本文目录一览：
- 1、每经热评|数字化助力消费品工业“三品”应综合考虑三方面问题
- 2、什么是数字化转型
- 3、工业企业数字化转型能带来什么价值和意义?
- 4、全球红利期消退!数字化如何帮助企业度过危机?
- 5、企业如何智慧管理？
- 6、揭开工业企业数字化真相,下一步该如何走?
每经热评|数字化助力消费品工业“三品”应综合考虑三方面问题
不过，笔者认为，数字化助力消费品工业“三品”还需要综合考虑如下问题。第一，对于企业而言，制造业数字化可以实现提质增效，但是，数字化转型需要人才、数据、平台、技术、经验等，这些是企业数字化转型的必备要素，若要依靠企业自身进行数字化转型，则面临难度大、挑战多、周期长等问题。
什么是数字化转型
1、数字化转型是利用数字化技术来推动企业组织在业务模式、组织架构、企业文化等方面进行的全面变革。如何进行数字化转型：明确数字化战略：企业需深入理解自身的实际情况，明确数字化战略，考虑数字化进程中的环境和背景，确定适合自己的数字化方向。重塑业务模式与管理模式：数字化转型不仅仅是技术问题，更重要的是业务模式与管理模式的重塑。
2、数字化转型是指企业或组织借助数字技术，从传统的业务模式向数字化模式转变的过程。以下是数字化转型的要点：核心概念：数字化转型是企业和组织适应信息化、网络化、智能化社会发展的必然选择，旨在通过数字化技术提高效率和响应能力，为企业创造新的价值。
3、什么是数字化转型数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。如今，数字技术正被融入到产品，服务与流程当中，用以转变客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式。
4、数位转型（Digital Transformation）是指利用数字技术和创新改变现有业务和组织模式，以适应数字化时代的变革和挑战。它是一个广泛的范围，不仅包括数字化技术的应用，还包括组织文化、人才培养、业务流程和价值链的重新设计等方面。
工业企业数字化转型能带来什么价值和意义?
工业企业通过数字化化转型，在产品研发、品牌传播、渠道建设、售后服务等环节打造营销创收闭环，对企业经营发展发挥着深刻作用。企业从原先的“卖产品”转型至卖“产品加服务”，打造数字化服务体系已成为广大工业企业的共识。
数字化转型为企业提供了创新业务模式的机会。借助数字化技术，企业可以开发新的产品和服务，拓展市场，实现业务模式的多元化发展。同时，数字化转型还能帮助企业更好地洞察市场需求，为战略决策提供有力支持。增强客户体验：数字化转型能够提升企业的服务质量，通过优化客户体验，增强客户满意度和忠诚度。
提高效率与竞争力：数字化转型能使企业业务流程自动化，优化资源配置，从而提高生产效率并降低成本。同时，通过数据分析，企业能更准确地把握市场需求和消费者行为，灵活应对市场变化，进而提升竞争力。
个性化服务：数字化转型有助于企业更好地理解客户需求，通过数字化工具和服务提供个性化的产品和服务，从而增强客户满意度和忠诚度。例如，企业可以通过在线平台提供实时聊天、自助服务等便捷服务，满足客户的多元化需求。创新商业模式 拓展市场与业务：数字化转型为企业提供了新的商业模式和收入来源。
全球红利期消退!数字化如何帮助企业度过危机?
1、经济增长放缓，企业增长肯定会更慢，这是目前企业面临的挑战。 在这个背景下，技术驱动的升级是一个国家的重要的方向，技术升级的一个核心是数字化，我国二十余个省份的政府工作报告，都把数字化提速作为一个核心来提。消费驱动下的产业升级、数字化进程加速、城镇化的持续，是我们面临的情况。
2、受中美贸易摩擦和疫情双重影响，吉森乐器出口贸易受到冲击。政府及时出台政策，帮助企业度过危机。行政负责人边立萍说：“政府提供了稳岗补贴，帮助企业减轻社保负担，这些政策给予了我们很大的支持。”现在，作为全球少数可以满负荷运转的吉他生产企业，吉森的订单一路上涨。
3、在激烈的生存竞争中，利润越来越薄，只有想办法，调整产业结构，生产出高端产品，生产出市场稀缺的产品，在高端市场上拼搏，才有出路，企业才能获得正常的利润未来的发展才会有前途，否则永远在低端，将有大批民营企业面临着倒闭和淘汰。
企业如何智慧管理？
1、智慧管理的核心在于运用智慧资源的能力，这体现为构建能力和操作能力。构建能力涉及维护企业结构的心理和情感契约力，以及价值判断力；操作能力包括要素配置力、平台协同力和价值转化力。 职能层：智慧管理需要具体化的职能，包括战略决策、经营组织、内涵领导和智能控制。
2、企业家精神包括企业家的创新精神、进取精神和冒险精神；企业家管理技巧主要包括：投资组合技巧、要素组合技巧、领导力和凝聚力等。企业家精神是企业最为核心的智慧资源之一，它直接决定了企业家的价值判断和企业经营发展的战略方向。
3、企业治理智慧，是指企业管理理念和策略，蕴含着丰富的企业管理真谛，让企业家不断探索。历史中，无数充满智慧的企业家，如范蠡、胡雪岩、乔致庸、柳传志、张瑞敏、冯仑、王石等，用自身经历和成就证明了智慧在企业治理中的重要性。
揭开工业企业数字化真相,下一步该如何走?
总结：工业企业揭开数字化真相后，下一步应着重提升数字化水平、解决转型难题、发挥头部企业引领作用、利用数字化技术底座和智能算法、借鉴成功案例以及持续投入和迭代。通过这些措施，企业可以逐步实现深度数字化转型，提升竞争力和可持续发展能力。
头部企业需提供解决方案，带动更多企业实现深度数字化。头部企业需找到数字化转型核心，即管理好四条数据流：人机料法环制造数据流、货物数据流、能源数据流、碳排放数据流。数字化技术底座和智能算法应用是企业数字化增长的DNA。
ERP是数字化转型的一部分，但并不是全部。数字化转型涵盖了更广泛的内容，包括业务流程的全面数字化、数据驱动决策、自动化操作以及业务模式的创新。它涉及到如何利用数字技术提升企业的整体效率、灵活性和竞争力，不仅仅是系统的更新，更是文化和操作方式促进。
利用电商平台赋能工业企业：推动工业品电商平台深度嵌入产业链供应链，降低综合成本，提供免入驻费用的限时优惠等。推动“小快轻准”数字化产品应用：如企业智能化生产、普及协同办公应用场景等，加强新技术产品应用。
业务场景优先突破 聚焦高价值场景：研发设计：通过工业互联网平台实现云端协同设计，缩短高端装备研发周期30%以上（如华为LTC流程数字化案例）。生产制造：流程工业部署数字孪生与先进控制系统（APC/RTO），离散工业推行基于模型的系统工程（MBSE）。
在政策推动下，制造业工厂实现数字化转型可从以下多方面着手：制定转型规划开展评估诊断：综合运用两化融合管理体系、数字化转型成熟度、智能制造成熟度、中小企业数字化水平评测等参考标准，全面梳理工厂自动化、信息化基础条件。
