本文目录一览：
- 1、为夯实数字化转型,国有企业应该怎么做?
- 2、国有企业怎样推进数字化转型?
- 3、浅谈国有企业数字化转型
- 4、国企该如何进行数字化转型?
- 5、三个国有企业数字化转型策略有哪些?
- 6、如何加快数字化转型发展?
为夯实数字化转型,国有企业应该怎么做?
1、一是加强数据发展顶层设计。加强数据发展顶层设计，建立健全企业数据管理机制，是推动数据发展的重要基础。国有企业结合企业实际，将数据发展纳入各专业、各业务发展专项规划，对照规划目标，跟踪、评价、考核和改进数据发展的相关工作，确保重点任务有效落地。二是培育数据思维理念。推动企业数字化转型，需要大力培育数据思维。
2、以战略策应夯实数字化转型：数字化转型战略要与企业经营发展战略相策应，数字化战略是支撑和实现企业战略的工具和手段。国有企业应结合企业发展阶段和发展实情，系统谋划，设计企业数字化转型战略，分阶段、分步骤实施数字化转型。
3、综上所述，大型央国企在信创化与数字化转型的过程中，需要精准落实国家政策要求、构建集团协同运营平台、共建生态体系以及深度拥抱AI技术。这些建设思路的实施将有助于大型央国企实现数字化转型和信创发展的双重目标，为企业的持续健康发展提供有力支撑。
4、加强网络基础设施和平台建设，提高新技术条件下的供给能力和水平。在“十四五”时期，国有企业要积极参与到网络基础设施和平台的建设当中，要加快我国数字化基础设施的建设，为我国企业数字化转型提供基础保障。国有企业要健全自主创新机制，加快数字化转型发展。
5、陈勇为IT部门提出了管理、技术、数据、安全四个方面的关注重点，以帮助企业加强对标，夯实数字化转型基础。第一，管理。数字化转型不仅是技术渗透和融合的问题，更是一项优化管理模式以适应技术变革的问题，要导入系统化管理体系，有效获取预期的转型成效。第二，技术。
国有企业怎样推进数字化转型?
1、制定转型战略规划：明确转型路径，将数字化转型战略作为国有企业发展战略的重要组成部分，形成数字化创新驱动下的一体化战略组合。建立与数字化转型相匹配的组织形式：如党建数字化、设置总数据师/首席信息官、设置数字化转型专职人员及部门、组建数字化人才队伍、设立数字化转型专项资金等。
2、以体系架构方法引领数字化转型：数字化转型是一项系统、复杂的工程，需要体系化、系统化、全局化推进。国有企业应结合自身的发展现状和实际需要，运用科学理论方法，梳理、构建一套行之有效的数字化转型体系架构和方法机制，以架构方法引领全面转型变革。
3、增强系统稳定性：通过低代码平台不断优化数智运营能力，借助自动化、智能化的手段，增强系统的稳定性和安全性，为企业创造更为显著的价值。综上所述，大型央国企在信创化与数字化转型的过程中，需要精准落实国家政策要求、构建集团协同运营平台、共建生态体系以及深度拥抱AI技术。
4、加强网络基础设施和平台建设，提高新技术条件下的供给能力和水平。在“十四五”时期，国有企业要积极参与到网络基础设施和平台的建设当中，要加快我国数字化基础设施的建设，为我国企业数字化转型提供基础保障。国有企业要健全自主创新机制，加快数字化转型发展。
浅谈国有企业数字化转型
1、浅谈国有企业数字化转型 数字化转型是指建立在数字化转换、数字化升级基础上，以优化企业管理、创新商业模式、提升企业核心竞争力为目的的企业管理变革过程。对于国有企业而言，数字化转型不仅是顺应时代潮流的必然选择，更是响应政策号召、适应行业竞争和市场需要的必由之路。
2、数字化业务：业务运作数字化。以数字化优化企业业务运行，降低企业现有价值链中主要部门（如研发、生产、销售等）和支持部门（如人力、财务等）的成本。
3、制定转型战略规划：明确转型路径，将数字化转型战略作为国有企业发展战略的重要组成部分，形成数字化创新驱动下的一体化战略组合。建立与数字化转型相匹配的组织形式：如党建数字化、设置总数据师/首席信息官、设置数字化转型专职人员及部门、组建数字化人才队伍、设立数字化转型专项资金等。
4、国有企业数字化转型也是国家政策关注的重点之一。国资委加快部署推进国有企业数字化转型，制定发布有关政策文件，以引导国有企业把握数字经济发展机遇，加速提升企业创新能力。
5、数字化转型时代大潮：我国经济历经三次阶段性转型，企业数字化发展与转型变革相辅相成。进入新时代，企业数字化发展以数字技术为引领，构建数字新能力，推动传统产业向高端化、绿色化、数字化转型，催生新业态新产业，构建数字时代新商业模式，开辟数字经济新价值和发展新空间。
6、第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
国企该如何进行数字化转型?
