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招商银行的数字化应用实践(附PPT)
招商银行的数字化应用实践 招商银行在数字化应用实践方面取得了显著成果，特别是在数据分析平台的建设和运营上，通过「圆方数据分析平台」实现了数据驱动的业务转型。
与很多银行数字化转型中给自己制定太多指标不同，招商银行很明确的点明了现阶段的唯一重要指标(北极星指标)——MAU，且取得了很不错的成绩。
截至2023年底，招商银行E餐通已经覆盖了全国多个省市，服务企业2000余家，同一时间服务用户总数超100万个。这些数据充分展示了E餐通在市场上的广泛应用和良好口碑。总结与展望 招商银行e餐通作为对公数字化转型的优秀产品之一，通过提供全面、便捷、智能的餐饮管理解决方案，为企业客户带来了显著的效益。
无卡存款的应用实例 中国招商银行：其掌上生活App开通了“零钱宝”功能，将余额快捷储存在资产管理产品中，收益稳定。美国花旗集团：引入了Mobile Check Deposit（MCD）服务，利用手机摄像头扫描支票实现远程存款。英国Barclays Bank：推出Pingit应用程序，满足客户的无卡存款需求。
智能制造数字化工厂建设方案(PPT共100页)
1、顶层业务管理和车间级控制集成实现大批量-小批次-定制化“1”的制造 系统与设备的连接 数字化工厂的车间布局的趋势 全过程的质量追溯管理 质量管理涵盖了企业质量管理的核心基础业务，并与采购、生产、车间、库存等业务紧密衔接，有效支撑供应链、生产制造业务，构成了面向供应链、制造企业的全流程的质量管理框架。
2、智能工厂与数字化工厂相比，更加强调人机交互和智能决策。通过人与机器的协作，智能工厂能够更好地适应市场需求的变化，实现个性化和定制化生产。智能工厂的这些特点，使得它在当前快速变化的市场环境中具有更大的竞争优势。智能制造系统通过智能化手段，不仅能够提高生产效率，还能够优化资源配置，降低生产成本。
3、竞争力提升：通过推进智能制造改革和数字化工厂建设，企业可以提升自身的竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。结论 数字化工厂顶层架构是智能制造改革的核心组成部分，它涉及企业从底层设备到顶层工业互联网的全面规划与整合。
108页PPT|华为流程行业数字化转型之道:顶层规划、落地场景与组织变革...
顶层规划 全面体系化：华为的数字化转型方法论强调顶层规划的重要性，通过全面体系化的规划，确保数字化转型战略与企业整体战略相一致。 融入前沿科技：在顶层规划中，华为注重融入最新的信息技术，如人工智能、大数据、云计算等，以推动数字化转型的深度和广度。
华为数字化转型之道的方法篇主要包括以下几点： 数字化转型的规划 愿景驱动：以业务战略为起点，通过描绘愿景、设计架构蓝图和规划举措与项目来形成变革。描绘愿景时需关注战略、客户、行业、自我以及技术五个方面，形成对未来业务的清晰定位。
定组织：调整企业的组织结构、人员配置和职责分工，确保数字化转型工作能够得到有效的执行和管理。定举措：根据战略和组织的要求，规划具体的数字化转型举措和项目，包括技术升级、流程优化、组织变革等。
