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企业如何通过数字化转型达到降本增效的目的?
生产流程自动化 机器替代人工：引入工业机器人、自动化产线，提升效率30%-40%（如汽车厂焊接机器人案例）。实时监控：通过传感器追踪设备状态与产品质量，减少故障停机与废品率（如食品厂优化加工环节省成本5%）。
以某企业为例，该企业通过引入天九老板云平台，成功实现了数字化转型。在平台的帮助下，企业实现了业务流程的自动化和智能化，降低了运营成本。同时，天九老板云提供的个性化服务也帮助企业提升了业务效率，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
效率型：聚焦降本增效，例如通过AI质检系统降低人工成本（如鞍钢集团部署工业大脑，炼钢效率提升15%）。增长型：开拓新市场，如海尔智家通过“三翼鸟”场景品牌切入智能家居生态。颠覆型：孵化第二曲线，如美的集团剥离美云智数服务制造业数字化转型。
物流计划管理升级数字化改造困难，但采用物易云通一体化智慧物流解决方案，可以实现物流管理数字化改造升级。 在场前物流管理方面，根据多样化运输需求配置计划，司机报号预约。通过运输监管系统在线调度来场车辆及在途车辆，传递到场计划和停车计划，有序叫号进场，减少司机排队时间，解决场前排队拥堵难题。
数字化转型是实现降本增效的重要途径之一。通过数字化手段优化管理流程、提高运营效率，企业可以实现资源的高效配置和利用。信息化工具应用：引入ERP系统、CRM系统等信息化工具，实现生产、销售、财务等各个环节的信息化管理。减少不必要的中间环节，提高决策效率和执行力。
财务数字化转型路径的绩效评价有哪些?
1、成功的数字化转型将利用新兴技术来强化上下文计算体验，为客户提供高度个性化和创新的服务。10 独立运作数字化 另一大问题是，一些企业停止了他们的数字化计划，认为需要以独立于母公司的方式运作，例如在总部之外运营一个数字化加速器或创新实验室。
2、通过10-15年的努力，使财务管理水平达到世界前列。推动财务数字化转型的五条路径 以总体规划为切入点，分步实施 战略解码与顶层设计：基于企业财务战略和转型目标，进行战略解码和顶层设计，明确财务数字化转型的方向和路径。
3、财务会计数字化：借助各类应用软件，如财务软件、审批软件、业务软件等，打通业务全流程，实现会计基础工作的自动化、智能化。管理会计数字化：在预算管理、绩效管理、成本管理、风险管理等管理活动中，利用多维度的数据展现，实现财务部门的“超算中心”，达到管理创造价值的目标。
借助数字化工具计算EVA,财务人轻松get企业的盈利能力!
借助数字化工具计算EVA，财务人轻松get企业的盈利能力！经济增加值法（EVA）是一种以经济增加值为核心，建立绩效指标体系，引导企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。EVA是指税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益，是全面评价经营者有效使用资本和为企业创造价值的重要指标。
基本公式：EVA = 息前税后利润 资金总成本 息前税后利润：等于利润总额减去应交所得税加上利息支出。这一指标反映了企业在支付利息和缴纳税款后的盈利能力。资金总成本：等于总资产乘以综合资金成本率。这一指标衡量了企业为使用其资产而必须支付的资本成本。
通过这种全面的成本视角，EVA能更准确地反映企业的实际盈利能力。EVA的具体计算公式为：EVA = NOPAT - (TC × C%)其中，NOPAT表示调整后的营业净利润，即税后营业利润加上利息费用、少数股东损益、本年商誉摊销、递延税项贷方余额的增加及其他准备金余额的增加，减去资本化研究发展费用在本年的摊销。
