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对于大多数建筑企业来说,如何让企业数字化转型升级少走弯路?
1、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
2、要使建筑企业顺利进行数字化转型升级，可以考虑以下几个关键方面，以减少走弯路： 明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。
3、其次，挂靠模式由于涉及企业和项目的两个独立利益主体，实际上造成了数据的割裂，大部分挂靠项目的信息化水平几乎为零。因此，这些企业在效率方面已经失去了竞争力。再者，BIM技术和建筑工业化的应用正逐渐成为行业发展的趋势。企业若要掌握这两项未来的核心技术，必须拥有项目资源配置的权利。
关于运维体系建设有没有什么好点的建议?
1、智能运维是企业数字化转型的关键，它能够显著影响业务的效率和稳定性。传统的运维方式正在向智能化转变，这一过程实际上就是运维数字化的升级。 在构建智能运维系统时，企业常常面临一个问题：是先建立平台还是先打造应用场景？这取决于企业对自身数据的了解程度，以及是否希望建立一个统一的数据平台来打破数据孤岛。
2、建立服务水平指标与风险管理 SRE团队需要维护、建立系统的服务水平指标、目标与协议，确保系统运行符合预设标准。 利用错误预算与风险分析工具，帮助团队在可靠性与功能之间找到平衡，实现高效决策。
3、多维建设推进一体化 业务层面：强调运行、管理和处置的一体化，整合监控、运行处置和管理处置流程。 应用架构层面：基于统一对象模型进行可观测性建设，确保对象元数据定义的一致性。 数据层面：通过数据治理框架管理运维数据，强调数据治理和整合分析，提升数据价值。
4、定期组织技术培训和讨论会议，这不仅有助于加强技术交流，还能提升团队的凝聚力和协作能力。 采用流程化管理软件，如云雀运维软件，来优化运维工作流程。这样既能减少工作中的冗余和琐碎事务，又能实现事件的可追溯性和个人绩效的可考核性。 加强团队管理，确保已有制度的有效执行和持续管理。
中小企业如何低成本构建数据中台,有哪些最佳实践?
1、衡石科技提供轻量化部署方案，支持按需扩展。某跨境电商企业通过SaaS版数据中台，以传统方案1/5的成本实现全球库存数据统一管理，发现北美仓库因时区设置导致数据虚高，优化后库存成本降低1800万美元，成为中小企业数字化转型典范。
2、企业数字化体系与组织构建是运营优化的基石。建立适应性组织架构，从顶层持续投资，实现数据化业务发展。逐步建立数字化组织架构，确保数字化转型任务的有效落实。在中台建设中，企业需赋予组织强大权力，推动融合、集成与共享的顺利进行。
3、中台构建的挑战主要集中在数据源、分析和算法与算力方面。通过抽象存储设计，我们可以将监控数据转换为更易于理解和操作的形式，提高数据的流动性，减少数据集成的复杂性。存储设计应能支持多种数据源，并提供统一的计算能力，以便于形成日志与指标。
