本文目录一览：
- 1、有做超市防损工作的主管进!!!
- 2、在商场、超市做人力资源需要掌握那些知识,可以参考哪些书籍?
- 3、小超市新店长如何与老员工沟通
- 4、求OTC代表第一季度工作总结PPT一份,要求结合实际情况,提出工作中碰到的...
- 5、店长怎样给员工开会
有做超市防损工作的主管进!!!
1、晨练（可以跑操、军训等方式）消防知识培训（PPT讲解，配灭火器等）防损岗位职责 防损主管把这几点做好了，防损主管的工作很好开展。防损工作 做好不难，你首先要相信这一点！对于防损员的管理，和一般的管理要有区别，主要因为防损员的整体学历、素质水平不是很高。
2、要做好一名合格的超市防损主管，需要从以下几个方面着手：确保超市安全 排查安全隐患：定期对超市进行安全检查，包括但不限于消防设备、监控设备、货架稳定性等，确保所有设施处于良好状态，及时排除潜在的安全风险。
3、·当防盗报警器报警时，按下列方式处理： A、 进超市报警。进超市报警一般是因为顾客所穿服装或所带物品上带有磁性，防损员应礼貌地向顾客说明情况，并询问顾客是否需要为其将磁性消除。如果顾客不同意并执意要进入超市，防损员应放行，并报告助理或主管。B、 出超市报警。
在商场、超市做人力资源需要掌握那些知识,可以参考哪些书籍?
1、第五：掌握必要的办公软件的操作知识，如：WORD、excel、PPT等，同时常用的办公设备操作知识要学会。如打印机，复印机、扫描仪，传真机，投影仪、会议用的音响系统等。第六：上网去查找一些商场、超市方面待人接物方面的礼仪知识：如接听电话的基本要求，日常着装等。
2、**岗位基础知识**：首先，你需要对超市的基础岗位有所了解，例如生鲜理货员和百货闭货理货员。这些可能是商场中最为辛苦的岗位，但它们能为你日后的发展打下坚实的基础。作为从基层员工成长起来的管理层，我深知这些岗位对你的成长至关重要。
3、首先，关于仪容，收银员的制服必须保持整洁，不起皱，并且在工作时要佩戴工牌。头发需梳理整齐，淡妆可以让收银员显得更有朝气，但不宜浓妆艳抹。收银员的双手需保持干净，因为超市售卖的大部分商品为食品，指甲的清洁尤为重要，过长的指甲会带来不便。
4、商品的知识 产地 营养价格必须要了解清楚。商品的陈列方式也必须要了解。商品的有效期管理或先进先出管理。
小超市新店长如何与老员工沟通
小超市新店长如何与老员工沟通 处方主味 多沟通 细理顺 问题自有根源 新官上任为一方 老兵老套老作坊 矛盾多多应咋办 沟通理顺是方向 新店长上任，想快速改变经营面貌，想让经营有个快速提高，想给老板留下好的印象，以证明咱自家本事厉害，这想法非常好，可是好多情况下难以做到。
通过沟通和理顺，新店长可以有效地解决内部环境问题。理顺矛盾和问题，找到产生问题的主要点，避免陷入无谓的矛盾之中。通过努力，整合公司资源，建立诚信和信心，积极面对问题并解决问题，新店长可以改变内部环境，提高同事对他的看法。
新领导在与老员工沟通时，应当注重礼貌与谦逊的态度。这不仅能够营造一个和谐的工作氛围，还能增进彼此之间的理解和信任。面对老员工的经验和知识，新领导应当积极学习和请教，虚心接受批评与建议，这样才能更好地理解和接纳老员工的观点。多沟通多交流是保持良好工作关系的关键。
良好的沟通是管理的基础。作为店长，你需要定期与员工进行面对面交流，了解他们的想法和建议。这样可以及时发现和解决问题，提高团队凝聚力。此外，也要关注员工的职业发展，提供必要的支持和指导。最后，作为管理者，要不断学习和提升自己。通过参加培训和阅读相关书籍，提高自己的管理能力和专业知识。
要让新人融入进来，当然也要适当的敲打老员工。开会强调榜样力量，提倡团队精神。下班之后可以适当地去组织一些活动比如聚餐，这样可以让新老员工关系更快地融洽。
积极参与团队活动：积极参与团队的活动和讨论，表现出合作和团队精神。与老员工一起工作时，积极参与并展示自己的才能和贡献。 发挥自己的优势：发挥自己的优势和专业知识，为团队提供创新和新的想法。让老员工看到你的价值和能力，并与他们合作，实现共同目标。
求OTC代表第一季度工作总结PPT一份,要求结合实际情况,提出工作中碰到的...
1、：一周一小结，每月一大结，总结工作上的失误并及时改正2：去药店之前要多做准备工作充分考虑到店员的状态和需求，这样才能更好的与店员沟通增进我们之间的关系。3：与店员沟通要诚恳，答应好的事就要做到。
2、作为一名OTC代表，首先应具有的素质是勤奋，绝大部分OTC代表被淘汰，我想很大一部分是因为懒惰。因为零售工作是一个十分琐碎的工作，他要求我们必须踏踏实实，一点一滴的去做，从最基本的工作做起。做事情的条理性。
3、作为一名OTC代表，首要素质是勤奋。大部分被淘汰的代表，其根本原因多为懒惰。零售工作琐碎繁杂，要求代表们踏踏实实，从基础做起，持之以恒。条理性是成功零售代表的必备条件。
4、OTC企业全国整体终端市场推广方案的第一步细化和差异化行动方案的出台就在此大区域内产生。所以针对大区经理更高层次的要求和培养，是管理和执行力能按公司要求认真贯彻执行的必要保证。
5、：去药店之前要多做准备工作充分考虑到店员的状态和需求，这样才能更好的与店员沟通增进我们之间的关系。2：与店员沟通要诚恳，答应好的事就要做到。我在外面代表的不单单是自己跟代表了公司，如果在言行上轻浮不讲信用，会影响到店员对我甚至是对公司的不信任，以至于店员对推销我们的产品失去兴趣。
店长怎样给员工开会
1、作为新上任的店长，第一次给员工开会时，应首先进行自我介绍，让员工了解你的背景和经验。接着，阐述你的管理理念和期望，这样能帮助员工更好地理解你的管理风格和工作要求。在会议中，你还可以向员工介绍自己，这有助于建立良好的沟通和信任关系。
2、店长开会技巧 目标要具体化，有详细数据要求 目标分时段是为了便于进行跟进（要根据这家店铺的历史情况确定跟踪的时段，新开店铺的话可根据该店铺的类型来设置），并及时进行工作调整。分班次是为了及时回顾。方法要具体 要给店员强有力的具体方法支持，而这种方法来源于在工作中针对顾客的积累。
3、明确会议目的：在会议开始前，主持人必须明确会议的目标。带着明确的目的和问题召开会议，使每位员工都重视起来，避免会议内容混乱无序。 提前规划会议内容：整理并安排好所有会议相关内容，确定发言的顺序和结构，便于会后回顾。
