企业数字化化转型案例ppt，企业数字化转型方案设计

本文目录一览：

1、企业为什么要数字化转型?
2、《企业数字化转型》26—案例:安泰保险的自我颠覆(1)
3、【谋略新10年】传统企业如何完成数字化转型?利多码合伙人张佳宝现场案...
4、东方希望:如何低成本高效率的实现企业数字化|案例分享
5、瑞泊:企业数字化转型的60+个典型案例(下)

企业为什么要数字化转型?

1、企业要进行数字化转型，其核心目的在于驱动商业模式创新与商业生态重构，实现业务转型、创新和增长。具体来说，企业进行数字化转型的主要目的包括以下几点：商业创新：通过数字化手段，企业能够快速捕捉市场和用户需求的变化，从而迅速响应并推出新颖的产品和服务。

2、企业要进行数字化转型的原因主要有以下几点：以数据驱动决策：通过收集和分析大量的客户数据，企业能够更精准地了解客户需求，从而提供个性化服务，增强客户忠诚度和满意度。打破信息壁垒：数字化转型打破了传统办公的地域限制，使得数据能够实时共享，流程得以简化，协作效率显著提高。

3、企业要进行数字化转型是为了提高竞争力、提升运营效率与服务质量。数字化转型是企业从传统管理模式向数字化管理模式的转变，它强调以数据为中心，利用数字化工具与技术优化企业内部流程、提升决策效率、增强客户体验。

（图片来源网络，侵删）

4、数字化转型为国有企业注入了新活力，刺激了创新意识和创新能力，推动企业向智能化、集约化、绿色化方向发展。企业能够更好地适应市场需求，快速响应市场变化，引领和带动传统产业向高端化、绿色化、数字化升级。提升企业竞争力：数字化转型使国有企业能够更好地把握市场机遇，提升竞争力和市场地位。

5、提高效率和生产力自动化与智能化：数字化转型通过引入自动化和智能化技术，减少人工干预和重复性劳动，从而显著提高企业的生产效率和生产力。例如，企业可以利用人工技术替代传统的人工操作，加速工作流程和生产周期。

6、监管难度大：当前再生资源行业中，经营主体众多且规模较小，分散混乱，缺乏有效的技术监管支持。企业信息化水平不足，难以自证经营真实性，使得政府在提供扶持时缺乏有力依据。为了确保税务合规并获取税收优惠政策，这些企业需要借助数字化手段进行改造。

《企业数字化转型》26—案例:安泰保险的自我颠覆(1)

1、案例：安泰保险的自我颠覆（from 哈佛商学院）长期来看，企业要想生存，就必须自我颠覆。但它们应何时进行战略转型、改变核心产品或商业模式？这可能是企业领导者最艰难的抉择。战略变革阻碍重重：它会让员工不安全感增强、客户感到困惑，并带来投资者反感的不确定性。

（图片来源网络，侵删）

2、与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。

3、数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。

【谋略新10年】传统企业如何完成数字化转型?利多码合伙人张佳宝现场案...

1、传统企业完成数字化转型的关键策略如下：运用数字化技术赋能业务场景在营销0时代，企业应积极采用数字化技术来优化和提升各个业务环节。例如，利用大数据、人工智能等技术进行市场分析、用户画像构建，以及精准营销等。

2、传统企业完成数字化转型的关键路径包括以下几点：利用数智化营销技术：传统企业应借助数智化营销科技，如利多码云平台，通过“码上链接”等技术手段，实现产品与消费者的直接链接。利用二维码等数字化工具打通全动销环节，实现“万物智联”，提升营销效率。

（图片来源网络，侵删）

3、深度解读企业数字化转型之道，助力传统企业拥抱未来十年增长。在9月15日的第四届“欧赛斯911超级品牌日”中，以《谋略新10年》为主题，汇聚行业顶尖知识，揭示未来商业趋势。

东方希望:如何低成本高效率的实现企业数字化|案例分享

1、钉钉平台的智能化功能进一步推动了东方希望的生产与管理向智能化转变。实时数据的分析和预警减少了人工干预，降低了安全隐患，同时强化了环保排放的监测。低成本高效益：东方希望在3年内实现了快速的数字化转型，仅花费不到90万元的成本，就达到了传统企业可能需要10年才能完成的目标，证明了数字化转型的高效和经济性。