企业培训课程大纲怎么写的呀图片，培训大纲方案模板ppt

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在制定健身训练大纲时，明确训练目标至关重要。常见的目标包括增加肌肉围度、增强线条、提高力量等。根据不同的目标，训练内容也会有所不同。例如，如果目标是增加肌肉围度，建议选择能够有效刺激肌肉生长的动作。推荐的重复次数为6至15次。这样的重复次数能够有效地促进肌肉生长，同时避免过度疲劳。

撰写课程大纲的流程。(1)根据课程目的和目标确定主题。(2)为提纲搭建一个框架。(3)写下每项想讲的具体内容。(4)选择各项内容的授课方式。(5)要修改、重新措辞或调整安排内容。设计适用的内容。

编写健身训练大纲，首要明确训练目标。例如，增加肌肉围度、提升线条感是许多健身爱好者追求的目标。为了达成这一目标，推荐的重复次数在6至15次之间，此范围既保证了肌肉的持续负荷，又有利于恢复，避免过度疲劳。同时，合理安排组间休息时间，一般建议在60至90秒内，以确保训练强度，促进肌肉的生长和恢复。

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一个可能的搜救犬训练大纲包括以下步骤：首先，目标设定环节旨在让搜救犬了解其任务和职责，确定具体训练目标，例如寻找被困人员或搜救失踪儿童。基础训练阶段的目标是建立搜救犬的基本服从性，包括响应口令和遵循指令。

鉴于此，我们结合国内企业的现状、本土管理人员的特点以及多年来在企业管理的实务经验，并撷取国外MTP课程的精髓和多位管理大师的精华，发展出[C-MTP管理技能训练](China Management Training Program管理能力训练计划)这套适合中国本土特色和管理人员的训练课程。

一位是日本的山口和人老师，在他的MTP讲师认证课程中，我曾就这个问题咨询过他。山口老师解释说，培训目的指的是最终想要达到的理想状态，而培训目标则是实现这一理想状态的具体路径。

课程大纲分为三个部分：成为员工认可与追随的领导，促进员工自动自发的沟通激励技术运用，基于绩效的工作引导与带教技术。课程涵盖目标设定、工作能力提升、绩效实施等关键环节，旨在提高员工工作意愿，增强团队战斗力。

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设计大纲，不仅要搭建课程框架，更重要的是设计一个“套路”，让学员能够吸收知识，而不是走过场。

培训方式：在本次培训过程中需要应用的培训方式。思考题：也可以叫做作业，是指在课堂中或者课后留给学员，需要他们思考或者解决的问题。课程大纲：课程内容的基本架构的陈列和纲要。事例：呼入电话/客户服务电话的处理授课时长：2小时。

培训基本信息课程名称：高效团队管理课程时间：09：3010：30培训对象：团队管理者培训目标培养团队人员的信任感。强化团队领导的责任与激励能力。课程大纲及活动安排团队人员自我简介增进团队成员间的初步了解。播放《感恩的心》营造感恩与和谐的团队氛围。

初级计算机操作员培训大纲培养目标及规格通过培训学员能够从事一般的办公软件的应用服务，如办公室文员、社会打印服务人员、通信及金融业客户服务人员、商业收银员及其它应用计算机进行相关的初级管理和应用的行业等。

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在制定培训大纲时，首先要明确培训课程的目标，比如提高员工的技能水平或增强团队合作精神。接着，分析培训需求，了解学员的背景、知识水平和技能水平，以此确定他们需要学习的内容。接着，列出需要包括在培训课程中的所有内容，这些内容应符合学员的需求。

课程大纲讨论：“百战百胜”与“百战不殆”的思维差别在哪里？本课程的三个导向。怎样思考才能一览无余？——问题的终极定位。夏虫不可语冰，领导者在思维上首先必须打破“夏虫现象”。讨论故事：格罗培斯的小路。做“人字形”游戏。

培训方式采用课堂教学与自学相结合的培训方式。学员在通读《国际注册内部控制师通用知识与技能指南》的基础上，通过讲授、讨论、答疑、模拟考试掌握内部控制体系建设所需的知识与技能。根据考试实际情况，可集中安排培训时间，也可分散安排培训时间。

安排培训顺序时，应遵循逻辑顺序，确保学员能够逐步理解和掌握知识和技能。确定培训时间时，需要考虑培训内容和学员的时间安排，合理规划培训课程的总时长和每次课程的时长。设计培训方法时，应根据培训内容和学员的特点，选择最合适的培训方式，如讲解、演示、案例分析或实践操作等。

编写培训大纲：将以上内容整理成一份详细的培训大纲，包括课程目标、课程内容、教学方法、时间安排和评估方式等。编写时要尽量简洁明了，易于理解和操作。审核和修改：在完成培训大纲后，需要进行审核和修改，确保内容完整、准确、实用。可以邀请相关领域的专家或经验丰富的工作人员进行审核和修改。

1、徐保强KYT危险预知训练课程大纲如下：课程目的提升员工安全意识，增强危险感知度。作为减少或避免事故发生的管理方法之一，体现日本企业安全文化。课程收益深度学习辨识危险因素、控制风险、查找隐患与治理。增加专业知识，提升安全意识与风控技能。课程时间总时长为1天，共6小时。

2、识别隐患排查对象，掌握隐患治理的工程技术、管理、培训教育、个体防护、应急措施。第四讲：KYT危险预知训练（3小时）了解KYT由来，设定活动目的，准备KYT实施。遵循KYT基本原则，分步骤推进KYT活动。进行KYT讨论前的准备工作，采用四步法推进。总结KYT活动，确保学习成果。

3、徐保强的KYT危险预知训练课程大纲设计旨在提升员工的安全生产意识，通过具体操作技巧，帮助他们识别和控制岗位风险，减少事故发生的可能性。课程重点包括以下几个部分：首日课程，通过实例展示汽配行业事故，引导学员理解KYT的重要性。