本文目录一览：
- 1、瑞泊:企业数字化转型的60+个典型案例(下)
- 2、货代数字化新方案-企点货代通
- 3、业务有什么提案
- 4、案例分享丨乡华果业数字化管理实践
- 5、企业管理体系数字化解决方案
- 6、企业车间要做数字化改造,该怎么做?请指导一下?
瑞泊:企业数字化转型的60+个典型案例(下)
1、以下是瑞泊所提及的企业数字化转型的部分典型案例：产品创新与服务创新 “和家亲”平台：提供一站式家庭智能解决方案，引领智慧生活新风尚，构建数字家庭标准体系。黄河鲲鹏云生态：打造自主可控的云生态基石，降低成本，提升效率，为数字化转型提供坚实基础。
2、从溪洛渡水电站的智能建造到川能智网的大数据管理，每一个案例都展示了数字化转型的深度与广度。2 每个成功案例都告诉我们，数字化转型不仅是技术升级，更是战略转型，它正在塑造企业的未来。
3、**黄河鲲鹏云生态体系建设**：河南投资集团通过搭建黄河鲲鹏云平台，提供统一的数据底座和SaaS服务，实现企业数字化转型，提升成本效益，促进产业发展。
货代数字化新方案-企点货代通
1、企点货代通是腾讯企点自研，并由AiLa协同交付的货代行业解决方案，该方案联合了国内12家货代软件公司、多家数据服务公司及智能服务公司（OCR+RPA+NLP等），专为国际物流货代企业设计，旨在通过数字化手段实现降本增效。
2、通过这次合作，QShipping与腾讯企点共同打造了一个全新的货代行业解决方案，帮助货代企业提高竞争力，实现业务的持续增长。这一举措不仅能够推动货代行业向数字化转型，也为货代企业带来了更多发展机遇。此次合作的亮相是在腾讯全球数字生态大会期间进行的，展示了QShipping与腾讯企点在数字化转型方面的合作成果。
3、腾讯企点货代Q宝，业内人称企业QQ货代版，其在获取舱位展示方面展现出了强大功能。通过三种高效方式，全方位实现客户获取。只需在互联网上搜索山东企点在线网络科技有限公司，即可深入了解这款软件。其一，企业QQ货代版提供实时舱位更新功能，确保信息的即时性和准确性。
4、首先，Q宝提供企业形象展示功能，包括公司名称、联系方式、经营范围、公司地址等信息，为业务员开展工作提供公信力保障。此外，该功能防止员工离职后利用原有账号接单，减少业务风险与纠纷。其次，聊天记录存档功能确保信息完整性，即使因设备更换导致记录丢失也能追溯。
业务有什么提案
1、业务提案为：实施一套智能化客户关系管理系统。以下是该提案的详细要点：提升客户体验和服务效率：通过整合和统一管理客户信息，员工能更快速地响应客户需求。提供个性化服务，增强客户满意度。利用自动化功能简化流程，减少客户等待时间。数据驱动决策，优化业务策略：收集和分析客户数据，提供深度洞察。
2、业务提案范例如下：开展数字化转型推广业务提案 业务背景分析：当前企业面临市场竞争激烈、客户需求多样化等挑战，数字化转型成为提升企业竞争力的关键途径。通过数字化转型，企业可提高运营效率、优化客户体验、实现业务创新，具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
3、经营管理方面：提案内容：关于增加提高经营人员经营技巧培训的提议。建议：定期组织经营人员参加专业培训，提升他们的市场洞察力和业务谈判能力，以更好地推动企业业务发展。职工福利方面：提案内容：关于改善员工食堂餐饮质量的提议。
4、广告提案是广告公司与客户沟通的关键工具，通过书面形式展示创意策划，旨在赢得客户支持。提案内容通常涵盖主题、背景及市场调研、广告策略、媒介策划、效果评估和预算等六个方面。广告提案的类型主要包括以下五种：公司介绍提案：重点：着重展示广告公司的业绩、团队实力、成功案例以及公司理念。
5、银行BP是银行业务方案中常用的术语，全称为“业务提案”或“业务计划”。以下是关于银行BP的详细解释：业务提案的含义：BP作为业务提案，是银行为了推动某一业务项目或产品而制定的一份详细计划。
案例分享丨乡华果业数字化管理实践
1、通过引入管家婆财贸ERP生鲜行业解决方案，乡华果业成功解决了订单管理、价格管理、货币管理、语言管理等方面的难题。这一解决方案不仅提高了企业的管理效率和准确率，还优化了业务流程和库存结构，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。未来，乡华果业将继续深化数字化转型，探索更多创新管理模式，以应对日益激烈的市场竞争。
企业管理体系数字化解决方案
企业管理体系数字化解决方案采用统一的技术架构，包括：流程中台：基于服务架构部署，分租户为各生产、管理系统提供流程调用接口，为企业管理人员提供流程监控、优化能力。统一标准：已有生产、管理流程统一标准运行和存储，历史流程数据统一技术标准存储和分析。
企业数字化一体化管控解决方案是针对当前数字化浪潮下，企业集团面临的转型升级需求而设计的一整套系统性方案。该方案旨在通过数字化技术的应用，构建全新的业务场景和管控模式，助力企业实现高质量发展。
低代码开发平台，如「织信Informat」，能帮助企业梳理业务流程，建立统一的主数据体系，提供数字化解决方案。数字化人才建设应注重引进IT背景业务型人才，加强培训与总结，实现低代码能力转移，提升企业数字化转型的效率与效果。
企业车间要做数字化改造,该怎么做?请指导一下?
1、首先，明确需求和目标是至关重要的一步。在着手改造之前，需要对当前车间的运作方式进行全面了解，并确定希望实现的目标。这包括提高生产效率、减少浪费、提高产品质量等。同时，还需要考虑如何通过数字化手段改善员工的工作体验。其次，选择合适的技术方案至关重要。
2、料：实现工位物料错装、漏装等防错管理，做到不堆料、不缺料、不错料。法：实现生产标准工艺指示。环：实现质量管理闭环。测：对最终产品质量进行把控。
3、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
4、多方协同。中小企业数字化转型不能“单枪匹马”，需多方协同发力。中小企业需增强数字化转型意识和自身能力。数字化转型服务供给方应立足自身优势，提升产品服务质量。地方各级主管部门要做好政策引导和公共服务建设，营造良好发展环境。（二）中小企业推进数字化转型的的路径方法 开展数字化评估。
5、优先选择最有利于企业的领域：在数字化转型的过程中，建议首先选择最有利可图或有最大效益的领域进行改造和升级。这可以带来早期的成功和快速回报，增强企业对数字化转型的信心和动力。 寻找合适的技术解决方案：在选择数字技术解决方案时，企业应充分考虑自身业务需求、技术成熟度和可持续性。
6、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
