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数字化转型之——以科技为支撑的智能管理和决策
1、但数字化转型并不单纯是用前沿科技打造数字化产品的问题，而是涉及到以科技为支撑的智能管理、智能决策，乃至于组织结构和文化建设等一系列更加宏观和本质的范畴。
2、千方科技是一家专注于数字治理和智能城市建设的企业，该公司利用先进的技术手段推动城市治理数字化转型，并在全国范围内产生了重要影响。
3、可见，数字化转型是酒店提高生产效率的有效方法，酒店的管理者应高度关注数字化对管理提升的效用，让数字化技术为精细化管理装上“智能引擎”，通过强化运营过程中的灵活、高效和准确性，从而赋予产品更多优质体验和价值增量。
4、首先，数字化转型正在逐步从分散转向集成。随着物联网和人工智能技术的不断完善，我们的生活正逐步向智能化、数字化的方向发展。
5、数字化转型是指企业或组织在经营管理过程中应用数字技术，以构建数字化体系、提高业务流程效率和协同能力、改进用户服务体验、优化经营模式和增强业务竞争力的全过程。
张江科投战略投资服务机器人公司「云迹科技」
据《 财经 涂鸦》消息， 5月27日云迹 科技 宣布完成由张江集团下属张江科投的一笔战略投资 。
近日，专注于酒店等场景服务机器人的北京云迹 科技 有限公司（下称“云迹 科技 ”）在北京证监局完成上市辅导备案工作。
个人分析：云迹科技在网上并没有公布任何上市信息，与此同时，云迹科技已经获得了C轮的战略投资，C轮的投资是价值5亿元的联合投资。云迹科技的钛米机器人已经启动了在科创板的上市辅导，上市的时间应该很快了。
赵强教授谈企业如何数字化转型
1、赵强教授： 我认为所有的企业在未来都会受到数字化转型的冲击，只是在时间上和程度上有所不同。在我过去的工作经验当中，使用数据非常好的企业会在市场竞争上获得大量的好处。
2、制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。
3、首先，精益方法注重以客户为中心。在数字化转型的过程中，企业需要更加关注客户需求，深入了解客户的需求和痛点，从而提供更加精准、个性化的产品和服务。
数字化转型的步骤是什么?
数字化转型的步骤可以分为以下几个方面： 确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
将数字化整合进公司战略，使数字化成为业务核心，自然形成内部协作，公司治理也会并重数字化需求。战略优先与投资决策属同一个流程。坚持不懈关注客户需求，有助于公司在关键领域不断创新。
数字化转型需要以下流程支持： 规划阶段：确定数字化转型的目标、范围和时间表，制定详细的数字化转型计划。 评估阶段：对现有的业务、流程、系统进行全面评估，找出存在的痛点和改进空间。
HR（人力资源）在数字化转型中扮演重要角色，以下是HR如何进行数字化转型的几个关键步骤：采用人力资源信息系统（HRIS）：选择并实施一种适合组织需求的人力资源信息系统。
确立框架 了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体计划。企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。
