本文目录一览：
- 1、企业数字化建设最佳实践“全景图”
- 2、产业数字化指引企业数字化全面建设的架构思路
- 3、人力资源数字化转型规划设计与实施落地服务
- 4、企业数据资产管理:数据资产目录应该如何规划
- 5、数字化时代:知名企业如何构建属于自己的“企业品牌数字资产”?
- 6、企业如何进行数字化管理?
企业数字化建设最佳实践“全景图”
近日，袋鼠云战略副总裁张旭就结合自己多年的实践经验，总结出了企业数字化建设最佳实践“全景图，剖析了企业在数字化过程中的具体实施路径。 企业数字化建设全景展示 自企业注重数字化之后，会发现有很多企业都是从传统BI转过来，或者从各种数据开始，搭建好技术或者产品就开始了。
如上图所示，CRMX.0描述了数字化时代如何构建CRM全景视图。
技术选型：企业或个人在构建云原生应用时，可以参考CNCF Landscape全景图，在不同组件层次选择合适的软件和工具，以满足业务需求。业务转型：对于希望向云原生转型的企业，CNCF Landscape提供了明确的建设思路和选型标准，有助于顺利完成转型过程。
在容器存储领域，YRCloudFile是国内唯一被列入CNCF Landscape的容器存储产品。与其他产品和开源方案相比，YRCloudFile具有独特的重要特性，满足云原生应用需求。CNCF Landscape全景图和路线图提供了明确的建设思路和选型标准，帮助企业顺利完成业务向云原生的转型。
产业数字化指引企业数字化全面建设的架构思路
产业数字化指引企业数字化全面建设的架构思路主要包括以下几点：统一规划与推进：产业主管部门需制定数据治理规范，确保数据安全和标准化。建设连接企业的数据高速公路，以及数据治理平台，为产业数字化提供基础设施支持。
具体来说，产业数据治理架构包括数据管控和网络架构，强调国家级和区域级的标准化、管理和安全监管。企业数字化建设则涉及体系化建设，包括数据架构、治理、业务智能等，以及人才培训和数据管理系统，以实现数字资产和数据交易。对于中小企业，建议采用开源系统进行数据管理系统平台建设，以降低成本和提升灵活性。
鼓励企业持续创新，以数字化引领管理全面升级。跟踪技术发展动态，及时调整数字化战略和实施计划，确保在竞争激烈的市场环境中保持优势。综上所述，企业数字化项目规划建设方案需要从多个方面入手，确保数字化转型的全面性和有效性，从而助力企业在数字时代立足和成长。
总体架构构建 数字经济的创新发展体系首要考虑的是构建完善的总体架构。这一架构应涵盖数字技术的研发与应用、数字产业的发展与融合、数字经济的政策与监管等多个层面。构建全面覆盖的数字化生态系统，促进数字技术、产业、经济之间的良性互动。
企业数字化规划架构框架 企业数字化/信息化规划是一项复杂工程，埃森哲信息战略规划体系提供了企业信息化组织IT规划在不同层面的关注点和工作内容。IT战略紧密关联业务战略，二者相辅相成。确定IT战略方向需明确IT愿景、发展目标、业务角色及所需能力。
人力资源数字化转型规划设计与实施落地服务
人力资源进行数字化转型的关键步骤包括以下几点： 树立数字化思维 接受并推广流程标准化、自动化及线上化的理念，确保整个组织对数字化转型有统一的认识和期望。 实现场景一体化 打破传统软件的割裂现状，构建一个综合性的移动平台，使管理者和员工能在单一系统中完成所有人力资源事务，提升工作效率和便捷性。
战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。通过数字化来管理、组织和领导变革；通过人力资源自身的数字化运营，引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。
HR（人力资源）在数字化转型中扮演重要角色，以下是HR如何进行数字化转型的几个关键步骤：采用人力资源信息系统（HRIS）：选择并实施一种适合组织需求的人力资源信息系统。这样的系统可以集成员工数据、薪资和福利信息、绩效管理、培训与发展等方面的数据，实现信息的集中管理和自动化处理。
数字化的人才发展数字化技术改变了组织的商业逻辑，数字化转型是对组织战略的重塑或调整，执行组织战略的人才也需要被重新定义。
企业数据资产管理:数据资产目录应该如何规划
