本文目录一览：
- 1、企业数字化应用太难?零售企业数字化转型升级有了「新方案」
- 2、企业数字化转型中的五大挑战及应对策略
- 3、企业算力解决方案、
- 4、中小企业数字化转型发展应该从哪些方面突破?
- 5、建筑企业数字化转型面临的问题及对策建议
- 6、传统企业如何拥抱数字经济
企业数字化应用太难?零售企业数字化转型升级有了「新方案」
1、而在数字浪潮的冲击下，零售企业的竞争格局发生巨变，数字转型慢效果差的企业逐渐被市场淘汰，拥抱数字化主动变革的企业获得了新的机会。对于零售行业来说，如何在数字化浪潮中生存和前行是必须面对的现实，数字化转型俨然是一道必答题，或者说，想要生存，就必须要转型。零售企业的数字化绝不是噱头而已，而是工具，是实实在在的解决方案。
2、从易到难。中小企业需充分运用小型化、快速化、轻量化、精准化（“小快轻准”）的应用和订阅式服务，降低数字化转型门槛。优先推动数据资源采集和汇聚，再逐步挖掘数据价值。优先应用成熟的数字化产品服务满足基础共性需求和行业特性需求，同时逐步提升自身数字化能力，满足企业个性需求。由点到面。
3、企业数字化转型是当前经济发展的必然趋势，尤其在历经全球经济发展变化，特别是疫情带来的影响后，数字化转型的重要性更加凸显。
4、升级技术基础设施 企业需要投资于现代化的IT基础设施，以支持数字化转型的需求。这包括云计算、大数据分析、人工智能等技术的应用，以提升数据处理能力和业务灵活性。 调整组织架构与培养人才 数字化转型往往需要新的组织架构和文化。
5、企业数字化转型的困境 尽管数字化经济优势突出，但企业在转型过程中仍面临诸多困境。一方面，缺乏专业的转型方案和领先技术的支持，企业很难快速完成数字化转型；另一方面，部分企业在转型过程中因方案不够完备而停滞不前，甚至陷入困境。因此，寻求第三方平台的帮助成为企业快速解决转型问题的有效途径。
6、企业数字化转型面临的主要问题 对数字化转型认知不足 部分企业高层管理者对数字化转型的理解停留在表面，认为仅仅是购买自动化设备和软件系统，而忽视了转型涉及的组织管理、业务流程及企业文化等多个维度。
企业数字化转型中的五大挑战及应对策略
企业数字化转型中的五大挑战及应对策略如下：战略层面的缺失 挑战：缺乏明确的转型愿景和战略，导致企业行动无目标，容易偏离方向。 应对策略：明确转型路径，使之与整体战略协同，制定详细的转型战略，并确保其与企业的整体目标保持一致。
数字化转型过程中可能遇到的挑战主要包括技术难题、员工抗拒改变、数据安全和隐私保护问题，以及高昂的转型成本。针对这些挑战，可以采取以下应对策略：面对技术难题，企业应寻求与专业咨询公司或技术提供商的合作。例如，引入云计算、大数据等技术时，可能遇到技术兼容性和系统集成的问题。
文化转型：推动管理层思维转变，培养全员数字化素养，某企业通过数字化培训将员工技能匹配率提升60%。挑战与应对策略 技术整合难题：选择成熟技术方案（如低代码平台），分阶段推进系统集成。组织惯性阻力：设立数字化转型专项小组，建立激励机制（如平安集团敏捷部落模式）。
企业算力解决方案、
1、无论是个人还是企业，都可以通过分布式算力网络实现算力变现和算力自由。个人可以通过出租闲置设备赚取额外收益，而企业则可以通过算力共享和采购算力解决方案降低成本、提升效率。星亢智算等平台为这一目标的实现提供了有力支持。未来，随着AI技术的不断发展和算力需求的持续增长，分布式算力网络将成为重构算力格局的重要力量。
2、还有金融企业，在进行高频交易算法测试、风险评估模型运算等方面，也需要强大的算力支持，算力租赁成为一种灵活的解决方案。另外，科研机构在进行复杂的科学计算、模拟实验等项目时，也会借助算力租赁来推动研究进展。算力租赁的费用会因多种因素而有所不同。
3、AutoDL AI算力云是一个集弹性、便捷与成本效益于一身的云端算力解决方案，非常适合科研人员、开发者及企业使用。强大的GPU资源与多样化选择 AutoDL AI算力云提供了丰富的GPU资源，涵盖了NVIDIA的多个高端型号，如A100、A800、L40、V100以及RTX 4090、RTX 3090等。
4、通过优化算力基础设施布局，推进人工智能计算架构和软件生态建设，加速突破技术产品和方案，打造全国统一算力服务市场，进一步降低中小企业使用算力的难度和成本。推广算力租赁平台：如“算力云”等算力租赁平台积极响应政策，为中小企业和个人用户提供高性价比的算力服务。
5、此外，阿里云依托阿里巴巴集团的强大实力，在云计算和大数据服务领域占据领先地位；兆易创新在存储器和AI芯片的研发上成果显著；安博通在网络安全和算力优化方面技术积累深厚；政务云科技为政府和企事业单位提供信息化和数字化转型的技术服务；信创时代则专注于信息技术创新，提供自主可控的解决方案。
中小企业数字化转型发展应该从哪些方面突破?
