本文目录一览：
- 1、数字化精益管理——如何让企业推行精益数字化管理快速落地
- 2、数字化管理培训师什么意思
- 3、企业数字化管理是什么,如何建立企业数字化管理?
- 4、向国华|之江商学工作坊:企业如何数字化出海?这场培训干货十足
数字化精益管理——如何让企业推行精益数字化管理快速落地
精益数字化管理是一个系统化管理方式，找到适合企业的管理工具，可以事半功倍。想要企业发展好，就要多方面衡量，同时产品质量还是第一位的，企业要控制好产品质量，减少生产中的浪费，降本增效。只有车间现场实施标准管理流程，才能够有效地发挥出精益数字化管理的实际作用，持续改善。
精细化管理要求建立现代企业制度，并首先是决策科学化、精细化可以肯定地说，精细化管理科学概念在 “‘精细化’的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式，它建立在‘法制’的社会基础之上。”而非“人治”的企业之中。
具体应用上，精益数字化从梳理业务流程、分析痛点、制定转型路径开始。借助精益的价值流分析法，企业能清晰识别业务流程的关键瓶颈，有针对性地进行改进。企业通过ERP、MES、PLM、SRM等工具构建数字化体系，实现数据集成管理，强化大数据分析与可视化技术，推动决策的智能化。
具体路径包括“点、线、面、体、魂”的五阶段模型，以精益为主轴贯穿全价值链条，应用数字化技术实现精益在各环节的落地。关键工具：数字精益软件是加速精益数字化转型的关键，如爱波瑞LDC精益数字云等产品，能够赋能企业提质增效，实现高质量运营。
企业实施精益生产可以采用以下几种方式：培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，使他们了解精益生产的原理和方法，并能够主动参与和推动改进活动。价值流分析：通过绘制价值流图，识别和分析整个价值流程中的非价值增加活动和浪费，确定改进的重点和目标。
然后用若干个经营指标来拉动企业改善活动，常见的包括：QCDSMPE等，实现的方法也很清楚，用SDCA日常管理+PDCA方针展开管理。在这个改善的过程当中，会让企业发现问题，然后会寻求解决的工具。此时此刻，数字化成为了可能可行的解决方案。
数字化管理培训师什么意思
1、数字化管理培训师是指专门培训数字化管理师的专业人员。他们的工作主要涉及到以下几个方面：专业知识传授：数字化管理培训师需要掌握数字化管理师所需的专业知识和技能，包括数字化办公软件平台的使用、企业人员架构编辑、运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析等。他们将这些知识传授给学员，帮助学员掌握数字化管理的基本能力。
2、数字化管理师，是利用数字化办公软件平台，对企业及组织进行管理的专业人员。他们主要负责企业人员架构编辑、运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析以及企业上下游在线化连接。通过这些工作，他们让企业实现在线化、数字化管理，包括在线办公、在线沟通、在线协同、在线业务以及在线生态。
3、可以看出，数字化管理师是一个充满挑战和机遇的职业。他们不仅需要掌握先进的数字化技术，还需要具备跨学科的知识和技能，能够在复杂多变的市场环境中为企业提供有效的解决方案。
企业数字化管理是什么,如何建立企业数字化管理?
1、企业数字化管理是企业转型的关键路径，旨在通过信息技术融合应用，优化和创新企业战略决策、业务流程、经营管理等核心活动，构建数据驱动的高效运营模式。在互联网、云计算、大数据、AI等新兴技术的推动下，数字化管理已成为众多企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
2、数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。
3、企业数字化管理是指将传统的企业管理流程、方法和手段进行数字化转化，通过使用信息技术工具和平台来实现企业管理的现代化和智能化。具体来说：定义与目的：企业数字化管理的核心在于利用信息技术，将企业的管理流程、数据、决策等转化为数字化形式，以提高管理效率、降低成本、增强竞争力。
向国华|之江商学工作坊:企业如何数字化出海?这场培训干货十足
1、技术驱动与品牌建设：在数字化时代，企业出海不再局限于产品输出，而是更加注重技术驱动、思维创新和品牌建设。从“中国成本”向“中国技术”和“中国品牌”升级，是企业在国际市场上取得竞争优势的关键。
2、在数字化时代的大潮中，企业出海正经历着前所未有的转型。向国华以华为前海外地区部副总裁的身份，通过“驱动年度目标达成的管理逻辑”分享，揭示了企业数字化出海的关键策略。他强调了合理设定和实现公司年度目标的重要性，涉及目标文化、经营分析、绩效考核与薪酬结构等多方面内容。
