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找工作,面试说培训费用从以后的工资里扣,靠谱吗
1、不靠谱。在找工作时，如果面试官提到培训费用需要从以后的工资里扣除，这通常是不合规且不可靠的，具体原因如下：违反《劳动合同法》：公司收取培训费用违反了《劳动合同法》的相关规定。根据法律，公司不能向员工收取培训费用。内部培训不收费：培训通常分为内部和外部两种。
2、在寻找工作的过程中，如果面试时被告知需要从未来的工资中扣除培训费用，这是不合理的。根据中国的《劳动合同法》，雇主不得要求员工支付培训费用。培训分为公司内部和外部两种情况，内部培训是必要的，它帮助员工了解公司的规章制度和岗位职责，这部分培训是不需要员工承担费用的。
3、游戏开发公司面试后要求收取岗前培训费每月九百元，并声称从工资中扣除，是否合理？一般情况下，用人单位不得降低劳动者的工资。除非根据《劳动合同法》第二十二条规定，用人单位为劳动者提供专项培训费用，进行专业技术培训的，可以与劳动者订立协议，约定服务期。若劳动者违反服务期约定，需支付违约金。
4、公司不可以在工资里扣除岗前培训费。法律依据：根据《中华人民共和国劳动合同法》第二十二条的规定，公司不得从员工的工资中直接扣除岗前培训费用。专项培训与服务期：若公司为员工提供专项培训，并希望员工在培训后继续为公司服务一定时间，可以与员工签订服务期协议。
公司派员工到国外工厂里上班,临行前做什么培训签什么协议
甲方根据丙方生产(工作)需要，安排乙方在丙方所属马来西亚巴贡工地工作。 乙方的具体工作内容由丙方安排。 乙方同意并服从丙方所安排的岗位、工种、工作；丙方可以调整乙方的工作岗位和工作内容。
(二)结合工商职能，扎实做好企业帮扶工作 因为“某某 碳素有限公司”工商联络员人员变动频繁，工作人员对工商企业网上年检程序不熟练，我就主动帮助指导该企业网上申报年检工作，正确填报年检资料，全程服务，仅仅用二天时间就帮助该公司顺利通过了企业年检。
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与奥尔巴达成协议，以回归天界做为报酬答应与其来到日本抹杀魔王与勇者，结果反被击败，在力量尽失后重新归入魔王军。现与真奥(魔王)与芦屋(艾尔西尔)住在一起，整天在家闲晃过著尼特族的生活。因他具有电子设备及电脑黑客的技术，为了充分利用其能力，真奥特别为他购买一台笔记本电脑，并要他以网络寻找回复魔力的方法。
员工外出协议书
协议背景与目的 为确保员工在参与公司组织的集体出游、外出考察等活动时的人身安全，明确公司与员工之间的责任，保护双方的合法权益，促进公司工作的顺利进行，双方自愿签订以下免责协议。公司组织规定 自愿原则：出游活动以员工自愿为原则，活动规模应小型化，地点选择应就近为宜。
外派员工协议书1 姓名：部门：职务： 本人因公司事业发展需要被派送到参加培训学习， 时间天，(即从年月日至年月日)。愿与公司共同遵守以下协议： 培训目的： 培训机构与培训科目： 培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。
员工免责协议书范本（1）为提高员工安全意识，明确参与集体出游、外出考察等活动时的员工人身伤害事故责任，保护员工、公司的合法权益，确保公司工作顺利进行，双方自愿签订以下协议：公司内部集体活动须遵守规定：(1)员工自愿参与，活动规模小型、就近。(2)团队成员在负责人领导下进行活动。
培训协议规定签一年合同是否有法律效力
根据一般情况，企业在外派员工进行培训的时候都会签订培训补充协议，一般协议是劳动合同的补充，具有一定的法律效应。
用人单位在用工一个月内未签订书面劳动合同的行为被视为违法行为。根据相关法律条款，单位应当向员工支付从用工满一个月的次日起至补签劳动合同之日止的双倍工资，但最高限额为一个月。若单位超过一年仍未签订劳动合同，根据法律规定，将被视为自动与员工签订无固定期限劳动合同。
法律分析：单独的培训协议没有法律效力。根据劳动法的规定，用人单位与雇员只有签订劳动合同、保密协议才是唯一有效的法律文件，除此之外，任何形式的协议、合同都是无效的，如果出现任何纠纷，都要以劳动合同内容为准解决纠纷问题，也就是说培训协议没有任何法律效益。
培训协议在合法情况下具有法律效力。以下是具体解释：合法签订的培训协议具有约束力：根据《劳动法》和《劳动合同法》的相关规定，企业若对员工进行专业技术培训，可以与员工签订培训协议，并约定服务期。这种协议一旦签订，即对员工和企业双方产生法律约束力。
岗前培训协议在特定条件下可以具备法律效力。首先，协议内容必须符合法律规定，包括明确双方的权利与义务，具体培训内容和形式等。所有条款均需遵守劳动法律法规及劳动合同法。其次，由于双方享有自由订立合同的权利，岗前培训协议也可视为劳动合同，在双方意愿一致的基础上生效。
公司员工培训管理办法
公司员工培训管理办法主要包括以下内容：引言：致力于通过规范化的培训体系提升员工专业技能和个人发展。管理办法适用于所有公司成员，确保每个员工得到恰当的指导和提升。培训形式与责任分工：内部培训：包括入职引导、岗位转换和技能培训，由人力资源部和部门经理共同负责。
内部培训：包括入职培训、引导培训、转岗培训、技能培训和外聘专家培训等。外派培训：如参加公开课、继续教育等。员工自我培训：鼓励员工利用业余时间进行自我提升。培训管理与考核：新员工培训：新员工需完成入职培训和引导培训，以适应新环境。转岗人员培训：转岗人员需接受岗位特定的技能培训。
员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： 1新员工培训。 2岗位技能培训。 3转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 4部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
