本文目录一览：
- 1、求一篇关于企业战略管理的案例及分析
- 2、大数据背景下供应链成本管理分析——以海尔智家为例
- 3、互联网时代组织结构重组的新形式
- 4、《人民日报》刊发周云杰署名文章:以工业互联网助力实体经济做实做强...
- 5、极光与海尔科技强强联合,人工智能赋能数字化智慧生活
求一篇关于企业战略管理的案例及分析
在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。扩张战略的选择 巨人的扩张战略到底错在那里？选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。
执行情况：长虹在这些战略规划和执行项目的实施中取得了一些成果。例如，品牌形象得到了提升，产品多元化策略也取得了一些成果。同时，长虹也加强了技术研发，推出了一系列新产品，如P50 Pro手机等。结论：从上述案例分析可以看出，长虹正在积极采取措施应对公司面临的挑战。
总结：沃尔玛通过明确的战略定位、高效的成本控制、顾客至上的服务理念以及重视员工的发展，构建了其在全球零售业的领导地位。沃尔玛的案例为我们提供了企业战略管理的宝贵经验和启示。
福特汽车公司引进移动式装配线实现大规模生产的计划与战略是一个典型的成功案例。计划制定 亨利·福特在面对当时汽车生产效率低下、成本高昂的问题时，制定了一个宏大的计划：通过引进大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法，大幅度提高生产效率，降低生产成本，从而实现汽车的普及化。
成功的企业战略管理分析案例 引导语：成功对于勤奋者是收获的果实，对于坚持者是奋斗的目标，对于灰心者是一个永远无法到达的彼岸。以下是我整理的成功的企业战略管理案例，欢迎大家阅读。 摘要：自二十一世纪初开始，一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景，给人以战略混乱的印象。
大数据背景下供应链成本管理分析——以海尔智家为例
1、随着物联网的加速发展以及全球化经济市场的逐步形成，企业的竞争已经从产品领域的竞争，上升为供应链与供应链之间的综合较量。本文将深入探讨大数据背景下供应链成本管理的分析，以海尔智家为例，展现大数据如何赋能供应链，实现成本的监控、分析和管理，从而提升协同共享，优化上下游整体成本。
2、海尔智家是海尔旗下的重要业务主体。海尔智家是海尔集团在智能家居领域战略布局的关键部分，它依托海尔强大的品牌影响力、技术研发实力与制造能力发展而来。海尔智家致力于为用户提供全场景智慧生活解决方案，涵盖智慧家庭的各个场景，像客厅、卧室、厨房等场景的家电互联互通与智能控制。
3、在数字化精益制造平台上，海尔智家专注于使用数字化手段提升智能制造、采购、供应链、物流等环节的效率，园区物流效率提升30%。得益于此，海尔智家在多个行业领域实现了引领：拥有行业首个及行业最多的灯塔工厂；拥有全球唯一获得工业0奖的智慧园等。
4、海尔智家不是海尔品牌的直接等同，而是海尔集团旗下的一个专注于智能家电及相关解决方案的品牌。以下是具体解释：品牌归属：海尔智家由青岛海尔智能家电科技有限公司运营，该公司是海尔集团网络化战略的重要支撑。因此，海尔智家是海尔集团旗下的一个品牌，但不是海尔品牌本身。
5、技术与应用：海尔智家依托海尔集团的研发及品牌优势，将物联网、云计算、大数据分析等技术应用于核心产品及解决方案中。这些技术使得海尔智家的产品能够实现设备的互联互通和数据共享，为用户提供更加智能、便捷的服务。业务格局：海尔智家形成了“一体、两翼、多点突破”的整体业务格局。
6、海尔智家是海尔集团旗下的智能家居品牌，致力于为用户提供智能、舒适、安全的家居生活体验。作为海尔集团旗下的品牌，海尔智家继承了海尔一贯的品质和技术优势，并在智能家居领域不断创新和发展。海尔集团是全球领先的家电和智能家居解决方案提供商之一，拥有完善的研发、制造和销售体系。
互联网时代组织结构重组的新形式
互联网时代组织结构重组的新形式主要体现在以“人单合一”为代表的个性化定制能力构建、财富与权力分享计划推动的组织创新、淡化科层制强调协同与合作、以顾客需求和用户价值为中心的组织结构重组等方面。这些新形式的出现，使得企业能够更好地适应互联网时代的挑战与机遇，提升组织的整体竞争力。
在数字经济时代，出现了一些新型的组织形态，如下所示： 虚拟组织：虚拟组织是指以网络和互联网为基础，通过虚拟协作的方式组成的灵活性强、跨地域的组织形式。成员可以在不同地点、不同时间进行合作与交流，通过数字化平台实现高效的协同工作。
新型组织模式，如平台化组织、网络化协作和众包众创，正在逐渐取代传统的组织结构。这些模式增强了企业的管理、组织和资源整合能力。 互联网的便捷信息获取和低成本试错的优势，推动企业从大规模生产转向多批次、小批量、个性化的定制服务，以满足不同消费者的需求。
从国内外企业的探索来看，在互联网时代，组织将出现几种主流形态：平台型组织 平台型的组织模式在互联网时代越来越被推崇，在中国，尤其以海尔的探索最为瞩目。
灵活型组织：灵活型组织擅长快速适应变化，并能够迅速调整其战略和组织结构。在数字经济时代，这些组织强调敏捷决策、扁平化管理以及灵活的工作模式，以便更好地应对市场的快速变化。这些新型组织形态利用数字技术、互联网和数据资源，实现了组织的灵活性、创新性和协同性。
而在互联网时代，“网状扁平化管理”逐渐成为组织结构发展的新趋势，建立“网状扁平化管理”结构有利于提高企业信息传递速度、精简管理层、拉近上下级之间的距离，更有利于提高管理层决策效率。
《人民日报》刊发周云杰署名文章:以工业互联网助力实体经济做实做强...
今天，《人民日报》刊发了海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰的署名文章《以工业互联网助力实体经济做实做强做优》。文章深入探讨了工业互联网在推动实体经济转型升级中的重要作用，并提出了以工业互联网赋能实体经济，助力其实现做实做强做优的路径。
准确来说，工业互联网是“工业技术革命”和“ICT（信息通信）技术革命”相结合的产物，而非“工业+互联网”。今年人大代表，海尔总裁周云杰对于工业互联网是这么说的：“工业互联网是把互联网、物联网思维灌注其中，重塑工业各要素。它不同于消费互联网，工业互联网在于全流程、全要素。
极光与海尔科技强强联合,人工智能赋能数字化智慧生活
综上所述，极光与海尔科技的强强联合，将充分发挥双方在人工智能和数据分析方面的优势，共同推动数字化智慧生活的发展。未来，双方将继续深化合作，为用户带来更加智能、便捷、高效的智慧生活体验。
AWE海尔展区：全场景AI赋能，打造科技之家 在2025年的AWE（中国家电及消费电子博览会）上，海尔展区以其全场景AI赋能的智能家居解决方案，为参观者带来了前所未有的智慧生活体验。本次展会，海尔通过一系列创新产品，展示了如何将科技融入日常生活，从而打造出舒适、智能、省心的生活场景。
博西家电进入AI赋能的0主动智能时代，将家电智能化视为系统工程，持续投入智控交互、智能硬件、人工智能与数字化服务，提供更便捷、智能的生活体验。全球消费者期待智能家电：GfK全球战略首席顾问指出，全球消费者对智能家电充满期待，智能家电市场有望增长。
