本文目录一览：
- 1、数字化人才建设面临的问题和风险是什么?
- 2、企业数字化转型中,在信息规划上存在哪些问题?
- 3、企业数字化转型有哪些障碍?
- 4、学习感悟:数字化转型的挑战与机遇
- 5、传统企业如何做数字化转型?有那些难点?
数字化人才建设面临的问题和风险是什么?
1、企业数字化人才稀缺，储备不足。人才队伍是组织数字化转型的基石，但是大多数企业没有为数字化转型储备足够的人才，数字化人才标准不清晰，数字化人才队伍建设缺少抓手，人才供给成难题。数字化能力不足，未开展数字化人才的系统培养。
2、数字化人才储备不足，全球数字化经济爆发式增长，中国企业数字化转型发展潜力巨大，但企业内部的数字化人才数量供不应求、数字化人才层级结构不合理成为影响数字化转型升级的瓶颈问题。
3、技术及费用标准不健全，整体数字化水平远低于国际水准。缺乏从设计到施工到运营全过程的数字化篇章和相应编制标准支持。数字化应用点状分布多，体系化水平不足 工程全生命周期各阶段数据不能有效传递，跨板块、跨企业、跨境信息化、数字化发展不充分。业务应用深度不够，全过程应用少。
4、内部影响：数字化建设影响企业的业务运作、管理决策和营销策略，提升企业内部协同效率和决策科学性。外部影响：改善与供应商、客户和其他合作伙伴的合作关系，形成新的商业模式，提高市场占有率。面临的挑战：技术融合：不同技术系统的集成与兼容问题。信息安全：数字化建设中数据泄露、网络攻击等风险。
5、企业若不能及时跟上这一趋势，将面临被市场淘汰的风险。
6、数字化转型过程中，工作流程、岗位职责的重新调整可能导致部分员工因担心失业或技能不匹配而产生抵触心理。复合型数字化人才储备不足 企业内部普遍缺少专门的IT部门和信息技术专员，而数字化转型对懂技术、懂业务、懂管理的复合型人才需求很高，但部分企业此类人才严重紧缺。
企业数字化转型中,在信息规划上存在哪些问题?
1、缺乏共识阻力大：企业各部门之间对于信息化建设难以达成共识，阻碍信息化建设的进一步展开。重复建设浪费多：信息化建设缺乏统筹规划，导致原有的IT系统难以满足企业日益发展的需求，或者企业盲目追求先进而引进并不符合企业实际业务的IT系统，引发的重复建设造成企业投资的大量浪费。
2、战略层面的缺失 挑战：缺乏明确的转型愿景和战略，导致企业行动无目标，容易偏离方向。 应对策略：明确转型路径，使之与整体战略协同，制定详细的转型战略，并确保其与企业的整体目标保持一致。对转型的认知不足 挑战：过度关注技术升级而忽视其对组织、文化的深远影响，导致片面决策。
3、企业数字化转型面临的主要问题 对数字化转型认知不足 部分企业高层管理者对数字化转型的理解停留在表面，认为仅仅是购买自动化设备和软件系统，而忽视了转型涉及的组织管理、业务流程及企业文化等多个维度。
4、同时，国有企业在数字化转型中还存在数据分散、缺失、数据质量和数据利用率不高等问题，企业信息化程度越来越高，但经营效率却得不到有效提升。国有企业数字化转型的关键成功要素 以体系架构方法引领数字化转型：数字化转型是一项系统、复杂的工程，需要体系化、系统化、全局化推进。
5、第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。第数字化转型基础薄弱。
企业数字化转型有哪些障碍?
企业数字化转型中的五大挑战及应对策略如下：战略层面的缺失 挑战：缺乏明确的转型愿景和战略，导致企业行动无目标，容易偏离方向。 应对策略：明确转型路径，使之与整体战略协同，制定详细的转型战略，并确保其与企业的整体目标保持一致。
资金是中小企业数字化转型的首要障碍。相较于大型企业，中小企业的现金流往往较为紧张，难以承担数字化转型所需的高昂投入。一套完整的数字化系统可能需要数十万甚至上百万的资金，这对于许多中小企业而言是一笔不小的负担。
第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。第数字化转型基础薄弱。
数据驱动能力不足：数据是数字化转型的核心，但许多企业缺乏有效的数据管理和分析能力，难以从海量数据中提取有价值的信息，并将其转化为实际的业务决策。数字技术原创能力不够：许多企业在技术层面过于依赖外部供应商，缺乏自主研发和创新的能力，这限制了企业的竞争力，并使其在技术更新换代时处于被动地位。
学习感悟:数字化转型的挑战与机遇
1、学习感悟：数字化转型的挑战与机遇 在当今数字经济蓬勃发展的时代背景下，数字化转型已成为企业生存与发展的必由之路。通过参加林旭东教授关于产业升级与数字化转型的培训学习，我对这一领域有了更为深刻的认识，并深刻体会到企业在数字化转型过程中所面临的挑战与机遇。
2、这些机遇不仅体现在国家政策支持、经济形态转变以及新业态的孕育等方面，更在于通过数字化转型提升企业竞争力、优化决策、提升客户体验以及促进创新等多个层面。因此，企业应积极拥抱数字化转型，抓住这一历史机遇，实现可持续发展。
3、客户关系管理与服务创新：在数字化转型的背景下，客户对金融服务的需求更加多样化和个性化。综合柜员需要不断创新服务方式，提升客户关系管理能力，以满足客户的期望和需求。综上所述，数字化转型为银行的综合柜员带来了前所未有的发展机遇和挑战。
4、企业数字化转型，作为当前商业领域的一场深刻变革，正引领着各行各业向更加智能、高效、个性化的方向发展。它不仅仅是技术层面的革新，更是企业业务模式、组织架构、管理方式乃至企业文化的全面升级。以下是对企业数字化转型内涵、重要性、实现路径以及面临的挑战与机遇的深入探讨。
5、教育数字化转型面临的挑战主要包括数字鸿沟的扩大、师生数字素养的不足、以及数据安全与隐私保护等问题。首先，数字鸿沟的扩大是教育数字化转型过程中的一大挑战。
6、数字化转型过程中可能遇到的挑战主要包括技术难题、员工抗拒改变、数据安全和隐私保护问题，以及高昂的转型成本。针对这些挑战，可以采取以下应对策略：面对技术难题，企业应寻求与专业咨询公司或技术提供商的合作。例如，引入云计算、大数据等技术时，可能遇到技术兼容性和系统集成的问题。
传统企业如何做数字化转型?有那些难点?
1、“一把手工程”：CEO直接领导转型委员会（如中国平安马明哲推动“科技+金融”战略）。敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。
2、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
3、数字化转型的难点和复杂程度并不在于数字化本身，而更多来自于企业理念的转变、组织的变革、流程的再造和文化的改变。企业需要摒弃传统的思维模式，接受并适应数字化带来的变革。营销数字化转型的特别之处 企业的营销数字化转型是可以单独实现、率先突破的转型板块。
4、确立转型愿景：传统企业首先需要明确自身在产业互联网时代的愿景和目标，这包括确定企业希望通过数字化转型实现什么样的业务增长、效率提升或市场扩张。制定战略规划：基于转型愿景，企业应制定详细的战略规划，包括转型的路径、时间表、关键里程碑以及所需的资源投入。
5、数字化转型的必要性 数字化转型不仅仅是技术层面的升级，更是企业战略层面的全面革新。随着人工智能、大数据、云计算等新技术的不断涌现，传统的商业模式和运营方式已难以适应当前市场的快速变化。
6、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
