使命和愿景，为员工提供行为准则。明确的核心价值观念有助于员工形成共识，增强团队的凝聚力和向心力。领导率先垂范 企业领导在文化建设中起着关键作用。
3、在企业行为文化建设方面，必须建立企业行为的规范、企业人际关系的规范和企业公共关系的规范。在广东火电运营过程中，火电领导的行为、火电模范人物的行为以及火电全体员工的行为都应有一定的规范。企业公关策划及其规范方面，我们火电要注重的包装，加大对外宣传力度，加大业主对火电的了解和信任。
4、“本”，即提升企业素质。企业应当以人为本，提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业系统竞争力，促进企业发展。企业文化建设的根本任务是提升企业系统竞争力。“标”，即实现企业目标。
5、固定会议制度：将晨会、夕会、总结会等作为日常会议，确保其成为公司制度及文化的重要组成部分，定期举行并宣讲公司价值观。 自我评估与改进：鼓励员工定期对照企业价值观自我评估，检视自身行为并寻求改进。 张贴文化标语：将企业文化核心理念制作为标语，显眼地张贴于公司关键位置，以增强文化传播。
6、从业绩做起：对于刚开始注重企业文化建设的企业，可以先从能够取得明显成效的层面入手，如理念层的提炼和传播。 理念层的建设和传播：组织并提炼公司的文化理念，通过高层宣讲、各类活动、会议研讨和学习心得等多种方式，广泛传播这些理念。
上云用数赋智是什么意思
“上云用数赋智”行动中的“上云”是指探索推行普惠型的云服务支持政策；“用数”是在更深层次推进大数据的融合运用；“赋智”，是要加大对企业智能化改造的支持力度，特别是要推进人工智能和实体经济的深度融合。
“上云用数赋智”行动正积极推进，旨在助力中小微企业摆脱疫情困扰，加快数字化转型。
意思如下：“上云用数赋智”行动中的“上云”是指探索推行普惠型的云服务支持政策；“用数”是在更深层次推进大数据的融合运用；“赋智”是要加大对企业智能化改造的支持力度，特别是要推进人工智能和实体经济的深度融合。“上云用数赋智”能够解决企业“不会转、没钱转、不敢转”等问题。
赋智是指企业在掌握状态和发现规律之后，可以采取针对性的优化策略，最终实现降本增效。上云用数赋智的介绍 还未开始第三篇人工智能的输出，2020年4月7日，发改委和中央网信办印发了《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》。
