企业数字化转型设计产品，企业数字化转型应该从哪里开始着手?

本文目录一览：

1、国内主流RPA软件有哪些?
2、数字化转型和产品化的技术区别
3、如何用设计创造商业价值?
4、工信部印发《中小企业数字化转型指南,SaaS产品要起飞了!
5、企业数字化转型怎么做?
6、小熊OA办公与ineffi平台,博创软件产品详解

国内主流RPA软件有哪些?

千里聆公司背景：千里聆是泛微旗下的信息采集智能机器人品牌，泛微作为上交所主板上市公司，专注于协同管理软件领域，拥有深厚的行业积累和技术实力。技术实力：通过RPA+AI两大系统引擎，构建了“采”+“炼”一体化的信息采集智能机器人平台，融合了自然语言处理（NLP）和知识图谱等智能化技术，实现自动采集和智能分析。

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国内主流的RPA软件包括艺赛旗iS-RPA、弘玑Cyclone、UiBot、影刀RPA和达观数据。艺赛旗iS-RPA作为专注于智能交互技术的公司，是国内第一家提供RPA产品的专业制造商。

（图片来源网络，侵删）

国内主流RPA软件： UiBot：国内RPA领域的领导者，通过用户使用界面智能理解后，将基于规则的常规操作自动化。艺赛旗 iSRPA：中国第一家提供RPA产品的专业制造商，专注于企业内部业务流程的优化。

数字化转型和产品化的技术区别

数字化转型和产品化的技术区别主要体现在战略定位、技术管理与目标导向三个方面：战略定位：数字化转型：是企业的战略服务，旨在通过技术手段描述和促进企业的根本性发展。它更多关注企业整体运营流程的优化和升级，以提升效率、降低成本和风险控制为主要目标。产品化：则是战略本身，直接驱动业务增长。

角度不同：智能制造是从制造技术和模式的角度出发，强调通过智能化手段来改进研发生产、经营管理中的瓶颈问题；而数字化转型则是从企业战略和业务变革的角度出发，强调以数字化思想来重构业务模式、业务流程和业务交付。

在企业层面，数字化转型意味着利用数字技术改造业务流程，以增强企业的运营效率和竞争力。这包括建立数字化的客户关系管理系统、自动化生产线，以及开展电子商务等。信息化信息化是在数字化基础上的进一步演进，它强调的是信息的获取、处理和利用。

（图片来源网络，侵删）

数字化转型：给企业“装大脑”而数字化转型呢，它不仅要记录数据，还要用数据反过来“指挥”业务。比如，通过分析销售数据，我们发现某个产品卖得不好，就可以立刻调整生产计划；或者利用客户数据，精准推送广告，提高转化率。它的核心目标是用数据驱动业务创新，甚至创造新的商业模式。

数字化转型是指企业或组织借助数字化技术和手段，对其业务模式、管理流程、服务内容进行全面优化和改造的过程。主要内容：业务模式：利用数字化技术提供新的产品或服务，寻找新的增长点。管理流程：优化原有管理流程，实现数字化管理，提高管理效率。

如何用设计创造商业价值?

用设计创造商业价值的方法主要包括以下几点：数字化转型和设计产品创新：通过专注于数字化层面，帮助企业进行数字化转型，创新产品设计，从而提升企业的竞争力和市场价值。培养懂商业的设计师团队：设计师不仅需要具备设计技能，还需要理解商业逻辑，能够用设计的方法帮助客户解决商业问题，成为行业标杆。

创造商业价值的方法主要包括以下几个方面：提升商品的形式层和延伸层价值：判断价值：通过优化商品的外观设计、功能描述等，提升消费者对商品价值的认知。社会价值：赋予商品社会文化因素，如民族性、科技水平等，增强商品的社会认同感。观赏价值：提高商品的造型、色彩、装饰等审美要素，吸引消费者的注意力。

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需求：我们要求设计师以敬畏心倾听客户诉求，从行业到客户自身，一步步探索更为有效的解决方案。深刻理解客户业务，才能通过设计提升可预见、可量化的价值，从而创造有沟通力的产品及品牌。

工信部印发《中小企业数字化转型指南,SaaS产品要起飞了!

