本文目录一览：
- 1、新员工个人工作述职总结报告
- 2、公司人事部门管理工作计划
- 3、吐血整理2020最全资料包,承包HR职业生涯!14G免费下载
- 4、18家大厂管培生项目简介
- 5、策划类岗位绩效考核管理制度
- 6、职等职级划分制度
新员工个人工作述职总结报告
新员工述职 总结报告 1 尊敬的各位领导： 大家好！ 我于20____年__月参加工作，至今已4月有余。在局领导的正确领导和亲切关怀下，在同志们的热情帮助和支持下，严格要求自己，不断增强责任意识、大局意识、时效意识，较为圆满地完成了各项工作任务。现汇报近期的工作、学习情况。
员工的转正述职报告总结范文如下：入职回顾与成长 自入职三个月以来，我深刻感受到了公司文化的熏陶和团队的温暖。在各级领导的悉心教导和同事们的无私帮助下，我迅速融入了团队，并在工作中不断成长。这段旅程中，我收获的不仅是专业技能的提升，更有自我价值的实现和职业生涯的初步规划。
转正述职报告范文如下：个人基本信息及入职概况 自20xx年3月15日入职贵公司以来，至今已满三个月。在此期间，我顺利完成了从新员工到正式员工的角色转变，深入了解了公司文化及各项规章制度，并在领导与同事的悉心指导下，逐步融入了团队。
员工述职总结报告简单精选【一】 尊敬的领导： 20xx，这是我工作初始的一年。在这一年里，我完成了一个由高校毕业生到企业员工主角的转变。回顾这段时间的成长，收获颇多，自己的心态不断调整、成熟，为人处事的潜力，各方面都在不断的成长变强。
公司人事部门管理工作计划
1、(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 (3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3、人事专员工作计划1 以下是我20__的工作计划： 人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
4、下面就是我给大家带来公司人事部的工作计划范例5篇，希望能帮助到大家！ 公司人事部的工作计划1 计划周期：x.11-x.17(周一至周日) 考勤核对及工资制作 本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。
吐血整理2020最全资料包,承包HR职业生涯!14G免费下载
成长大全，包含HR三支柱、成长资料、OD资料包、HRBP学习资料等，帮助HR走出舒适区，快速迭代转型，成为HR界的高手。PPT模板，涵盖入职培训、年终汇报、招聘、总结等各类需求，颜值高、思路清晰，让PPT制作轻松简单。Excel表格，包括招聘、人事报表、预算、总结等，专为HR打造，Excel高颜值报表工具合集，使用方便。
以下是一份全面整理的职场常见英文缩写及其含义：FYI：供你参考，用于分享信息时表明目的。ASAP：尽快，用于请求紧急处理任务。CC：抄送，让收件人知晓邮件内容。Bcc：密件抄送，保护收信人隐私。BR：诚挚问候，邮件结尾常用语。BS：头脑风暴，团队讨论创意的活动。AL：年假，个人每年可享受的假期。
attn. - 注意，提醒收件人注意关键信息。1 SOHO - 在家办公或自由职业者。1 BRT - 马上到，表示快速到达。1 JIC - 防止万一，预防措施。1 DDL - 最后期限，明确任务截止日期。1 Tmr - 明天，表示时间的临近。1 N/A - 不适用，表示某个选项不适用。
18家大厂管培生项目简介
工作地点：北上广深及杭州。薪资范围：890010800元。面向对象：2023年1月至2024年7月毕业的应届生。优先条件：零售快消实习经验者优先。福利待遇：公司提供六险一金、奖金和年假等。小米新零售管培生：面向对象：面向应届生，海外和国内毕业生均可。薪资范围：810K。公司特色：强调不加班和丰富的福利。