1、第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
2、增强系统稳定性：通过低代码平台不断优化数智运营能力，借助自动化、智能化的手段，增强系统的稳定性和安全性，为企业创造更为显著的价值。综上所述，大型央国企在信创化与数字化转型的过程中，需要精准落实国家政策要求、构建集团协同运营平台、共建生态体系以及深度拥抱AI技术。
3、大型央国企“信创化”与数字化转型的建设思路主要包括以下几点：精准执行国家政策，实现信创标准落地 提升自主可控能力：积极响应国家政策，通过适配国产软硬件生态，提升信息技术应用创新的自主可控能力，确保国家安全和技术自主可控。
4、国企数字化转型主要包括以下三个方向：数字化业务：业务运作数字化：这一方向侧重于通过数字化手段优化企业的业务运行流程，降低企业现有价值链中主要部门和支持部门的成本。数字化技术的应用可以提高业务运作的效率和准确性，从而实现成本控制和效益提升。
5、月底参加了致远互联首届广东国企信息化高峰论坛，中大咨询研究院院长黄斌全分析了国有企业数字化转型通常有三种代表性路径：数字化业务：业务运作数字化。以数字化优化企业业务运行，降低企业现有价值链中主要部门（如研发、生产、销售等）和支持部门（如人力、财务等）的成本。
三个国有企业数字化转型策略有哪些?
1、以下是国有企业数字化转型的三个常见策略：建立数字化平台：国有企业可以通过河洛自动化开发平台建立数字化平台来整合和管理企业内部的数据和资源。这些平台可以包括企业级信息系统、云计算平台、大数据分析平台等，用于统一管理和分析企业的数据，提高决策效率和运营效果。
2、企业数字化转型的国家政策主要包括中小企业数字化转型支持政策、中小企业数字化赋能专项行动方案、专精特新中小企业支持政策以及国有企业数字化转型政策。
3、一是打造数字化研发体系，促进产品服务创新。国有企业积极开展差异化、场景化、智能化的数字产品和服务创新，打造基于协同平台的研发创新体系。二是大力推进智能制造，促进生产方式创新。国有企业着力开展数字化车间、智能工厂建设。三是积极培育新模式新业态，促进商业模式创新。
4、加强网络基础设施和平台建设，提高新技术条件下的供给能力和水平。在“十四五”时期，国有企业要积极参与到网络基础设施和平台的建设当中，要加快我国数字化基础设施的建设，为我国企业数字化转型提供基础保障。国有企业要健全自主创新机制，加快数字化转型发展。
5、产业链协同化：与产业链上下游企业实现数据、能力和业务的协同，构建数字化产业生态。（此处插入单场景数字化、业务线系统化、全业务融合化、产业链协同化的图片，以直观展示各阶段转型内容）附录B：平台建设 建设内容：国有企业主要建设技术平台、业务平台、数据平台等三大类数字化转型平台。
如何加快数字化转型发展?
强化数据治理：建立健全数据管理制度和标准，确保数据的准确性和完整性，为数字化转型奠定坚实的基础。 推进信息技术应用创新：发展自主可控的技术和产品，提升数字化转型的安全性和可靠性，确保技术不受外部制约。 加强数字化人才培养：建立完善的人才培养和引进机制，提高数字化人才的技术能力和创新能力，保障数字化转型的人才需求。
加快数字化发展的方法有：制定数字化发展战略、加强数字化基础设施建设、推动数据共享和创新应用、培养数字化人才队伍、鼓励创新和跨界合作。制定数字化发展战略：政府和企业应该制定数字化发展战略，明确数字化发展的目标、重点和路径。这有助于确保数字化发展与业务发展紧密结合，提高数字化转型的成功率。
组织变革：调整组织架构，建立适应数字化转型的扁平化、灵活化的组织结构。文化塑造：培养开放、创新、协作的企业文化，为数字化转型提供有力的文化支撑。 持续优化与迭代 监测与评估：建立数字化转型的监测和评估机制，定期评估转型效果，及时调整策略。
国有企业要健全自主创新机制，加快数字化转型发展。人工智能、大数据、区块链、5G运用都将对企业运营方式、产品服务方式和内容、商业模式等诸多方面形成很大冲击。
优化业务流程 通过数字化工具和技术，企业可以优化现有的业务流程，减少冗余，提高效率。例如，利用数据分析工具来改进决策过程，或通过自动化技术来简化操作。 升级技术基础设施 企业需要投资于现代化的IT基础设施，以支持数字化转型的需求。
加快数字化发展，需要从多个方面入手： 拓展数字化公共服务：运用数字技术解决社会公共问题，深度开发各类便民应用，加快发展数字教育、数字医疗、数字社保、数字就业、数字住房等，推进信息惠民。
