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YonSuite银企直联:成长型企业数智转型的强力引擎
用友YonSuite作为数智化转型解决方案的佼佼者，深刻理解成长型企业的资金管理痛点。因此，它将银企直联作为核心功能，提供高效、安全、便捷的资金管理解决方案。
市场的变化比理论更快,中小企业AI转型的金蝶经验
关注高成长型中小企业的数字化需求：金蝶团队聚焦于高成长型中小企业，通过直播等形式分享AI融入软件的实践成果，帮助客户解决实际问题。AI与数据结合，实现智能化升级：金蝶强调企业应从数据角度出发，将AI与数据结合，释放数据价值，实现智能化升级。同时，需要结合企业经营策略，找到AI落地的路径。
企业需要从数据角度出发，将AI与数据结合起来，释放数据价值，实现智能化升级。企业客户需要商业发展，AI的应用需结合企业经营策略，从数字技术创新视角审视，找到AI落地的路径。AI的应用将数据环境快速变化作为关键，要求算法及时吸收新数据，适应变化以维持或提升性能与可靠性。
金蝶遭遇中年危机的原因主要有以下几点：云业务转型未达预期：金蝶在云市场的开拓并未实现飞跃，云业务至今未能盈利，反而亏损加剧。尽管金蝶在ERP领域有丰富经验，但在云上的较量中，即便是经验丰富的金蝶也无法平稳飞至云端。销售费用高企：金蝶的销售费用率常年高于50%，成为拖累盈利的关键因素。
现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
1、数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
2、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
3、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
4、数字化是：从信息化到智能化的过程。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。“数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。
5、结合矩阵热图排布的数字化转型任务复杂程度，具体转型规划的实施可以从复杂程度相对较低的任务开始，资源也可以先向这类项目倾斜。这样做能较快呈现转型效果，增加企业信心，并加速形成投资回报。
6、对于企业来说，规划“数字化转型”很多时候可能是从，比如：财务软件、邮件系统、官网小程序等上面考虑的。但是这些财务软件、邮件系统、官网小程序，其实只是企业业务应用的某些业务线，并谈不上“数字化转型”，只能说是数字化应用。企业的数字化转型应该是有规划，有步骤，有条理的。
企业应该如何进行数字化转型?
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
2、企业进行数字化转型时，应围绕以下关键点进行：围绕核心经营活动：企业的数字化转型应紧密围绕其核心经营活动展开，确保数字化措施能够直接支持并优化这些活动。利用数字化工具：引入并利用先进的数字化工具，如云计算、大数据、人工智能等，以提高企业的数据处理能力和决策效率。
3、第一种路径为由内而外型，强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，以实现质量和效率的提升，降低运营成本。这包括利用先进的信息技术对传统流程进行优化，推动自动化与智能化，从而提高生产效率，降低错误率，最终实现成本的节约与效益的提升。
4、企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
5、数字化转型需要企业在组织结构、技术基础、员工能力和企业文化等方面进行变革。在组织结构上，数字化转型要求企业打破传统的层级结构，建立更加扁平化、灵活的组织形式。这有助于加快信息传递，提高决策效率，使企业能够更快速地响应市场变化。
