本文目录一览：
- 1、企业培训手册图书目录
- 2、培训E本课程目录
- 3、如何建立企业的培训课程库
- 4、企业培训师培训教材的图书目录
- 5、餐厅主管应培训哪些课程
企业培训手册图书目录
1、企业培训手册图书目录 序章，引领我们深入理解培训的内涵。首先，第1章培训的基本概念，探讨了对培训的认识，阐述了它与现代企业紧密相连的重要性，揭示了当前企业培训的现状与可能存在的误区，以及区分培训与教育的关键要素。接下来，我们关注培训职能部门的运作模式，包括五大模式和六级水平，以及培训经理的角色和企业培训文化的发展。
2、第一章 专业训练让你成为耀眼的明星 企业培训师的“范儿”：理解专业形象的重要性与构建方式。 小定义大学问：深入了解企业培训师角色与使命。 企业培训需要“超市”还是“医院”：探索培训的多面性与适应性。 培训师“三位一体”的角色定位：分析培训师在设计、执行与评估中的角色。
3、对于职业培训师的旅程，目标虽远，道路却充满挑战。他们需要跑着等待，在品牌营销中万绿丛中一点红，学会想说爱你不容易的培训管理与PDCA循环，始终明白永远在路上，学习力是决定成功的关键因素。
4、图书目录详细罗列了各种实用的培训内容和策略，旨在解决企业在实际操作中可能遇到的各种问题。它涵盖了从培训理念的建立，到具体培训方法的选择，再到如何评估培训效果的各个环节，全方位帮助企业构建科学的培训体系。
培训E本课程目录
学习与培训：- 报名成功后，参加规定的驾驶培训课程，学习摩托车驾驶技能及相关交通规则。- 完成培训后，进行模拟驾驶练习，确保具备足够的驾驶能力。 参加考试：- 分为理论考试和路考两部分。理论考试主要考察交通法规和安全知识，路考则需要展示实际的驾驶技能。- 顺利通过两项考试后，即可获得e驾照。
追求广泛适用性：如果你希望将来能驾驶多种类型的摩托车，或者对驾驶技能有较高追求，D本会是更好的选择。简单上手二轮车：如果你只是想学习并驾驶二轮摩托车，没有驾驶三轮摩托车的需求，E本则更为合适。无论选择D本还是E本，都需确保自己具备安全驾驶的能力和理解交通规则。
科目一培训（道路交通安全法律法规和相关知识）：无论初学摩托车驾照还是C1办理增驾的，都必须参加法培课程，该培训正常过程需要3天半的时间。
如何建立企业的培训课程库
针对年度培训计划，企业可以购买时代光华学习卡，采用最领先的组合学习模式：公开课、小班课和论坛的形势，拥有最顶尖最权威的专家师资库，其中超过80%的老师都有丰富的企业实战经验；授课实行灵活多样。部分课程采用行业领先的小班教学，滚动开班；每年为企业节省培训费用90%以上。总之，要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。
在分析上面的因素之后，培训部门还要做非常重要的一项工作，就是要建立资料库，收集和整理现有的课程资料，包括讲师的课件、教案以及学员用的教材等，经过不断改进和积累。变成有公司自己特色的课程。如果不做这项工作，培训体系中非常重要的一环——课程体系，就无法建立起来。有的企业常做无为的劳动，前任员工一走人。
专班职责：对建立企业培训课程体系项目进行统一管理，对知识提炼和培训课程体系建立的流程、标准、形式、人员调配、时间结点控制等统一协调并提供必要的技术支持，对出现的问题集中处理。
培训制度/要求：梳理规范的运营流程，设定培训相关制度，确保培训的有效落地。这包括培训纪律、考核要求、讲师激励等。知识管理：及时开展复盘、存档，并定期梳理内部沉淀的课件、资料、档案等，形成公司自己的培训档案、人才档案、知识库。同时，结合组织当前需要，将匹配的知识进行二次迭代、二次传播。
加强内部培训师队伍建设 企业应重视内部培训师的培养和选拔，他们通常来自各部门经理或业务骨干。选拔内训师时，应注重其在专业领域或岗位上的资深经验和正确价值观，同时认同企业文化。
企业培训师培训教材的图书目录
1、企业培训手册图书目录 序章，引领我们深入理解培训的内涵。首先，第1章培训的基本概念，探讨了对培训的认识，阐述了它与现代企业紧密相连的重要性，揭示了当前企业培训的现状与可能存在的误区，以及区分培训与教育的关键要素。
2、第一章 专业训练让你成为耀眼的明星 企业培训师的“范儿”：理解专业形象的重要性与构建方式。 小定义大学问：深入了解企业培训师角色与使命。 企业培训需要“超市”还是“医院”：探索培训的多面性与适应性。 培训师“三位一体”的角色定位：分析培训师在设计、执行与评估中的角色。
3、- 完善的培训计划：目标明确的规划。- 系统的培训教材：内容丰富、结构清晰的教材。- 先进的教学设备：提升培训体验。- 精专的师资队伍：确保培训质量。- 细微之处显功力——一网打尽员工的培训需求：精准定位培训需求。- 变化引发培训需求：关注市场与环境变化。- 多重分析明确培训需求：全面了解需求。
4、明确课程大纲，设计近距离接触的课前问卷，最终实现水到渠成的课程设计和开发。对于职业培训师的旅程，目标虽远，道路却充满挑战。他们需要跑着等待，在品牌营销中万绿丛中一点红，学会想说爱你不容易的培训管理与PDCA循环，始终明白永远在路上，学习力是决定成功的关键因素。
餐厅主管应培训哪些课程
餐饮主管的培训内容主要包括以下几点：餐饮业务知识与技能培训：行业基本知识：了解菜单设计、食材采购、成本控制、烹饪技术等。设备操作与维护：掌握各种餐饮设备的操作和维护方法，确保餐厅正常运营。团队管理与领导能力培训：团队建设与管理：学习如何组建和管理高效的团队，激发员工积极性和创造力。
餐饮业务知识与技能培训。 团队管理与领导能力培训。 客户服务与沟通技巧培训。 食品安全与卫生管理培训。在餐饮业务知识与技能培训方面，餐饮主管需要了解餐饮行业的基本知识，包括菜单设计、食材采购、成本控制、烹饪技术等方面的内容。
餐饮主管培训内容：餐饮行业概况、餐饮管理理论、餐饮标准化管理、餐饮团队管理、客户服务技巧、餐饮销售与营销、餐饮品质管理、餐饮创新与发展。餐饮行业概况：介绍餐饮行业的发展趋势、市场竞争状况和消费者需求变化。
协助餐厅主管拟订本餐厅的服务标准，工作程序。合理指挥和安排人力，管理好本班人员的工作班次。检查本班人员出勤情况，准备工作是否合格就绪，并对服务员当天的工作，纪律等方面进行考核登记，并及时向主管反映。处理服务中发生的问题和客人投诉，并向餐厅主管汇报。
刚到一家新餐厅担任餐饮主管，首先要了解餐厅的人事架构，明确你的直接上司和下属，确保团队内部沟通顺畅。接着要熟悉餐厅的运营时间，包括餐厅的营业时间、工作流程，以及各部门之间的协作情况。作为餐饮主管，你的主要职责是支持经理的工作，处理好经理交代的各项任务。
合理规划预算：严格控制食材采购、人力成本等各项开支，确保成本控制在合理范围内。优化菜品结构与营销策略：根据市场需求和顾客偏好，调整菜品结构，制定有效的营销策略，提升销售额。
