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工程学课程
1、核心专业课程方面，工业工程基础课程有基础工业工程、工业工程导论；系统优化与设计课程涉及运筹学、系统工程等；生产与质量管控课程包括生产计划与控制、质量管理等；人因与效率提升课程有人因工程、人因工程学。
2、工业工程技术专业主要学工业工程导论、应用统计、机械工程制图、机械制造工艺、智能制造技术基础、管理信息系统、生产计划与组织、数字化车间作业管理、质量管理与控制、智能生产数字运行系统调控等课程。工业工程专业基础课程：工业工程导论、应用统计、机械工程制图、机械制造工艺、智能制造技术基础、管理信息系统。
3、软件工程专业的课程主要涵盖公共基础课、专业基础课和专业核心课。公共基础课包括马克思主义理论、大学外语、高等数学、大学物理、物理实验、线性代数、概率论与数理统计。这些课程为学生提供基础的理论知识和研究方法，培养逻辑思维和分析能力。专业基础课有程序设计语言、数据结构、离散数学、操作系统、编译技术。
4、铁道工程学的主要课程包括混凝土结构设计、土木工程材料原理、铁路线路设计与数字化技术、智能施工与概预算等。以下是关于铁道工程学主要课程的详细介绍：混凝土结构设计：这门课程主要学习混凝土结构的基本原理、设计方法和施工技术。
企业管理培训课程安排,一般都是讲什么
管理心理学：探索心理规律，提升管理效能。自我管理：管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态。时间管理与效率提升：确定任务优先顺序，提高工作效率。情绪与压力管理：保持积极情绪，学习有效管理压力的方法。工作管理：目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法。绩效管理：灵活运用绩效工具，提升工作绩效。
管理心理学：通过心理规律的探寻，更好地认识自我和他人，完成角色转换。自我管理：管理者心态塑造：改变心像，树立积极心态，提升能动性。时间管理与效率提升：学会依据有效性和紧急性确定任务优先顺序，提升工作效率。情绪与压力管理：掌握管理压力的方法，保持积极情绪。
管理维度培训课程：如营销管理、财税管理、人力资源管理等，增加管理者对基层工作的了解，使培训内容更贴近企业的实际情况。系统思考能力培训课程：帮助管理者学会部门工作系统铺排，分解思路学习，在面对目标或任务时进行整体铺排。
企业内训丨东胜物联-战略管理课程回顾
培训时间与讲师：时间：2023年10月31日至11月1日。讲师：夸克企业顾问的王磊老师。培训目的：为东胜物联核心高管团队开展战略管理培训，助力公司建立量化管理系统框架，优化未来五年的发展路径。培训内容：战略管理理论：系统讲解战略管理理论，帮助高管团队建立清晰的发展方向，避免战略与战术混淆。
彼得·德鲁克认为，企业的成功在于长期眼光与规划。通过培训，核心高管团队掌握战略管理工具与方法，为东胜物联的长期发展奠定了坚实基础。夸克企业顾问与东胜物联的深度合作，为公司注入发展动力，共同为行业树立新标杆。本次培训不仅是知识的传递，更是长期合作的开端，期待见证更多辉煌成果。
在2023年10月31日至11月1日，夸克企业顾问为东胜物联核心团队提供了深度的战略管理培训，由王磊老师主讲。培训旨在帮助团队建立战略管理认知，优化发展路径，构建量化管理系统框架，持续提升企业能力。培训内容覆盖领导角色定位、商业底层规律解读、战略规划制定、战略管控机制建立、企业案例实践等关键领域。