多方协同。中小企业数字化转型不能“单枪匹马”，需多方协同发力。中小企业需增强数字化转型意识和自身能力。数字化转型服务供给方应立足自身优势，提升产品服务质量。地方各级主管部门要做好政策引导和公共服务建设，营造良好发展环境。（二）中小企业推进数字化转型的的路径方法 开展数字化评估。
资金瓶颈：中小企业普遍面临资金短缺的问题，转型所需的技术研发、设备更新、人才引入等都需要大量资金投入。有限的资金使得许多企业在转型过程中捉襟见肘，难以进行大规模的技术升级和创新，限制了转型的速度和深度。人才匮乏：数字化、智能化转型需要具备专业技术和创新能力的高素质人才。
数字化转型必须从企业高层开始，改变认知、突破分散低阶的数字化管理思维。中小企业需要自上而下地培养数字化认知，确保各级业务人员从意识上认为数字化是自己的事，从而提高企业战略执行效率。
小公司做数字化转型，可以从以下几个方面着手：从用户需求出发，确定数字化转型方向 中小企业由于体量小，通常专注于某一细分行业。因此，在数字化转型的初期，应深入分析用户需求，明确自身的竞争优势。通过从供应商向运营商的角色转变，紧密围绕用户需求来确定转型的方向。
选择合适的云计算平台 针对中小企业的特点和需求，选择合适的云计算平台至关重要。青岛容商天下网络有限公司的C2P工业云平台是一个专为中小企业设计的云计算解决方案。该平台通过“网络化”“协同化”“智能化”和“生态化”四种模式，帮助中小企业实现数字化转型。
中小企业作为中国经济的重要组成部分，在面临快速变革的技术创新浪潮时，其数字化转型已成为提升竞争力、实现高质量发展的关键路径。
建筑企业数字化转型面临的问题及对策建议
通过建立符合自身特点的数字化转型战略、打造强大的中台能力、深入融合业务与IT技术、加强数字化系统的建设、驱动管理制度变革、构建互利共赢融合发展的产业链生态圈以及强化企业人才对数字化的认知和应用水准等措施，建筑企业可以逐步克服数字化转型中面临的问题，推动企业高质量发展。（注：此图仅为示意图，用于辅助说明建筑企业数字化转型的概念和过程。
对策：加强员工沟通，明确数字化转型的必要性及其对个人职业发展的积极影响，消除员工疑虑。提供必要的培训和支持，帮助员工快速掌握新技能，适应转型后的工作环境。建立激励机制，激发员工积极性，形成上下一心、共同推进的良好氛围。
建筑企业向精细化管理转型要做好三个层面的建设与衔接。首先是制度层面，要以数字化“成本管理”为核心、“过程管控”为主线，全面梳理企业战略规划、生产管理、财务管理、人力资源等制度，通过标准化、流程化、信息化建设不断对精细化管理加以强化和固化。
传统企业如何拥抱数字经济
传统企业要拥抱数字经济，可以采取以下几个步骤：建立数字化战略：制定明确的数字化战略和目标，将数字经济纳入企业发展规划，并确定实施数字化转型的重点领域和关键计划。增强数字化能力：发展和加强公司内部的数字化能力，包括培养数字化人才、提升员工的数字素养和技术能力，以应对数字经济带来的挑战和机遇。
加强品牌和内容营销：传统企业可以通过各种社交媒体、网络直播等途径推广品牌和产品，提高知名度和影响力，为未来的数字经济转型打下坚实基础。优化供应链管理：数字经济的发展为企业提供了更高效便捷的供应链管理方案。传统企业可以使用物流平台、智能货柜等工具，减少运营成本、提高效率。
其次，传统企业应该注重客户体验。数字经济中客户体验的重要性日益凸显，企业应该通过数字技术来提高客户体验，例如设计一款用户友好的网站，提供在线支付、客户服务等便利功能。第三，传统企业应该寻找合作伙伴和创新公司，以实现数字化转型。
综上所述，传统企业在拥抱“互联网+”大趋势时，需要从经营产品转变为经营用户，推动个人电脑向个人计算变革，建立用户沟通桥梁，并立足未来看产业变化。联想作为传统企业的代表之一，正在积极践行这些理念，并有望在未来成为用户智慧生活系统中不可或缺的一部分。
供应链数字化，能够解决建筑企业融资难和融资成本高的问题。在传统供应链的金融领域，仓单融资和抵押融资较为普遍，融资的难度大，融资的周期长，并且融资的成本高。
综上所述，传统门店并非无缘数字化，只要紧跟时代步伐，积极拥抱变革，就能在新的商业环境中焕发出新的生机与活力。合其家集团董事长林昕杨（林回忠）提出的这三招，无疑为传统门店的数字化转型提供了宝贵的经验和启示。在未来的日子里，我们期待更多的传统门店能够成功转型，成为数字经济时代的新宠儿。
