本文目录一览：
企业降低成本的途径和方法
1、途径 节约人力，提高劳动生产率：通过加强职工培训、激发积极性、合理设置劳动报酬制度等措施，提高劳动生产率，减少单位产品的人力成本。节约原材料和能源消耗：通过改进产品设计、提高产品效率、改进生产工艺、合理利用资源以及加强材料采购管理等方式，降低原材料和能源消耗，从而降低成本。
2、企业降低成本改善作业的途径主要有以下几点：作业消除：目的：去除非增值作业。方法：通过分析整个生产过程或经营过程，确定哪些作业是非增值的，并采取措施逐步减少直至完全消除这些作业。作业减少：目的：降低对增值作业的需求。方法：提高产品质量，减少不合格品的产生，从而降低返工作业的需求。
3、产品方面：选择性生产，将低利润产品外包 在企业产品线中，部分低利润产品可以考虑外包生产。例如，老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等产品，虽然口感相似，但售价不高，利润有限，而人工成本却相对较高。企业可以选择在市场上采购半成品，以此减少人工成本。
4、在确保产品质量的前提下，小企业可以采取多种方式降低成本。首先，在人员配置方面，应当根据员工的能力进行合理分配，避免出现某些工作位置过于繁忙而另一些位置却无人问津的情况。这样既能提高工作效率，又能合理分配资源，达到节省成本的目的。其次，对于工作环境和操作流程也应进行优化。
5、企业降低成本是提高竞争力和盈利能力的重要策略之一。以下是一些企业降低成本的常见途径和方法：节约能源和资源：通过改进生产过程、采用高效设备和技术，以及培训员工的节能意识，减少能源和资源的浪费，降低相关成本。优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，谈判获得更有竞争力的价格和优惠条件。
六个降低成本的方法
六个降低成本的方法包括： 节约原材料和燃料消耗，通过优化工艺流程和使用高效材料来减少不必要的物资消耗。 提升劳动生产效率，通过培训员工和优化工作流程来减少工资成本和其他相关费用。 提高产品质量和减少废品，通过改进工艺和加强质量控制来降低因次品造成的原材料和劳动力的浪费。
六个降低成本的方法是：节约原材料和燃料等物资消耗、提高劳动生产率、提高产品质量和减少废品损失、提高设备利用率、推行定额管理和降低制造费用。节约原材料、燃料等物资消耗：在保证产品质量的前提下，通过减少原材料、辅助材料、燃料等物资的消耗，可以降低产品成本。
采用节能设备：选择能效高的设备，减少能源消耗。回收利用废弃物：对生产过程中产生的废弃物进行分类和回收利用，降低原材料成本。 降低库存成本 实施精益库存管理：通过精确的预测和需求计划，减少库存积压，降低库存成本。优化供应链：与供应商建立长期合作关系，确保原材料的及时供应和价格优惠。
优化生产流程：通过简化生产流程、减少不必要的环节、提高生产效率等方式来降低生产成本。控制原材料成本：通过采购高性价比的原材料、优化库存管理、减少浪费等方式来控制原材料成本。提高设备利用率：通过合理安排生产计划、加强设备维护保养、提高设备使用效率等方式来提高设备利用率，降低生产成本。
企业降本增效的方法和措施
1、建立激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工降本增效的积极性和创造力。设立奖励制度，对提出有效降低成本、提高效益的建议和措施的员工给予奖励。这些措施能够帮助企业提高工作效率，降低成本，提升竞争力，从而实现可持续发展。
2、优化资源配置：企业应确保资源得到最有效的运用，实现资源的合理配置。这包括人力、物力和金融资源的优化分配。 加强成本管理：企业需细致分析成本结构，实施科学合理的成本控制策略，以降低和优化内部经营成本。
3、全面提升降本增效的意识。 强化财务预算和新产品成本核算。 严格管理日常支出，杜绝浪费。 提升资金使用效率，降低财务成本。 完善制度，明确费用支出标准。 增强员工技能，提高劳动生产率。 强化采购环节的成本控制。 考核生产成本定额，提升物料使用效率。
4、企业要想实现降本增效，可以采取以下几种具体措施： 精准分析企业情况 企业应对自身运营状况进行全面分析，包括但不限于成本结构、生产效率、资源配置等。 根据分析结果，识别出降本增效的关键领域和潜在机会。
