本文目录一览：
- 1、中餐厅新员工入职培
- 2、新入职员工心理讲座
- 3、员工心理援助计划
- 4、新员工入职培训破冰开场白
- 5、如何做好一线新员工入职培训
- 6、新员工入职培训PPT模板
中餐厅新员工入职培
新员工岗前培训 新员工在培训学校(地区人培部)经过统一的入职培训以后，各分店还应该对新员工承担岗前培训责任，管理人员应了解新员工上岗培训必备的相关知识，并完善上岗培训的内容，保证培训质量。一名服务员在独立上岗之前应得到不少于10天的跟岗培训，其内容主要应包括： 迎新演说。
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中餐厅的领班每天都要做些什么 【中餐厅领班本职工作】 负责本工作区域中的顾客服务，本区域卫生情况，及本班次的一般性问题处理； 所辖员工服务、卫生情况纪律情况的培训检查、督导、考核； 组织所属下级完成直接上级交给的工作任务。
新入职员工心理讲座
是介绍这些年利用碎片时间，在学校，单位，病房等做的各种讲座；是介绍以后在病人心理护理可以用的一些技术；是护理人员如何减压，维护身心健康。在这个环节，介绍了如何管理情绪，减压的几个方法。其中，积极努力的工作就是一点。
老员工会有意无意地发泄自己以往的积怨，或新员工对自己的工作造成竞争和威胁，从而发泄到新员工身上。如果企业领导不关注这些细节，不能了解新员工的心理状况，就会全盘皆输，前期的努力也就付东流了。
新员工培训4步法1 第一步：新员工入职必备的5种心态 积极主动的心态：主动积极不仅指一个人行事的态度，更意味着要对自己的人生负责。用心做好每件事：这是员工应该具备的职业品德。
细心观察他们的行为，和抱有勇于发问的精神。
员工心理援助计划
1、员工援助计划（EAP）是雇主提供的一项福利，旨在帮助员工解决个人问题，从而提高其工作表现和生活质量。 EAP涵盖的问题范围很广，包括心理健康、家庭关系、财务和法律问题。 EAP的服务内容丰富，包括咨询、法律咨询、财务规划、健康促进和危机干预。
2、EAP，即员工援助计划，是一项旨在通过运用心理学、管理学、组织行为学等领域的知识和技术，为员工提供心理支持、咨询服务的项目。它以促进组织健康发展为宗旨，帮助企业建立关怀文化，降低人力资源的心理风险，激发员工的高效行为。
3、员工援助计划（EAP）是雇主提供的福利，帮助员工解决个人问题，提高工作表现与生活质量。问题范围广泛，包括心理健康、家庭关系、财务与法律问题。EAP服务包括咨询、法律咨询、财务规划、健康促进与危机干预。提供专业支持，解决压力、焦虑与抑郁，法律问题，债务管理与健康促进，紧急情况时提供即时帮助。
4、员工帮助计划，通常称为员工心理援助项目或全员心理管理技术（EAP），是一项企业为员工提供的长期福利支持体系。它通过专业的心理援助人员，对组织进行诊断和建议，为员工及其直系亲属提供心理咨询、培训和指导，目标是解决他们可能面临的各种心理和行为问题，从而提升员工在工作中的表现和效率。
5、本题考查员工援助计划。员工援助计划是指组织为帮助员工及其家属解决职业心理健康问题，由组织出资为员工设置的系统服务项目。 员工援助计划根据事实时间长短划分：长期和短期。根据服务提供者的不同划分：内部和外部。员工援助计划的作用：①企业整体方面，是企业人性化管理的一个组成部分。
6、- EAP，即员工心理援助计划，起源于20世纪60年代的美国，旨在通过专业的心理支持服务，帮助员工解决生活中的问题，提高工作效率。- ISP，即员工服务计划，是EAP的同义词，两者都专注于提升员工的心理健康状况。
新员工入职培训破冰开场白
1、一个有效的开场白，能助力员工放松身心，快速建立起彼此间的信任与友谊。不妨设计一些互动游戏或活动。例如，让员工依次自我介绍，并分享一段有趣的故事或经历，轻松氛围中增进了解。又或根据共同兴趣或背景组成小组，通过合作完成小任务，促进团队协作与沟通。
2、以下是28个经典好用的职场破冰小游戏，适用于新员工入职培训互动：串名字游戏：快速了解新面孔，拉近彼此距离。自我SWOT分析：增强自我认知，找到成长方向和策略。数字传递：通过PDCA循环实践，培养决策与执行能力。猜图形：锻炼观察力和团队协作，提升沟通技巧。
3、猜图形：在休息期间进行，利用图形猜谜，激发团队创造力与逻辑思维，提高解决问题的能力。第二部分：职场破冰小游戏 每位新员工在适应期的头几周内，通过这些小游戏能更快地融入团队，提高工作效率。赢得客户：通过团队合作完成任务，培养合作精神与团队创造力，理解团队协作的重要性。
4、串名字游戏：一见面，轻松开始，快速了解新面孔，迅速拉近距离。 自我SWOT分析：让新员工深刻认识自我，找到成长的方向和策略，增强自我认知。 数字传递：通过PDCA循环的实践，讨论每个步骤的重要性，培养决策与执行能力。 猜图形：在轻松游戏中锻炼观察力和团队协作，提升沟通技巧。
如何做好一线新员工入职培训
1、新员工入职培训的目标在于帮助他们快速融入公司，适应工作环境，提高工作效率，保持积极心态。企业应围绕这一目标来规划培训内容和时间。培训的首要任务是帮助新员工消除陌生感，适应新环境。第一天的培训可以从参观公司开始，包括各个场所如吸烟区、厕所、办公区等，并通过影像展示和讲解，使员工了解企业文化。
2、值得注意的是，培训不应仅限于新员工入职时的一次性培训，而应贯穿于员工职业生涯的全过程。持续性的培训可以帮助员工适应技术更新和管理变化，保持其专业技能的先进性和适应性。企业应该建立一个动态的学习环境，鼓励员工不断学习和成长，以应对不断变化的工作挑战。
3、所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。这样做的目的，就是让员工直观的认识企业，了解企业，快速的消除陌生感和恐惧感。
4、需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。
5、不同的企业有不同的培训方式。对于一线员工，如果需要掌握某些特定技能，就必须接受相应的培训。培训完成后，通过考核获得证书后，员工会被分配到相应的部门。新入职的一般会经历六个月到一年的实习期，期间通常会有经验丰富的老员工或组长进行指导。
新员工入职培训PPT模板
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