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企业怎么都不愿培养新人?
所以，很多老员在工作调整时，会天然地与“新人”做比较，让自己置身于这群年轻人的学习、工作和生活中，熟练地掌握他们的内心想法，趁其还没有反映时，处处先下手，占据“制高点”，掌握“主动权”。
老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。
记住了留不住，好不容易来个聪明一点的，能干一点，结果呢，却不一定能留得住。一位老员工说，自己本来也不愿意带徒弟，但是看那小子很聪明，所以就教了几下。
为什么企业宁可高薪聘请有经验的员工却不自己培养人才
用人之道，平衡了各方面的关系，却使自己得利。
首先，内部没有合适的管理人才，由于很多公司培训及晋升体系不健全，员工得不到有效培训，对上层管理知识模糊，不具备管理基础知识。
因为老员工在公司里面待的时间比较久，这会让老员工之间出现各种复杂的人际关系。为了避免公司的内部矛盾出现，所以公司选择干脆直接空降高管。
同时，因才适用的录用原则会带来员工发展天花板较低的问题，不利于人才梯队的建设。所以，合理的做法是：急需的岗位招聘有经验的员工，同时，需要招聘一些没有工作经历，但认同公司文化，有发展潜力的新员工。
可能是觉得从内部提拔人员需要一定时间才能够掌握相应的岗位技能，不想浪费这一些时间。
为什么现在好多企业不给新人一个学习的机会,大家都不是从新人过来的吗...
1、工作内容不需要去学习新知识并不是所有的工作都需要通过不断学习新的知识才可以胜任，因此从事相关领域的职场人就养成了不学习的习惯。
2、有些企业是不愿意花费精力去培养一个人才的，花费的精力太多，倒不如多花点钱找个有经验的，可以直接上手工作的。 有经验的人可以给企业带了新的工作习惯和理论，给工作注入有价值的新信息。
3、国内绝大部分公司并没有培养新人的完善体系，而是华丽包装下老带新的传统师徒制，这种培养体系在现代社会是有点过时的。具体而言，新人在招聘的时候信任了企业介绍的各种夸大的好处，完善的培训体系就是很多企业夸大的因素之一。
