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传统企业如何实现数字化转型?
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。考核机制：将数字化指标纳入KPI（如快消企业考核“线上订单占比”）。
2、此次会议将深入探讨DTC（直接面向消费者）策略，如何通过数字化工具打破传统营销的限制，实现精准营销，降低营销成本并提升回报。同时，张佳宝还将分享一些成功案例的特质，以及如何在实践中实现“降本增效”的营销策略。
3、对企业而言，随着数字经济时代不确定和信息技术进一步引领组织模式创新和生产方式变革，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。
4、通过高价值品牌力、细分品类竞争力、营销创新力与效果力的结合，张佳宝女士将分享如何在营销项目落地执行中实现“降本增效”与“精准营销”。现场将拆解头部企业实际应用场景与行业案例，共同探索数字化转型的路径与策略。
5、采纳开放式协作模式：开放式协作对于数字化转型至关重要，它能够促进信息的自由流动和创新。企业可以通过建立开放式创新体系，与供应商、客户及其他利益相关方展开合作，共同开发开放平台和生态系统。
进行企业管理数字化转型的几个关键点
1、综上所述，进行企业管理数字化转型需要关注长期绩效、重塑组织活力和缔结企业新契约这三个关键点。这些原则的实施将有助于企业构建出新的增长曲线，实现数字化转型的成功。
2、全员参与和培训：员工的参与和培训是转型成功的关键。企业应提升员工的数字化技能和知识，激发他们的创新精神，共同促进转型进程。 合理的资源投入：企业需对技术研发、人才引进和设备更新等方面进行适当的资源投入，根据转型目标和需求，合理规划资源分配。
3、企业数字化转型的五大基石之数字化流程管理，主要包括以下四个关键维度：管理体系模型：核心作用：是数字化流程管理的基石，通过构建“数字孪生”结构，将企业的管理体系转化为数字化模型。关键内容：包括战略、管理要素、流程架构等，其中流程架构明确了管理的范围，回答了“管什么”的问题。
4、企业数字化转型的核心要素主要包括以下几个方面。用户 用户是企业数字化转型的出发点和落脚点。在数字化时代，企业必须以用户为核心，深入了解用户需求，提供个性化的产品和服务。这要求企业不仅要在思想上转变，还要在行动上实现与用户的深度连接，通过数字化手段精准触达用户群体，提供超值的服务体验。
小微经济呈现八大新亮点
1、城市夜经济 夜经济市场规模同比增长超17%，在长沙等城市，夜间消费甚至占全天消费额的六成以上。 县域直播 一根网线、一部手机，就能抹平“数字鸿沟”。得益于“原产地”优势，在县域进行直播成为许多小微创业者的选择。
2、小微经济呈现的八大新亮点中，根据所给信息，可以总结为以下四个方面及具体亮点：数字化转型与创新 数字化转型步伐加快：小微企业积极利用互联网、大数据等技术进行业务创新，如通过电商平台开展线上销售，实现线上线下融合，扩大市场覆盖范围。
3、小微经济呈现八大新亮点是城市夜经济、县域直播、微型出海企业、专精特新、轻旅行经济、宠物经济、新银发经济、男颜经济。城市夜经济 夜经济市场规模同比增长超17%，在长沙这样的城市，夜间消费甚至占全天消费额的六成以上。县域直播 一根网线、一部手机，就能抹平“数字鸿沟”。
