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领导不重视培训,应该怎么办麻烦告诉我
1、所以要多与领导沟通，写一些总结、计划多让领导审批，领导也是员工也需要培训。培训形式的新颖与吸引 这里面强调一点就是要想法设法让学员们喜欢参加培训，而不是为了应付差事。所以培训课堂氛围营造，培训中游戏等有意思环节的设置，显得有些重要，避免满堂灌传统的应试方法。
2、保持冷静：不要因为掌握了领导的把柄而兴奋或者慌张，保持冷静并理性地处理事情。 保持沉默：尽管领导希望你保持沉默，但是最好还是先想清楚自己的利益和风险。如果你选择保持沉默，不要向任何人透露有关领导把柄的信息，包括同事、家人或朋友。
3、遇到这种情况，可以忍，等待时机。如果无法改变又忍受不了，可以一走了之，一了百了。一般不宜采取这个方式。但是被逼无奈之，万不得已也可以用离开来应对。因为，压榨下级的领导是不合格的，对工作是不利的，职场能够容许这样的人存在，说明职场自身也是有些问题的，甚至问题很严重。
4、个人经验：诚恳是解决问题的敲门砖。跟领导开诚布公的请教下，告诉领导以及刚入职，很多东西都不懂还需要领导的指导，请领导不吝赐教。寻求其他同事的帮助与其他同事建立良好的关系，找到可以支持和理解你的人。这些同事可能能够给予你建议、支持和鼓励，帮助你处理处境中的困难。
5、不给你安排重要工作 在公司里，如果你是有能力的老员工，但是领导在安排工作的时候却把重要的工作交给新员工，那么也就说明领导是不愿意重视你和对你不信任的，而且他一点都不想搭理你。
6、因此，我有以下几点建议想要与大家分享：不理睬 既然公司容不下自己，我们就更应该向公司证明自己的能力，尤其是工作能力，多为公司创造利益，这样即便是对自己有看法，也不敢辞退自己。
培训是给员工的福利,为何员工能力不足也会排斥?
1、其实和培训是企业给员工最好的福利是一个道理。通过培训，让员工认识到自己在业务方面存在的不足和缺陷，进而进行改正，实现自己在业绩上的质的飞跃。让员工通过自身水平的提高获得更多的收益，有利于激发员工的工作潜力。
2、给员工学习的机会，给员工增加技能能力的机会，不同的培训会给员工带来不同的收益，这种收益不仅仅是公司的，也是员工得到的，当然算是福利了。
3、持续时间的差异。金钱和物品作为易耗品，一旦消耗殆尽便不复存在，其“保留期”极为短暂。而培训所赋予员工的知识却能够长时间储存在他们的脑海中，成为“耐用品”。员工可以年复一年地重复使用这些知识，并且随着使用次数的增加，知识将变得更加灵活和丰富。增值空间的不同。
4、首先，两者的使用时长截然不同。钱和物品作为易耗品，一旦消耗殆尽便不复存在，其“保留期”极为短暂。而培训所带来的知识却能在员工脑海中长久留存，成为“耐用品”，年复一年地为员工所用，且随着使用频率的增加，知识将变得更加灵活与丰富。其次，两者的升值空间大相径庭。
5、当地法律规定虽然缺乏正式的劳动合同可能导致员工的权利不被尊重，但不同地区和国家有不同的法规适用于这种情况。例如，在美国，雇主在聘用员工之前必须签署一份工作同意书，其中包括关于薪资、福利等内容的信息。
6、老人们之所以会排挤新员工，主要还是因为新员工缺乏主要的尊重和认知，从根本认为新来的员工能力不足，认为新员工常常会问一下愚蠢的问题。在这些人的心理，并没有将新同事作为公司的一员。而从无到有，从忽略到接受，再从接受到重视，是需要一个时间的积累的。
为什么企业喜欢招一些刚毕业的应届毕业生,而有经验的他却不想要?
忠诚度不够，离职率超高，但这一点其实与人品关系并不是大太，主要起因是学校的责任，缺乏正确的社会认知，缺乏对自身的定位与对行业的理解，公司对此要做适当的引导。
第因为应届毕业生刚踏入社会，经验较少，而且公司要付出薪酬比较少。第应届毕业生，有的踏实肯干，肯吃苦耐劳。不讨价还价。所以这也是很多公司喜欢招应届毕业生的原因。
所以说没有经验的应届生往往在一些各大公司招聘当中更受欢迎，只要是你的学历差不多，然后有了一定的专业知识，他妈我相信你在面试的过程当中都能够顺利的去通过这次面试的。
这种情况在高速发展期，急需批量培养后备力量的大型企业采用较多，主要原因是：一，大量新人涌入容易冲淡企业文化，应届生是一张白纸，没有之前其他单位的文化影响，容易统一，这是主要原因。
年轻充满活力现阶段，很多公司在招聘员工时，都倾向于把应届毕业生作为首选，是因为应届毕业生刚从大学毕业，正是年轻充满活力的时候，在工作中，相比职场前辈，应届毕业生更具冲劲儿，也能够快速地投入到工作中。
其次就是应届生是新招来的，心理上自然而然地与招聘的公司有亲近之感，这样的人容易培养成对公司忠诚的人，但是，有工作经验的人来了以后就会比较自己在本公司和原公司，好的好说，不好的话，就在公司里宣扬一些不恰当的言论！所以说一些公司不愿意招有工作经验的。要是我是老板，我也招新人。
