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职等职级划分制度
1、职等职级划分制度是一种规范员工管理、强化公司人力资源基础工作的制度。其主要内容和特点如下：制度目的：该制度旨在规范员工管理，强化公司的人力资源基础工作建设。职等职级设置：职等设置：公司设十八个职等，每个职等内有三个职级，一等最低，十八等最高。
2、岗位序列：分为管理序列（M）和专业序列（P）， M类负责管理工作，具有人员管理权限，P类涵盖产品设计等专业岗位。 职等：按BAND划分，M/P序列共12级，由低到高。 职级：除BAND112，每等3级，新入职者默认C级，优秀者可至B级，A级限特殊情况晋升。
3、划分：M与P序列都分为12等BAND，由低至高分别为BAND1至BAND12。在此基础上，各职等细分为3级，A级最高，C级最低。 职级评定：新员工职级定为C，特别优秀者可定为B，A级职级通常不轻易授予。
4、岗位序列、职等职级、薪酬管理规定岗位序列： 管理序列：主要负责管理工作，具备人员管理权限，负责团队的运营和协调。 专业序列：涵盖产品设计、技术开发等专业岗位，专注于专业技能的提升和应用。职等： 职等按BAND划分，M/P序列共12级，从低到高依次排列，为员工提供了清晰的职业发展路径。
组织行为学之如何激励员工.ppt
1、全面激励模型首先通过愿景沟通和目标设定来激发员工进行自我激励。员工工作的强劲动力来自于自我激励，而诸如梦想、希望、利益、尊重、骄傲、责任、权力、有趣的享受、嫉妒、惭愧等影响员工自我激励的因素，都高低错落地分布在马斯洛提出的五个需求层次中。
2、成功的成就感：员工会受到完成任务和取得成就的满足感激励。组织可以设定具体的目标和挑战，为员工提供机会实现成功。发展和成长：员工希望通过学习和发展自己的技能和能力来提升自身价值。组织可以提供培训、发展和晋升机会，帮助员工不断提升自己。
3、组织行为学在探讨激励机制时，提出了六项基本原则，这些原则旨在优化员工的工作动机，提高组织效率。首先，按需激励原则指出，激励措施应依据员工的具体需求量身定制。例如，对一些员工而言，物质奖励可能更为重要，而对于另一些员工，则可能更看重职业发展机会。
4、组织行为学是一门融合了行为学、心理学、社会学、人类学、工程学和计算机科学等多学科知识的边缘性学科。它专注于研究个体在组织环境中的行为模式及其影响因素。在组织行为学中，激励是推动员工积极性、提高工作效率的关键因素。在众多激励理论中，精神激励和物质激励相结合的理论备受推崇。
如何做好新员工入职与在岗培训.ppt
所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。这样做的目的，就是让员工直观的认识企业，了解企业，快速的消除陌生感和恐惧感。
通过这种方式，主管不需要全天候监视新人的所作所为，也可培养新员工对工作的认同感和责任感。而这两部分培训的所有相关的纪录、执行跟踪、效果反馈等可由HR部门总体掌控。
企业远景规划与价值文化介绍。新员工应了解企业中长期目标与使命，企业价值文化以及团队建设精神，通过企业硬件环境的视频展示，让员工在正式工作前对企业有深入理解，增强其对企业目标与精神的认同感，降低员工流失率。详细工作流程培训。
其次，培训应包括详细的流程说明，如请假、报销和离职程序等，这些流程对于员工日常工作至关重要。应由部门主管进行在岗培训，确保新员工在接触工作后能快速掌握工作流程，提高工作效率，避免产生厌烦心理。此外，企业还应详细说明员工福利政策，包括福利种类、享受条件及程度。
培训中还应详细解释企业的工作流程，特别是日常工作的流程，如请假、报销、离职等。这有助于员工快速适应工作环境，提高工作效率，避免因不熟悉流程而产生挫败感。部门主管应在新员工入职一周内完成在岗培训。企业福利是员工关心的重要方面。培训中应详细说明企业的福利政策，包括种类、享受条件及享受程度。
在岗培训：新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。部门(班组)负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
企业如何留住员工ppt
企业如何留住员工ppt1 要制定合理合法的企业薪酬制度。因为薪酬是重要的考虑因素，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。要留住员工需要建立良好的企业文化。对于新时代的年轻人而言，有时候工资多少不重要，关键是企业文化要好，要跟自己相匹配，才会留下来。
把员工派到分公司或者生产第一线也是一个办法，日本NTT集团正在商讨裁员10万人的计划，其中有5万人将分流到新成立的子公司去工作。 人才挽留(Binding) 在这个秋波频送、人才争夺日益白热化的年代，如何让员工特别是优秀员工把根留住，成为了考验企业和人力资源部的一道难题。俗话说，得人心者得天下。
基本上，员工更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命。“留住人才的上策是，尽力在公司里扶植他们。”教育员工。在信息市场中，学习决非空耗光阴，而是一种切实需求。大多数员工都明白，要在这个经济社会里生存下去，就非锐化其技能不可。