京东管培生项目旨在培养电商互联网领域的未来商业领袖，为优秀毕业生提供了广阔的成长空间和职业发展机会。 该项目包括全程导师制、跨部门轮岗、多元化培训、明确的职业晋升路径，特别适合2024届本科和硕士毕业生参与。 应聘者应具备对电商行业的热爱、自我驱动力、责任感以及出色的沟通能力。
警惕少于6个月的轮岗管培生项目。大厂的管培生轮岗时间通常在5-2年，长的有3年，如果一家管培生项目只有6个月，大概率只是走个过场，毕竟在一个部门学习不到2个月，可以获得的知识很有限。
壳牌2024年的校招管培生项目正在火热招募中！该项目为你量身定制了人才培养计划，为期三年的多重轮岗，让你快速成长，蜕变为壳牌的未来领导者。无专业限制，探索更多可能性。面向人群覆盖北京、成都、广州、上海、天津、江西等地。壳牌的闯关攻略包括网申、在线测评、视频面试等环节。
好公司的管培生项目，通常是公司抢着要的，因为培养这样的人才需要投入大量的资源和成本，包括资金投入、管理者培养、培训资源倾斜、部门资源倾斜等。
互联网大厂吸引上千份MBA海归简历，只录取5人。管培生岗位旨在通过系统培训，将潜力巨大的人才培养成公司所需的管理人才。管培生主要招收不超过3年工作经验的高校毕业生，培训期一般为半年至1年，分为轮岗型和定岗型。培训结束后，管培生将被安排到适合的初级岗位，而非直接进入管理层。
策划类岗位绩效考核管理制度
1、总则 目的：加强公司各业务绩效管理，激发团队工作积极性，推动业务目标实现。 适用范围：适用于天津优仕勤业公司策划线各岗位的所有在岗员工。 生效日期：自下发当月起正式生效。绩效考核实施标准 前期策划总监 激励方式：与岗位业务指标、管理目标及年度考核结果挂钩。
2、本制度自下发当月起正式生效。第二章 绩效考核实施标准前期策划总监激励方式：与岗位业务指标、管理目标及年度考核结果挂钩，包括季度与年度佣金。季度与年度佣金计算：季度佣金基于季度内部门整体签约项目奖励标准与实际达成结果；年度佣金则基于年度内整体签约项目奖励标准与年度岗位考核评分。
3、策划员工绩效考核的方案如下：考核原则 全面性：业绩考核与行为考核相结合，确保评价体系的全面性。 严格性与公平性：业绩考核严格遵循公司收入业绩标准，行为考核侧重公平、客观的原则。 激励性：考核结果直接关联员工的收入，激励员工追求卓越。
4、员工绩效考核策划方案2 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。
职等职级划分制度
职等职级划分制度是一种规范员工管理、强化公司人力资源基础工作的制度。其主要内容和特点如下：制度目的：该制度旨在规范员工管理，强化公司的人力资源基础工作建设。职等职级设置：职等设置：公司设十八个职等，每个职等内有三个职级，一等最低，十八等最高。
岗位序列： 管理序列：主要对应有人员管理权限的岗位，如部门经理、项目经理等。 专业序列：主要涵盖产品设计、运营等多元化职位，如产品经理、运营专员等。职等职级： 职等划分：依据员工的责任、知识和技能，M和P序列共划分为12个等次。
岗位序列：分为管理序列（M）和专业序列（P）， M类负责管理工作，具有人员管理权限，P类涵盖产品设计等专业岗位。 职等：按BAND划分，M/P序列共12级，由低到高。 职级：除BAND112，每等3级，新入职者默认C级，优秀者可至B级，A级限特殊情况晋升。
职级一般可以分为初级、中级和高级三个等级。以下是关于这三个等级的具体划分及评定条件： 初级 评定条件：大学本科毕业从事专业技术工作一年以上的，或具备其他相应条件的，可评定为初级职称。 中级 博士研究生：经考核，可以直接认定为中级。
职等职级划分制度 第一章 总则 第一条：为规范员工管理，强化公司人力资源基础工作建设，特制定本制度。第二条：公司采用浮动的职等职级制度。岗位职等范围浮动，职务与职等职级相对关联，但非绝对对应。同一职务在不同部门或不同员工间职等职级可能不同。
岗位序列与职等划分 岗位序列：分为管理序列和专业序列。管理序列注重领导力和战略思维，而专业序列则侧重于专业技能和执行能力。 职等划分：按照BAND制度，划分为12个等级。M/P序列中的员工将对应不同的职等层级。
