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9个高价值培训法,谁说员工难“训”?
1、太太式培训法是戴尔公司独创的培训方法，把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，让新人形成长期的良好销售习惯。培训由培训经理和销售经理共同完成，包括技能培训、跟踪考核、教练管理等多个方面。
2、( 2)外部培训 ：通过聘请专业的培训讲师，集中学习岗位所需要的知识和技能，可快速形成体系性的知识和技能。 (3)在线培训：随着移动互联网的发展，企业可以多利用在线培训系统，这样员工可以不受时间与地域的限制，随时随地的参与培训。
3、．目前，员工跳槽（指员工在劳动合同期内擅自离职）已经是普遍现象，而且，员工跳槽与其知识技能的市场竞争力成正相关，也就是说，越有本事越跳槽，无论如何，员工跳槽都会使企业的知识产权受到损失。
4、高效培训：尽管费用较高，但对于寻求提升效率的高层管理人员来说，这是热门之选。 时间管理：涵盖工作与生活时间的管理，是提高效率的关键，如德鲁克的《时间管理》一书，颇受欢迎。 团队精神培训：随着企业对团队协作的重视，如余世维的《团队建设》，这类课程需求不断增长。
5、一般来说企业培训的方法如下： 讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
6、这个问题很值得总结下，俺毕业后一直在企业做内训，快3年了，有幸接触的是世界领先水平的培训，以我的经验来看，员工培训的最大、最难解决的问题有五个：首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。
企业员工培训如何确认培训对象和培训内容?
培训内容与对象确认需深入分析，例如，管理层培训内容可包括提高经营管理水平、团队协作与决策技能、沟通能力、创新与战略规划等。培训师应设计课程以匹配各层次管理者的特定需求。通过这样的培训方式，企业能有效提升管理层能力，进而提高整体效率与竞争力。培训过程需关注不同管理层级的技能侧重与个人素质差异，设计培训内容时应考虑这些差异性。
做好培训需求分析 明确培训目标：确定企业当前及未来的人才需求，明确培训旨在解决的具体问题或提升的技能。 识别培训对象：分析哪些员工需要培训，根据员工的岗位、绩效、职业发展需求等因素进行分类。
有针对性地选择培训对象 分层分类培训：根据员工的岗位、层级、能力差异，进行分层分类培训，确保培训内容与员工实际需求相匹配。重点关注关键岗位和潜力员工：对关键岗位员工和具有潜力的员工进行重点培训，以提升企业的核心竞争力。
职业技能与专业知识培训：根据员工的岗位需求和行业特点，进行相关的职业技能和专业知识培训，以确保员工具备完成本职工作所需的基本技能和知识。沟通与团队协作培训：培训内容包含有效的沟通技巧、团队协作方法等，旨在提高员工的工作效率和团队协作能力，是现代企业中员工必备的素质之一。
培训对象：根据培训需求分析，确定需要接受培训的员工群体。培训主题：根据部门培训目标和差距分析，确定培训的主题和内容。培训形式：结合员工的学习特点和培训主题，选择合适的培训形式，如脱产培训、师带徒培训、在线培训等。部门年度培训内容体系的建立 专业知识：涵盖部门所需的专业理论知识和技术技能。
如何确保新员工入职培训是被有效
强调安全意识：对新员工进行必要的安全培训，包括工作场所的安全规范、紧急疏散程序等，确保他们能够安全地开展工作。实操演练：通过模拟演练等方式，让新员工亲身体验安全操作流程，加深印象。消除新员工不安感：友善欢迎：以诚挚友善的态度迎接新员工，让他们感受到公司的热情和欢迎。
到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求。讨论新员工的第一项工作任务。
重视企业文化知识的系统性培训 全面了解企业文化：企业文化包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面，通过培训使新员工对公司有一个全面的了解。 快速融入企业：将公司的文化传授给新员工，可以帮助他们更快地融入公司，形成共同的价值观和行为体系。
第一，明确培训目的。新员工刚到公司，迫切需要了解企业现状，企业的未来发展方向，自己的晋升机会，自己的职责是什么，应该怎么样开展工作等。因此，岗前培训的根本目的是让新员工了解企业，融入企业，并确保新员工合格上岗。第二，制订详细的培训计划。
对于新入职的员工而言，培训的重点在于多个方面。首先，需要确保他们能够熟悉并记住所有的领导，了解他们的称谓和相貌，建立起良好的第一印象。在日常工作中，领导应当被视为可以寻求帮助和支持的对象，因此，员工应当学会如何礼貌地接近他们，通过微笑和友好的态度来展现自己的尊重。
