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为什么员工会讨厌团队培训
1、本文里我们谈谈内部培训，首先来看看员工对内部培训的意见： 不少人实际上是发自内心排斥内部培训的，放在周末吧，觉得占用了休息的时间，放在工作日上班时间吧，又觉得耽误了工作，不能按时下班。 或许在访谈的时候，他们又会真诚地对你说，很需要培训，提高自己的职业技能。
2、因为团队拓展常常会牵涉到较多的职工，因而管理者趋向于在“休息日”做团队拓展。但“休息日”原本是职工自己的碎片时间，假如去参与企业的团队拓展，就等同于“被企业征用土地了本人时长”，企业要给予职工如何的赔偿，是管理者务必考虑到的问题。
3、第二，加班。很多企业开会都不利用上班时间，都是利用下班时间进行开会，所以大家都很讨厌，企业无缘无故的去占用大家的下班时间，把自己的生活节奏都给打乱，大家肯定会有情绪。第三，会议上总是会让发表意见。
4、员工外派培训可以带来多方面的好处。首先，员工在培训过程中能够接触到全新的知识和技能，这有助于拓宽他们的视野。通过与其他学员的互动，他们可以相互学习，从中获得新的见解，从而在工作中应用这些知识。这种学习和交流的过程不仅能够促进个人的成长，还能提高团队的整体能力。然而，外派培训也存在一些缺点。
不胜任工作员工不同意培训怎么办
总之，面对不胜任工作的员工，企业应采取积极措施，通过沟通和培训帮助员工提升工作能力。若员工仍无法满足岗位要求，企业需严格按照法律规定解除合同，确保整个过程合法合规。
对从事有职业病危害作业的员工做健康检查。办理工作交接。公司财物、文件资料及清偿债务。退还员工证件及结清工资。如是公司提出解除劳动合同的，按照劳动合同法的规定向员工支付经济补偿金。签订竞业禁止协议。出具解除或者终止劳动合同的证明。办理档案和社会保险关系转移手续。
如员工拒绝听从正当的培训计划，只要企业有足够证据表明员工未达工作要求并履行了必要程序，则可依法解除雇佣关系。值得提醒的是，企业评定员工不胜任工作须有明确且合理的标准与依据；解除雇佣时需符合法定程序，否则将属于非法解职，须承担相应法律责任。
这时候，能够向该员工传出《不胜任工作转岗通知单》或《不胜任工作培训通知书》规定其在一定时间内到新岗位签到或参与培训并让员工查收，假如员工拒绝接收，能够选用邮寄方式送到。等相对应期限届满，可以以员工不服从管理、比较严重违背用人单位管理制度为由解除劳动合同。
员工不胜任不接受培训违法吗
尽管员工不适应工作且拒绝受训未必违法，但这种行为可能触犯公司的规章制度。依照《劳动合同法》规定，企业应对未能胜任其职务的员工给予必要训练或调换职位。如员工拒绝听从正当的培训计划，只要企业有足够证据表明员工未达工作要求并履行了必要程序，则可依法解除雇佣关系。
根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第二项规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。员工不同意参加培训或调岗，用人单位可以依法解除劳动合同。
待岗培训是合法的，公司有权利在员工无法满足岗位要求时进行培训安排。员工应当积极参加培训，努力提升自身能力以适应岗位需求。如果你现在申请劳动仲裁，可能不会成功。根据《中华人民共和国劳动合同法》第40条的规定，如果员工经过考核后无法胜任工作，公司可以安排员工进行培训。在此期间，员工处于待岗状态。
员工有权拒绝企业培训吗如下：员工拒不参加公司组织培训可以开除 。劳动者不能胜任工作，用人单位有权安排其进行培训；用人单位提供专业技术培训的，可以与劳动者约定服务期。对于某些从事专业技术岗位的劳动者，用人单位可以为其提供专项培训费用，对其进行专业技术培训，例如提供资金出国研学。
依据《劳动合同法》第四十条要求，员工不胜任工作，经调节工作职位或培训后仍不能胜任工作的，用人单位能够提早三十天通告或付款一个月薪水与其说解除劳动合同。
员工不愿参加企业培训有哪些原因
1、我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。
2、懒惰，没有上进心；短视，不知道培训的意义和作用，不能把培训和自己的工作及未来联系起来 逆反，凡是企业组织的活动，他都不愿意参加。特殊，有些特殊情况可能造成个别员工不愿意参加。可能培训确实没有意义，或造成员工利益受损。
3、企业在培训员工过程中，可能遇到部分员工不愿意参与的情况，其主要影响因素包括以下几点： 员工自身意识层面的问题。部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识，错误地认为培训是浪费时间的任务，而非自身发展的福利。 培训效果方面的问题。
4、其二，培训部门总是想当然的设置课程，而缺乏了解员工的实际需求，导致课程与员工的实际需求脱节，自然提不起员工参与的积极性，更不会见到明显的效果。
