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销售手机成本结转采用何种方法
1、结转销售成本的方法主要有以下几种:先进先出法:说明:先进先出法假设最早购入的商品最先被售出。在结转销售成本时,会根据商品的购入顺序来确定销售成本。后进先出法:说明:后进先出法与先进先出法相反,它假设最后购入的商品最先被售出。这种方法在物价上涨时期会导致较低的销售成本和较高的利润,但在实际应用中较少使用。
2、结转本月产品销售成本的计算方法为:采用月末一次加权平均法,销售成本 = / * 销售数量。期初金额:指的是在月初时,产品的库存金额。本期入库金额:在本月内新入库的产品的总金额。期初数量:在月初时,产品的库存数量。本期入库数量:在本月内新入库的产品的总数量。
3、结转成本主要采用以下方法:直接成本法:定义:较为直接和简单的方法,根据销售商品或提供劳务的直接成本进行结转。内容:包括原材料成本、人工成本和直接相关的制造费用等。应用:企业销售产品后,将相关成本从存货账户转入销售成本账户。间接成本法:定义:适用于不能直接归集到具体产品或服务的成本。
4、成本结转通常采用以下方法:先进先出法:原则:依据先入库的产品先发出的原则。操作:在结转产品销售成本时,首先将先入库的产成品成本转出,以确定发出产成品和期末产成品的成本。加权平均法:分类:分为移动加权平均法和月末一次加权平均法。移动加权平均法:每次入库后都会重新计算加权平均成本。
企业管理培训应该如何做?怎样做才能达到最好的效果?感谢!
管理培训流程需求分析如果想要培训取得成功,那首要前提就是有针对性的去培训,这样才能造成无所谓的资源浪费。所以,企业在培训之前需要分析三点:一是对企业分析;二是对工作分析;三是对个人分析。
做好企业管理,首先要对企业内部的战略清楚,可分解战略落地。其次对公司的产品、业务板块非常了解,培训如果脱离的业务,不能创造价值,不能落地的话,培训的效果是不好的。企业培训可以由自己的内部讲师进行培训,也可以聘请外部讲师,吸收新知识、新方向。我们的内部讲师的课程开发,也是请外部讲师辅导的。
而这许多问题,如流程、激励等并不是培训所能解决的,越培训可能越糟,而这时最有效的解决方式可能是改变激励方式或改变流程。需要注意的是:调研培训需求要以任职者和上级主管为主,而不是培训调研人员闭门造车想出来的。
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