本文目录一览：
- 1、公司要求培训变相辞退可以不去吗
- 2、请问找工作,公司先培训3-4个后给分配,完后上班稳定后在扣学费,这靠谱么...
- 3、为什么有的公司,不要IT培训班出来的程序员?
- 4、在公司干了3年管理人员培训为什么不让我培训?
公司要求培训变相辞退可以不去吗
对于员工而言，如果培训确实是为了变相辞退，你可以选择拒绝参加，并寻求法律保护。但在做出决定之前，建议充分了解相关法律法规，并咨询专业律师的意见。最后，建议企业在制定培训计划时，充分考虑员工的需求和权益，确保培训计划的公平性和合理性。希望以上建议对你有所帮助，祝你顺利解决这个问题。
员工如果认为公司的违法安排或者不合理待遇，员工可不予接受，也可向当地劳动局投诉，请劳动局督促公司整改。 如果公司采取侵害劳动者权益、违反劳动合同的约定、单方调整劳动者岗位、降低劳动者待遇等方式逼迫员工辞职，则属于违法行为。
如果您认为公司变相辞退您，您可以选择继续在公司工作，并要求公司履行合同约定。您也可以选择请求离职，并且要求公司支付赔偿金。首先，根据劳动合同的约定，双方都有权利和义务全面、适当履行合同。这意味着企业不能随意更改您的岗位。
调整岗位需要协商一致，劳动者有权利不去，但是单位需要支付经济补偿。如果单位这样辞退你就告他们违法解除。
如果存在打分不实、计算错误或不符合制度的情况，劳动者有权质疑考核结果的真实性，并要求按制度进行公正评估。在面对单位逼迫离职或变相辞退的情况时，重要的是保持冷静，了解自身权益，并通过合法途径维护。
请问找工作,公司先培训3-4个后给分配,完后上班稳定后在扣学费,这靠谱么...
1、c.是否有就业资源 但是夸大自己家的“包就业”也要小心。 “包就业”的时代已经过去了，清北交浙江毕业生和海归也自己拿出简历找工作。
2、我有很多的朋友无意中接触了某个副业之后，用心钻研，通过1年左右的努力，副业的收入还真的超过了主业，而且还是正规的行业，现在自己都不去上班了，很清闲的在家做做副业就能提升收入还能照顾家庭了。当然，你也需要搞明白人家是付出了很多的努力的。
3、一般来说6个月的学习时间找到一份工作是没有问题的，一线城市的薪资起步是1W+ 关键的还是看自己学会了多少东西，掌握了多少技能，选择Java培训机构重点关注机构的口碑和课程，多看几家机构，希望你早日找到好的工作。
4、现在的大学本科专科都是不包分配工作的，你要是有一技在身，不会找不到工作的。还有就是实习的时候有些学校会统一安排去哪，这种工作一般都很辛苦且工资很低，还不如自己找。
5、千锋培训学费大概在5000元至15000元之间。千锋培训学校拥有许多不同的课程，每一个课程的学费也是各有不同，总体从5000元至15000元不等。其中全栈软件测试零基础就业班（自动化测试）在5000元左右，自动化加接口加性能全站进阶提升课在5000元左右，零基础就业班加全栈进阶提升课在一万元左右。
6、那么一定要从中学到经验和教训，知道哪些坑是可以踩的，那些坑是我们必须避开的。一定要注意用知识来武装自己，只有当你的大脑丰富的时候，你才不会被被别的一些假象所迷惑。所以学会投资自己吧，当你自己的能力提高了以后，那么你会发现各种工作都会源源不断的来找你，各种机会也会光顾你。
为什么有的公司,不要IT培训班出来的程序员?
应聘方的要求与求职者的要求不一致，这是两者矛盾之处作为用人单位，当然是想要找到条件更好，有工作经验，资质深的求职者这是企业的要求，无可厚非，毕竟每一家企业都想要找到性价比以及工作能力最强的员工，毕竟企业招也是要给公司创造利益的能力更强的人以及经验更深的人，给公司创造的价值也就更大。
公司不愿意要Java培训班学员的原因可能有多种，但这并不代表Java培训班学员没有就业机会。作为一家专业的IT互联网技术培训机构，千锋教育提供Java培训课程，旨在帮助学员掌握Java开发技能并提升就业竞争力。选择千锋教育作为您的培训机构，将为您提供更好的学习体验和学习支持。
如果大家都造假，久而久之，这可能会损害整个培训行业的声誉，招聘者可能会因此而拒绝考虑从培训机构出来的程序员。现在，一些公司已经不愿意招聘从培训机构出来的程序员了。招聘一个优秀的程序员需要花费很多时间和精力。
之所以有的公司不想要这样的人，很可能是该家公司的管理层有从培训机构出来的，对培训机构不认可（实际上是这些人不理性，他们认为培训机构可以培养专家，他们自己没能被培训成专家，就否定培训机构。殊不知天底下所有培训公司都只能培养入门者，没有那个专家是培训出来的，都是在后期工作中积累经验而成的。
科班靠学习培训靠实力 实际上，大部分名校计算机专业毕业的程序员大多不参加培训，因为他们是名校的，而许多通过培训改变命运的多是普通大学的，这些名校科班出身的本来就看不起普通大学的毕业生，学历便是他们的资本。而培训毕业的学生，要想获得比名校专业科班更多的认可，必须靠实力说话。
在公司干了3年管理人员培训为什么不让我培训?
第三种是不管叫什么头街，只要有直接管的下属，就称为管理人员，反而有些经理，光杆司令，没有带人，就不纳入管理人员。总之，管理人员的定义不同，范围也不同。不是被纳入管理人员就是一种荣耀，也不是非管理人员就低人一等。
这个问题的核心在于管理人员缺乏足够的激励来确保员工培训的有效进行。具体来说，管理人员可能没有意识到培训的重要性，或者他们没有足够的动力去推动培训工作。为了改善这一状况，可以采取一系列措施。首先，将员工培训的质量与管理人员的绩效评价挂钩，这样可以促使管理人员更加重视培训工作。
因为组织一场培训，要耽误员工的工作，产生机会成本过大；要租赁产地，产生直接费用过高；培训效果不乐观 培训效果不仅仅跟讲师有关，还跟学员的态度有关。传统培训，好的讲师费用太高，一般的讲师没有效果；员工是否听进去还是另外一个层面，无法监控。
缺乏完善的培训体系和制度：企业没有建立系统的培训体系，缺乏明确的培训制度，导致培训随意且缺乏效果评估，员工对参与培训缺乏积极性。 培训负责人资格不足：培训负责人往往没有接受过专业的培训师培训，缺乏必要的技能和知识，难以组织有效的培训活动。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。与普通员工比要比普通员工待遇更好，升职前景更好。管培生在轮岗的时候很可能轮到不喜欢、甚至反感的工作，或者去很偏远的地方，而且会比较忙，可能做管培生的一两年都没什么时间和家人相处。
工作中需要承受许多无名的压力 管培生带着未来管理人员的光环，实际上能力、情商尚未成熟。能力不能让人信服的情况下，其他人难免会有看法，这是管培生不得不面对的压力。管培生必须有较强的抗压能力，还要有充沛的精力。在繁重的任务之外，保持高情商与有意见的同事斡旋。
