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陈鹏的精益管理培训ppt课件
陈鹏的精益管理培训ppt课件 10 陈鹏，日本研究生院博士毕业，拥有深厚学术背景。他在著名的日资、德资、法资企业从事生产现场管理近17年，曾获得日本TPM优秀奖，是率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。... 陈鹏，日本研究生院博士毕业，拥有深厚学术背景。
汽车行业精益生产培训课程旨在全面提升企业的生产效率与产品质量。课程分为三个部分，第一部分介绍精益思想，包括精益生产的历史起源，推行精益生产的原因，以及企业与精益企业之间的差距。该部分还详细讲解了如何识别并消除七大浪费，以及如何通过持续改善来提高生产效率。
精益思想的五个原则：价值观：精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。
课程中，老师还通过ppt展示结合公司现状对“6s管理”做了针对性的讲解。其中包含了公司管理上存在的问题，以及在面对这些问题时，我们应该如何运用“6s”这个管理工具去理清思路、达到解决问题的最终目的。
年5月13日，生产部组织了各级管理人员，共计113人参加了由陈鹏老师主讲的《创造高利润的精益管理》课程。为有效落地此次培训的课程精髓。精益管理核心点排除浪费、造物育人、追求理想的培训，使日常工作在成本、人物异常问题的跟进处理方面有了更深的理解。
年3月20—21日，我公司邀请精益讲师陈鹏在科研楼四楼会议室为员工开展了精益生产管理与实践的相关培训，主管、助工以上人员参加了此次培训。
如何做一名优秀的基层管理者解析.ppt
1、作为管理者，你的工作态度将直接影响到员工的工作表现和潜能的发挥，所以在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，给员工树立一个优良的工作行为典范。只有这样才能带动员工努力去工作，共同进步和提高。
2、第过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。第十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。第团队建设能力。
3、正确决策，敢于承担责任 任何企业需要的是办实事的管理者，而作为基层管理者更是一线员工的顶梁柱。正因为基层管理者比普通员工有经验、有技术、有办法、有分寸、有高度，所以在员工工作中遇到难题时，基层管理者就应挺身而出，教员工如何解决难题。
如何管理团队ppt
1、在制作团队管理PPT时，还需注意以下几点： 页面布局简洁明了：避免过多文字和复杂的图形，保持页面整洁。 使用清晰的图表和图片：用图表直观展示数据和趋势，用图片辅助说明复杂概念。 保持逻辑连贯性：确保各部分内容之间逻辑清晰，便于观众理解和记忆。 注重演讲技巧：在汇报时，注意语速、语调和肢体语言，增强表达效果。
2、目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
3、制定组织的经营目标 组织成员个人的利益目标 互补的成员类型 互补的成员类型，包括如下两点 ：团队成员的个性互补。
如何做好企业的安全管理工作要点.ppt
加强教育，提高认识。企业要不断提高企业职工对火灾危害性和防火重要性的认识，加强防火安全教育，做到居安思危，未雨绸缪，切实做好消防安全工作。健全制度，责任到人，消除隐患。
首先，企业需要承担设备设施的保险责任，保障设备设施在使用过程中的安全性。其次，企业必须投入必要的安全资金，确保各项安全措施能够顺利实施。此外，企业还需设立专门的安全生产管理机构，并配备足够的安全管理人员，以保障安全生产工作的有效开展。
了解受众：首先，你要搞了解清楚，你这个安全警示教育的对象是谁？是银行的同事还是客户，如果是银行同事，你可以侧重工作安全隐患，行业重点事件，通过敲警钟、优细节、零事故几个模块进行设计。如果是客户，则应该通过小细节点，例如带小孩客户应该提醒什么，老人提醒什么，在客户接触到的触点进行设计。
安全生产责任制培训.ppt
1、法规遵守与领导层的角色：强调领导层在安全生产和劳动保护政策中的关键作用，包括充分关注并践行相关政策，以及遵守相关法规的重要性。培训目标与期望：期望通过本次培训，每位员工都能深刻理解并践行安全生产责任制，共同营造一个安全、健康的工作环境。
2、责任者建立安全生产组织管理体系安全生产责任制：安全生产责任制的六项基本原则：管生产必须同时管安全的原则；谁主管，谁负责的原则；“五同时”的原则。
3、为了确保企业的安全生产，提高员工的自我保护和保护他人意识，公司特此建立严格的安全生产责任制培训制度。这一制度旨在强化“安全第一”的核心理念，让员工充分了解和掌握安全生产的基本知识与操作技能。首先，培训工作由安全生产管理部门主导，车间由车间负责人，班组由班组长分别负责实施。
4、安全，是企业生产的生命线，一把手的职责之一便是确保安全。在预防事故方面，一把手需掌握核心策略。首先，安全意识教育是基础。一把手需通过会议、培训等方式，让员工深入理解安全的重要性，明确安全操作规范和应急措施，提高员工的安全意识。其次，健全安全管理体系。
5、项目工长、施工员安全生产责任制 直接领导责任：对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 安全技术交底与检查：进行书面安全技术交底，并经常检查规程、措施、交底要求的执行情况。 作业环境与设备安全：经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
6、安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，也是安全规章制度的核心，其实质是“安全生产，人人有责”。