1、数据资产盘点：全面梳理企业所有数据，明确数据资产的产权归属和核心数据。依据业务流程对数据进行分类与分级，技术部门进一步梳理数据关系、结构、口径与存储。 数据资产目录框架：构建数据资产目录框架，按照资产盘点的结果，从主题、业务视角出发，逐步细化目录结构，形成二级、三级目录等。
2、首先，进行全面的数据资产盘点，明确数据资产的所有权、负责人与核心数据。其次，构建目录框架，按照业务流程与重要性分级，形成清晰的数据资产结构。接着，实施数据标签管理，通过主题、机构、安全与技术等维度构建目录模块，同时标记数据关系与来源，确保数据追踪与问题发现。
3、定义 数据资产目录：是企业数据资产的清单，便于用户快速定位所需信息。它包含元数据，提供数据的基本信息，并结合数据治理和探索工具，共同构建企业级数据资产目录。核心价值 统一数据管理：避免数据混乱，确保数据的统一性和一致性。
4、构建数据资产目录的步骤主要包括数据资产梳理、目录体系框架设计、建立数据标签体系、数据分布与映射关系建立，以及最终构建企业数据资产目录。通过这五个步骤，企业能够实现数据资产的系统化管理，满足不同角色用户的数据需求。
5、数据资产目录的四大核心价值包括统一数据管理、自助式探索分析、安全合规保障和高效协同生产。统一管理避免了数据混乱，自助式探索提高了数据发现效率，安全合规确保数据安全，协同生产促进团队高效协作。在没有数据资产目录时，企业数据生产全链路低效且随机。
数字化时代:知名企业如何构建属于自己的“企业品牌数字资产”?
博得天策是国内首屈一指的企业品牌数字资产管理公司，专注于为企业提供行业领先的数字营销分析与精准营销服务。公司以品牌数字资产的货币化和品牌数字传播的去中心化为方向，致力于构建品牌数字资产评估和传播的信任基础，推动相关技术、应用和产业的创新，为企业的品牌数字资产建设和促进社会进步贡献自己的力量。
企业品牌数字资产是企业在数字化时代积累的无形财富。它主要包括以下几个方面：商标和专利：这些是企业独有的知识产权，以数字化的形式存在，代表了企业的创新能力和品牌独特性。品牌影响力：体现在数字化平台上的品牌知名度和美誉度，通过用户互动、社交媒体传播等方式形成，是评估品牌价值的重要维度。
品牌知名度与声誉。在数字化时代，企业的品牌知名度和声誉能够通过各种在线平台迅速传播。顾客对企业品牌的评价、口碑等在网络上的广泛传播，构成了企业的重要数字资产。 社交媒体影响力。
定义与内涵：品牌数字资产是指品牌在数字化时代中，通过互联网平台和各种数字渠道积累的无形资产。它涵盖了品牌在互联网上的知名度、美誉度、用户忠诚度以及与之相关的数据和信息。重要性：在数字化时代，品牌数字资产已成为衡量品牌价值的重要指标之一。
企业品牌数字资产，实质上是企业在数字化时代积累的无形财富，它涵盖了诸如商标、专利、品牌影响力、网络口碑和网站流量等各种信息资源。这些信息以数字化的形式存在，虽无形但极具价值。品牌数字资产对企业品牌形象的塑造和评价具有深远影响，不容忽视。
企业如何进行数字化管理?
要有效进行数字化管理，企业需明确转型目标，评估现状与需求，选择适合的数字化技术，推进转型，建立数字化文化。成本评估需基于企业实际利润的10%左右，避免盲目投资。整体规划是关键，需确定业务边界、明晰流程、梳理主数据，并建立数字化人才培养体系。低代码开发平台，如「织信Informat」，能帮助企业梳理业务流程，建立统一的主数据体系，提供数字化解决方案。
创建开放包容的文化氛围 促进数字化转型：建立开放包容的企业文化，鼓励员工积极参与数字化转型，提升整个企业的数字化素养和创新能力。综上所述，建立企业数字化管理需要从战略规划、基础设施构建、数据管理、策略调整和文化氛围等多个方面进行系统性的规划和执行。
要建立企业数字化管理，关键步骤包括：明确数字化目标与业务边界：通过流程梳理和固化，明确岗位职责与工作内容，为数字化转型提供清晰的方向和边界。实现业务流程的数字化：确保流程的规范化和透明化，提高工作效率，减少人为错误，增强流程的可控性和可追溯性。
评估现有系统和业务流程：首先，需要对企业现有的管理系统和业务流程进行全面的评估，明确其优点以及存在的改进空间。这有助于确定数字化转型的重点和方向。确定数字化目标：在评估的基础上，明确企业数字化转型的具体目标。
