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目视化看板的目的及作用
1、作用： 迅速快捷地传递信息：目视化看板通过图形、文字、颜色等多种方式，能够迅速地将关键信息传递给相关人员，提高工作效率。 形象直观地暴露问题：通过目视化展示，生产或管理中的潜在问题能够一目了然地呈现出来，有助于及时发现问题并采取相应的解决措施。
2、目的：目视化看板的主要目的是使原本隐藏在生产或管理过程中的信息得以显现，从而让管理者能够更快地掌握这些信息，以便做出及时、准确的决策。作用： 迅速快捷地传递信息：通过目视化看板，关键信息可以一目了然地呈现给相关人员，无需繁琐的查询或汇报过程，大大提高了信息传递的效率。
3、简而言之，目视化看板的作用就是使原本隐藏在生产中的信息通过这个平台让管理者更快的掌握。目视化看板管理的作用：迅速快捷的传递信息；形象直观地暴漏问题；客观公正透明化，便于管理；促进企业文化得以形成与建立。
如何做好目视化管理?这十三大步骤不可少!
1、使用直观的控制手段，如信号灯、操作流程图等，指导员工正确操作。物品码放和运送数量标准化：制定统一的物品码放和运送标准，确保现场整洁有序。现场人员着装标准化：通过统一的着装规范，提升企业形象，增强员工归属感。色彩标准化管理：利用色彩心理学原理，通过色彩标识不同区域和物品，提高视觉识别度。
2、推进目视管理时需注意对事不对人、标准化与制度化等事项。在实践中，目视管理能够迅速地传达信息、揭示工作状态，激发员工兴趣，促进全员参与，与员工达成共识，作为判断基准并采取正确行动，提升企业形象，强化企业体质，成为企业达到自动化境界、自动发现并矫正异常情况的有效工具。
3、目视化管理的十三大要点如下：直观性：利用形象直观的信息展示，使所有参与者能够一目了然地判断状况。公开化：管理信息应公开透明，确保所有人都能获取到必要的信息。透明化：通过视觉手段，使管理过程更加透明，减少信息不对称。快速判断：无论是谁都能快速且精准地判断异常情况，提高响应速度。
4、不同类别服务于不同的需求，如整理、透明化、进度控制、预防遗漏、异常指示、标准化操作等。目视管理经历了三个发展阶段，以适应不同生产方式的需要，从少品种大批量生产到多品种少量生产，再到变种变量的柔性生产，管理方法也随之进化，从简单化到复杂化，以适应自动化与技术进步的需求。
5、③ 物品摆放目视化，有标示。使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法--定置管理。
6、(1)、将希望管理的项目(信息)做到众人皆知，一目了然；(2)、现场、工装、库房目视管理实例的说明；(3)、目视生产管理和看板生产管理的实施要领。十6S现场管理各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下。
为什么要做目视化管理?
1、目视化管理通过形象直观的视觉感知信息传递，迅速快捷地传达信息，是提高生产效率的重要手段。它利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式，以鲜明准确的视觉信号刺激人的神经末梢，快速传递信息，直观地暴露潜在的问题和浪费现象。在目视化管理中，信息的公开化和透明化是其关键特点之一。
2、优化资源配置：通过目视化管理，管理者可以迅速了解资源的使用情况和分布状态，从而做出更合理的资源配置决策。减少沟通成本：直观的视觉信息可以减少口头和书面沟通的需要，降低沟通成本，提高工作效率。增强管理透明度：目视化管理使管理过程更加公开透明，有助于建立信任和良好的工作氛围。
3、目视化管理的目的是：推动看得见的管理：通过视觉信号，如颜色、标识、图表等，使管理信息一目了然，便于管理者和员工快速理解和执行。实现自主管理和自我控制：目视化管理让员工能够直观地了解工作标准和要求，从而主动调整自己的行为，达到自我管理和自我控制的目的。
判别目视化管理是否有效的原则是什么
判别目视化管理是否有效的原则如下：显著性：目视化管理应使管理者能迅速且准确识别相关信息，及时发现并改善组织中的问题，确保重要信息不被忽视。精确性：需精确展示信息、识别信息并把握管理流程，减少因信息模糊导致的管理失误。
判别目视化管理是否有效的原则是：无论是谁都能判明是好是坏（异常）、能迅速判断，精度高、判断结果不会因人而异。
原则如下：判断结果不会因人而异、无论谁都能判明好坏、.能够迅速判断，精度高。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视管理的特点，以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
标准化、视觉化、透明化。无论是谁都能判明是好是坏。有异常发生时，无论是谁都能发现和判断。也就是说，现场要做到谁来看都能看见，过程看得见，结果看得见。并且简单，谁都能看得懂。能够迅速且准确判断。第一条是能够判断，但仅能够判断是不够的。生产现场目视化管理，还需要快速判断，准确判断。
判别目视化管理最有效的原则是如下：判别目视化管理是否有效的原则是无论是谁都能判明是好是坏（异常）、能迅速判断，精度高、判断结果不会因人而异。借助眼睛观察就能发现异常所在。使工作场所发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态。
