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新《公司法》对公司“三会”运作及公司治理的实操指引
股东会的统一称谓：2023年《公司法》取消了“股东大会”和“股东会”的区分，统一为“股东会”。这一变化使得表述更加简洁，且未来可能逐步实现股份公司和有限责任公司的融合。实操建议：存量股份公司需修改公司章程、议事规则及决议模板，不再区分“股东大会”或“股东会”。公司法务和律师在工作中应使用统一表述。
“三会”职权变化与公司治理实操股东会职权简化，更加注重股东知情权的保护，新增股东查阅公司会计凭证的权限，强调股东有权查阅相关资料。董事会权限扩大，可不设监事会，增设审计委员会以执行监督职能，同时股东会可授权董事会更多职权。
在新公司法的背景下，公司“三会”会议管理正经历着重要的升级与应对。这部法律的修订强调了对公司资本制度、公司治理、股东权益保护和高管责任的强化，对上市公司及各类公司都提出了新的要求。
公司的结构治理模式有哪些?
在市场经济国家中，公司结构治理模式大致可以分为美国式、日本式和德国式三种。美国的管理模式注重灵活的人力资源配置，强调职务分工的专业化和制度化，通过广泛的员工培训提升团队整体素质，以及提供基于强烈物质刺激的薪酬制度来激励员工。日本的管理模式则以终身雇佣制为基础，重视时间控制，采用准时生产制提高生产效率。
公司治理的模式主要有以下几种： 股东主权模式 该模式下，公司治理结构的核心是股东，强调股东的权利和利益最大化。 股东通过选举产生的董事会来管理和监督企业，确保公司的经营决策符合股东的期望和利益。 此模式常见于股权集中的公司。
公司治理结构的选择主要有两种典型模式：英美模式和日本欧洲大陆模式。 英美模式 基础：以个人主义为基础，强调契约精神。 核心：股份有限公司制度根据契约向股东赋予企业支配权，股东承担经营风险并追求股东利益最大化，形成“股东治理”模式。 特点：股东作为主要的物质资本投入者，拥有至高无上的权力。
公司治理问题有哪些
公司治理问题主要包括以下几个方面： 董事会职能弱化问题 董事会作为公司治理结构的核心，其职能弱化会导致决策效率低下和监督不力。 董事会成员可能因缺乏独立性或专业知识，或者受制于管理层和大股东的影响，无法充分发挥作用。 股东利益冲突问题 大股东可能通过干预决策来追求自身利益最大化，从而损害小股东的利益。
股东利益冲突问题 股东之间可能出现的利益冲突是公司治理中不可避免的问题之一。大股东由于其较高的持股比例，可能通过干预决策来追求自身利益最大化，从而损害小股东的利益。此外，股东与管理层之间的利益冲突也存在，管理层可能为了追求自身收益而忽视股东的利益。
维护股东的权利：确保股东在公司决策中拥有适当的发言权和投票权，保障其合法权益。 确保全体股东受到平等的待遇：不论股东的持股比例大小，都应得到公平对待，避免任何形式的歧视或不公平待遇。
CPA选读：三大公司治理问题 公司治理的核心问题主要分为三种：代理型问题和剥夺型问题，以及企业与利益相关者的关系问题。首先，代理型问题，如经理人对股东的“内部人控制”，表现为经营者利用信息不对称和目标不一致，侵吞股东权益。造成这种现象的原因包括所有权与经营权分离、公司治理机制不完善等。
公司治理包括以下方面：维护股东的权利；确保全体股东受到平等的待遇；确认利益相关者的合法权利；保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题；确保对管理人员的有效监督公司治理的内容包括三个层次：公司内部治理机制、公司外部治理市场、有关公司治理的法律法规。
经理人对于股东的“内部人控制”问题 （一）“内部人控制”的成因 公司制度中所有权与经营权的分离 不完善的公司治理机制为内部人控制提供了便利。
如何进行有效的公司治理
1、资产剥离：对于不符合公司战略方向或经营不善的业务部门，可以通过出售、股权分割或持股分立等方式进行剥离，以提高公司的整体运营效率。
2、采取团队协作的方式：将管理层分为不同的小组，每个小组负责特定的业务板块，这样可以促进各小组之间的专业分工和协作，提高整体治理效率。针对公司存在的问题进行改进：通过识别和解决公司当前存在的各种问题，如管理问题、生产问题和业务问题等，可以逐步提升公司治理水平。
3、(2).必须有一个促成合并的核心因素；(3).收购方必须尊重被收购公司的业务活动；(4).在大约一年之内，收购公司必须能够向被收购公司提供上层管理；(5).在收购的第一年内，双方公司的管理层均应有所晋升。
4、最后，有效的决策机制是良好公司治理的重要组成部分。公司应建立一套科学、合理、高效的决策流程，确保决策的质量和执行效果。这包括明确决策权限、完善决策程序、引入专业咨询机构等。有效的决策机制可以帮助公司抓住市场机遇、应对挑战，实现持续创新和发展。
5、同时，监督公司的运营也是提高治理意识的重要手段。创始人股东应该保持对公司的持续关注，了解公司的运营状况和业绩表现。他们可以通过审查公司财务报告、参与股东大会等方式，对公司的运营进行有效监督。如果发现公司存在治理方面的问题或风险，他们应该及时提出并推动公司采取相应的改进措施。
一文看懂国有企业法人治理
1、完善国有企业法人治理结构，需要坚持党的领导、深化改革、依法治企和权责对等的原则。通过规范决策机制、完善制衡机制、加强法制建设、强化权力责任对等，构建符合国情的监管体系，为国有企业的发展提供坚实的制度保障。
2、在国有企业中，党委、董事会、经理层作为治理主体，各司其职。明确权责清单，如《党委前置决策清单》、《国有股东授权清单》、《董事会决策事项清单》、《经理层经营权限清单》，使职责划分与企业治理结构紧密结合。党委与董事会在决策时，应区分集体意见和个人独立意见。
3、完善中国特色现代企业制度：健全企业法人治理结构，确保国有企业在市场竞争中保持活力和竞争力，为国有企业的发展提供制度保障。加强国有企业党的建设：确保党对国有企业的全面领导，为国有企业改革发展提供坚强政治保证，确保国有企业的发展方向与国家战略保持一致。
