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公司周例会总经理应该怎么开
1、总经理在公司周例会上可以进行整体汇报，强调公司近期的业绩和重大成就，这有助于提升员工的积极性；同时，也可以总结和汇报部门日常工作的落实情况，特别是绩效目标的完成情况。此外，总经理需要解释投资人的期望以及工作中遇到的挑战，并提出未来的发展计划，鼓励员工积极参与公司的成长。
2、回顾上周的工作成果：在上周的例会上，我们确定了关键的财务目标和任务。回顾这些目标的完成情况，我们可以总结出哪些策略有效，哪些需要改进。 指出财务管理中的不足：在过去的一周中，我们发现了一些财务管理上的漏洞，如在发票处理和账目核对方面存在的问题。
3、会议由总经理主持，如总经理因故不能出席，可委托其他参会成员主持。参会人员包括总经理及其部门负责人，以及特定岗位的相关人员。会议议程包括通报参会情况，宣布会议纪律，汇报上周工作完成情况及传达情况，各部门总结上周工作并规划下周任务。发言顺序为各部门汇报后，由总经理进行指导和安排。
4、有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。 会议地点：五楼会议室。 会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。 参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。 会议议程： 通报会议参加人员情况。
5、工作周例会怎么开1 目的 加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；追踪任务完成进度、下达新计划任务 解决各工作环节岀现的问题，明确责任，并提岀纠正与预防措施；学习公司新的指示精神，振奋士气。职责 总经理负责主持会议召开，如总经理不在，则由总经理指定人员进行主持。
企业培训的培训原则是什么？
企业员工培训应遵循以下原则：战略原则：企业培训需服从并服务于企业的整体发展战略，旨在实现企业的发展目标。培训本身应从战略角度出发，以战略眼光组织企业培训活动。长期性原则：应正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性。秉持“以人为本”的经营理念，持续进行员工培训。
长期性原则：培养人才嘛，得慢慢来，别急功近利。得相信“以人为本”，好好对待员工，让他们不断学习，不断进步。按需施教、学以致用原则：培训得看看员工们到底缺啥，然后教他们啥，让他们学了就能用上，这样才能真正提高企业的效益呢。
公司对员工的培训遵循五个基本原则：系统性、制度化、主动性、多样化和效益性。系统性原则意味着培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。公司需要将培训视为一个长期的过程，旨在提升员工的综合素质和技能，促进其职业生涯发展。
企业文化共创会议流程
在组织企业文化共创会议时，首先需要确定会议的具体时间和地点，确保所有与会者的日程安排能够兼容。同时，制定详细的会议议程也非常重要，这包括会议的主题、目标、演讲人、议题和时间安排等。会议通知应当及时发送给所有参会人员，说明会议的目的、议程和预期的参与人员，以便他们做好准备。
活动主题明确：此次活动以“同心同行 共创美好”为主题，旨在通过中高层管理者的共同努力，推动企业文化的深入实践和落地。活动内容丰富：活动分为四个阶段——“文化的力量”、“文化再出发”、“文化摆渡”和“文化之名”。
企业文化共创是指有效梳理企业中不同的文化倾向或文化因素并将其结合为一个有机整体的过程，这是文化主张、文化意识、文化实践和文化成果整合的过程。企业文化要实现由无序到有序，由低层次到高层次，必须有意识地进行整合。
大会活动流程：活动分为四大篇章，即分享篇、信心篇、未来篇、浓情篇。通过调动情绪、增强互动、传播企业文化，制造惊喜，实现多维度交流与合作。策略分析：大会整体基调为简洁大气，温馨热烈。通过精心设计的会场布置，营造积极向上的氛围。
会议宣讲企业文化，结合三个维度进行，避免刻意，管理层需培训，自然传播。拍摄企业宣传片，树立企业形象，提升整体形象，达到良好推销效果。外出参观学习，分享单位做法，提升自身能力，服务企业文化。VI设计与运用，发放印制有企业文化和LOGO的生活用品，张贴企业核心观念标语，全面展示企业文化。
会议收获：通过本次共创会，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更准确的认识，并对于为何没有做到最好的自己进行了深刻的反思。