工信部印发的《中小企业数字化转型指南》为SaaS（Software as a Service，软件即服务）产品的发展提供了强有力的政策支持和方向指引，预示着SaaS产品即将迎来起飞的重要阶段。

中小企业数字化转型选择SaaS（软件即服务）产品的原因有几个关键因素：低成本和灵活支付： SaaS产品通常采取按需订阅的模式，企业可以根据实际需求选择合适的订阅计划，并根据需求进行升级或降级。相比于传统的购买和维护软件的模式，SaaS产品的低成本和灵活支付方式对于中小企业来说更加可承受和可控。

从易到难。中小企业需充分运用小型化、快速化、轻量化、精准化（“小快轻准”）的应用和订阅式服务，降低数字化转型门槛。优先推动数据资源采集和汇聚，再逐步挖掘数据价值。优先应用成熟的数字化产品服务满足基础共性需求和行业特性需求，同时逐步提升自身数字化能力，满足企业个性需求。由点到面。

这种灵活性使得中小企业能够更好地适应市场变化，抓住发展机遇。总结 SRM SaaS采购管理系统以其低成本、高效率、易部署、易使用等特点，为中小企业的数字化转型提供了强有力的支持。

头部公司对于非核心业务，越来越接受SaaS模式以降低成本。中小企业则更倾向于选择低成本的IT解决方案，SaaS的开箱即用特性使其备受青睐。数字化转型催生更多互联需求：企业数字化转型过程中，需要实现内部管理、外部客户触达以及供应商触达的互联。

与2C应用相比，2B应用在中国SAAS行业中扮演着重要角色。中国的数字化转型潜力巨大，尤其是对中小企业而言，为企业软件和SAAS支出提供了充足的增长空间。政府对云采用和软件本地化的举动，不断上涨的劳动力成本和新冠疫情驱动“一切”虚拟化，这些都是SAAS市场规模增长的强大催化剂。

企业数字化转型怎么做?

1、数字化变革有三大方向：改进、升级、转型。企业应通过全方位、全链路的数字化改造，逐步从局部改进向全面升级和转型迈进。在改进阶段，企业可以利用数字化手段优化业务流程、提升运营效率；在升级阶段，企业应构建数字化平台，实现业务与技术的深度融合；在转型阶段，企业应重塑商业模式，打造数字化生态。

2、培养内部文化：数字化转型需要从领导层开始，创造积极的环境，鼓励创新思维和尝试新的想法。这样的环境不仅能吸引更多熟练工人，还能提高转型的成功率。持续学习和改进：数字化转型是一个持续的过程，中小企业应不断学习新技术、新方法，并根据实际情况进行调整和改进，以确保数字化转型的持续性和有效性。

3、数字化转型需要组织转型来支撑。中小企业需要向柔性组织、去中心化、扁平化、敏捷化转变，以支撑和赋能为重点，推动能力共享、信息通畅。通过组织转型，中小企业可以更快地响应市场变化，提高市场竞争力。采取试点或并行方式落地转型战略由于数字化转型是一个长期项目，中小企业可以采取试点或并行的方式落地转型战略。

4、企业可以通过培训、导师制度、团队建设等方式帮助新员工快速适应企业文化和工作环境。综上所述，数字化转型下企业要做到的5W原则涵盖了人才决策的全过程，从明确决策目的到把握决策时机，再到明确考察标准、拓宽搜寻渠道以及有效评估人才和融入组织文化，每一步都至关重要。

5、调整组织架构与培养人才数字化转型往往需要新的组织架构和文化。企业应培养具备数字化技能的人才，推动跨部门协作，形成创新的企业文化。持续评估与改进数字化转型是一个持续的过程，企业应定期评估转型效果，收集反馈并进行必要的调整，以确保转型的成功和可持续性。

6、企业数字化转型的核心在于实现数据的打通，具体包括横向打通数据和纵向打通运营。要真正做到数字化转型，企业需要做到以下几点：战略与执行统筹：自上而下进行顶层设计，明确转型目标和路径。自下而上进行基层探索和创新，将新技术与具体业务场景结合。