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什么是供应链数字化转型?
1、供应链数字化转型涉及将供应链管理过程和活动转换为数字化形式，利用数字技术和工具来提升整个供应链的运作效率和模式。这种转型针对的是传统供应链管理中存在的问题，如信息不透明、流程繁琐和交互耗时等。
2、供应链数字化转型是指将传统的供应链管理过程和流程通过引入数字技术和数字化工具进行改造和升级，以提高供应链的效率、可见性和协同性。这种转型涉及到整个供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、仓储、销售等，并通过数字化技术和数据分析来实现供应链的优化和升级。
3、首先，数码化与数字化虽然在中文中看似相同，但在英文中代表工业革命的不同阶段。数码化主要指早期的数字化过程，如扫描和存储纸质文件，而数字化则涵盖了更广泛的范围，包括业务流程的自动化和互连。数字化转型则强调组织结构和业务模式的根本变革，以客户为中心，实现端到端的竞争力提升。
为什么供应链数字化对企业如此重要?
1、综上所述，供应链数字化对企业非常重要，可以提高供应链效率、降低成本、提高透明度、提高客户满意度和推动企业数字化转型。提高供应链效率：供应链数字化可以实现供应链各环节的信息共享和协同，从而提高供应链的效率，减少物流时间和成本。
2、在合作共赢的时代，要带动上下游合作伙伴打通数据信息，这是基础，建设数字化供应链需要获取供应链中不同的数据，不然是无法实现向数字化供应链转型。
3、提高效率：通过实现供应链的信息化和数字化，企业可以更快速地获取和处理信息，优化业务流程，从而提高供应链管理的效率。这可以减少库存成本，提高物流效率，增加企业效益。
4、实现供应链业务协同 可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。
5、建立合作伙伴关系：企业可以与供应商建立长期合作伙伴关系，使供应商能够更好地了解企业的需求，从而提高生产效率。引入供应商管理体系：企业可以建立供应商管理体系，使供应商能够更好地了解企业的需求，从而提高生产效率。而数字化的价值就是实现产业链的信息实时互通，通过信息实时互通共享来对抗牛鞭效应。
6、内外部供应链管理的重要性：- 实现资源共享，提高运营效率。- 促进物料流、商业流、信息流和资金流的整合。企业在供应链管理中常面临的问题包括： 核心价值不明确。 外部资源利用不充分。 数字化建设不足，缺乏有效的信息交流平台。 上下游企业合作不足，沟通不畅。
数字化供应链具有什么关键属性
数据驱动：数字化供应链的最大属性就是数据驱动。这意味着供应链的每一个环节，包括供应商选择、库存管理、物流配送等，都由数据驱动并基于数据分析进行优化。通过收集和分析大量的数据，企业可以实时了解供应链的运行状况，预测潜在问题，并制定相应的解决方案。
可追溯性：供应链业务需要能够追踪和管理物料和产品的来源、流向和质量，以确保符合相关法规要求，并满足客户的需求和期望。
提高供应链透明度：供应链数字化可以实现供应链各环节的信息共享和透明化，从而提高供应链的可视性和透明度，减少信息不对称和风险。提高客户满意度：供应链数字化可以实现订单的实时跟踪和信息反馈，从而提高客户的满意度和忠诚度。
数智化供应链具体是指什么?
数智化供应链涉及信息的全面收集与高效利用，它将企业的所有经营活动转化为数据形式，并在供应链管理的各个环节中应用这些数据，从而根据企业需求提供定制化的解决方案。
数智化供应链是信息收集和利用，并把所有经营动作沉淀为数据，应用贯穿供应链管理全程，也是根据企业需求，针对性输出解决方案的工具。以走在物流行业前列的百世集团为例，百世集团作为中国及东南亚领先的智慧供应链解决方案和物流服务提供商，他们在数智化供应链的布局已经颇具规模了。
数智化供应链是一种通过利用大数据、物联网、云计算、人工智能等技术手段，对供应链中各环节的数据进行分析和挖掘，从而实现供应链数字化和智能化的管理模式。数智化供应链的目标是提高供应链的效率、优化资源的配置、降低成本，缩短订单交付周期，提高客户满意度等。
数智化供应链的实现，主要是在三个方面。第一是底层的物流作业数字化，即实现仓配及干线数据的实时、准确采集。第二是中间层的客户运营管理的数智化，即通过数据中台实现多承运商的数据汇集。第三是客户决策层的布局科学化，即利用大数据及算法，提升预测准确性、提高产销协同能力、输出解决方案。
西域数智化供应链运营致力于提升内外部协同效率。通过业务数据化和数据智能化，实现流程精益化，提升整体运行效率。借助强大的数据管理能力，西域实现全流程数据化，简化业务流程，自动化决策，实现高效协同。
什么样的企业适合什么样的供应链结构?
- 传统制造企业：适合采用垂直整合的供应链结构，即企业内部拥有完整的生产设施和供应链环节，从原材料采购到产品制造和分销都在企业内部进行。- 精细制造企业：适合建立合作伙伴关系的供应链结构，与供应商和制造合作伙伴建立紧密的合作关系，以确保高质量的产品和灵活的交付。
供应商和客户关系：如果企业与供应商和客户之间的合作关系比较紧密，沟通和协调比较容易，则适合采用推式供应链；如果企业与供应商和客户之间的合作关系比较疏离，沟通和协调比较困难，则适合采用拉动式供应链。
线性供应链结构。线性供应链结构是最简单、最直观的供应链结构形式。它表现为各个企业之间形成一条直线型的链条，从供应商到生产商，再到分销商和最终客户。每个节点企业完成特定的任务，依次传递产品和服务。这种结构适用于较为稳定和简单的供应链环境。 分布式供应链网络结构。
供应链供应商 供应商向生产厂家提供原材料或零部件。 供应链厂家 厂家负责产品的生产、开发和售后服务。 供应链分销企业 分销企业将产品运输到销售范围的各个角落。 供应链零售企业 零售企业将产品销售给消费者。 供应链消费者 消费者是供应链的最终环节，也是供应链的收入来源。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化，使所有活动形成一体化。
