本文目录一览：
- 1、什么是数据化转型?如何实现数字化转型
- 2、数睿数据总裁曹亚东:以数据为原点,打造数字化转型最佳实践
- 3、认清数智化的本质,企业家必读数智化转型全指南
- 4、企业如何智慧管理？
- 5、环卫企业家生死抉择:数字化转型的3个关键赌局
- 6、一位民营企业家对workfine的使用心得
什么是数据化转型?如何实现数字化转型
1、什么是数字化转型数字化转型是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式、组织架构、企业文化等的变革措施。这种转型不仅仅是技术层面的更新，更是企业战略、组织结构和思维方式的全面升级。
2、什么是数字化转型？数字化转型是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式、组织架构以及企业文化等变革措施。定义解析：数字化转型不仅仅是技术层面的革新，更是企业战略、组织结构、运营流程、文化理念等全方位的变革。
3、数字化转型是企业利用数字化技术推动运营模式和组织架构变革的进程。以下是关于数字化转型及其实现方式的详细解数字化转型的定义 技术驱动：数字化转型涉及到采用先进的数字技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等，以创造差异化的价值和运营模式。
4、数字化转型是企业利用数字化技术推动运营模式和组织架构变革的进程。这一过程不仅涉及到采用先进的数字技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等，以创造差异化的价值和运营模式，还涉及到业务创新和效率提升。
5、数字化转型是指企业利用数字化技术来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的过程。下面我将从数字转换、数字化与数字化转型的区别、企业为什么要进行数字化转型、如何进行数字化转型以及实际应用等方面，为您详细解释这一概念。
6、物联网（IoT）：IoT设备是数字技术与实体现实交汇之处，通过收集和传输实时数据，支持自动化操作和决策。区块链：区块链作为分布式、永久性和不可改变的电子交易账本或记录，为需要访问记录的人提供总体交易透明度，为数字化转型提供超级弹性供应链和跨境金融服务转型的基础。
数睿数据总裁曹亚东:以数据为原点,打造数字化转型最佳实践
数睿数据总裁曹亚东：以数据为原点，打造数字化转型最佳实践 在南通企业家沙龙活动中，数睿数据总裁曹亚东发表了关于企业数字化转型的主题发言。他强调，数据作为数字化时代新的生产要素，应被视为数字化的原点，所有数字化转型的努力都应围绕这个原点展开。以下是对其发言内容的详细解读。
数睿数据总裁曹亚东在南通企业家沙龙活动中的主题发言整理如下，围绕企业数字化与转型的核心问题进行探讨。曹亚东引用《为什么伟大不能被计划》一书中的观点，强调在数字化时代，企业应当对多条发展道路持开放态度，不拘泥于预设路径。这反映出企业数字化与转型过程中的灵活性与创新精神。
月17日，数睿数据与河南大学正式签署了战略合作协议，双方将共同建设“智能软件工程实验室”。此次签约仪式上，河南大学软件学院党委书记常继科、院长何欣、副院长马骏、副院长赵扬、副院长左方、副院长于俊洋与软件学院韩志杰博士，以及数睿数据董事长&CEO穆鸿、执行总裁曹亚东、武汉分公司总经理何晶等领导出席。
在培训过程中，不仅有岗位专家进行授课，数睿数据的总裁刘超和首席运营官（COO）曹亚东也亲自与新员工们面对面交流。他们分享了数睿数据一路走来的点点滴滴，同时也直面新员工们提出的各种新奇问题。刘超坦言，作为创业公司，数睿数据更多的是在不确定中寻找确定性，在奋斗和创造中不断赋能。
认清数智化的本质,企业家必读数智化转型全指南
要认清数智化的本质，企业家必读数智化转型全指南的要点如下：数智化转型的核心要点：技术层面：聚焦于数字技术的创新与应用，重新定义产品、服务与生态，重塑组织架构与企业文化。业务层面：通过利用数字技术，提升产品与服务质量，优化组织结构。企业层面：推动文化变革，实现思维模式的升级。
然而，随着技术的深化，数智化应运而生，它超越了纯粹的数字化，融入了数据分析和产品创新的元素。数智化不仅强化了信息的价值，更强调自动化在业务流程中的应用，旨在通过智能决策推动企业的全面升级。
理解“数字化”和“数智化”的本质是关键。数字化指的是通过计算机、互联网、云计算、大数据等技术，将业务产生的信息以数字或数据形式进行采集、处理、存储、传输、分析和应用的过程。它关注技术手段，包括云计算、大数据、AI、区块链等，以及如何将这些技术应用于业务中，使信息以数字形式存在和流通。
数智化转型是企业利用数字化技术和智能化手段，对内部运营流程、外部业务形态进行全方位、系统化的转型升级过程。核心要点： 基础在于数字化技术的应用和智能化管理的实施。 企业通过对内部数据的采集、分析和应用，优化业务流程，提高运营效率。
企业如何智慧管理？
1、智慧管理的核心在于运用智慧资源的能力，这体现为构建能力和操作能力。构建能力涉及维护企业结构的心理和情感契约力，以及价值判断力；操作能力包括要素配置力、平台协同力和价值转化力。 职能层：智慧管理需要具体化的职能，包括战略决策、经营组织、内涵领导和智能控制。
2、企业家精神包括企业家的创新精神、进取精神和冒险精神；企业家管理技巧主要包括：投资组合技巧、要素组合技巧、领导力和凝聚力等。企业家精神是企业最为核心的智慧资源之一，它直接决定了企业家的价值判断和企业经营发展的战略方向。
3、应用精益管理方法：通过精益管理方法，企业可以系统地识别和消除浪费，优化流程，提高效率。精益方法强调以客户为中心，追求价值最大化，这有助于引导员工做出更符合企业目标的决策。引导和调动员工智慧：企业应鼓励员工积极参与决策过程，利用他们的专业知识和创新思维来改进工作。
4、从供应链管理、库存控制和账期管理等方面入手，减少现金占用时间，提高周转率。例如，与供应商谈判争取更长的付款周期，同时加强采购计划避免货物积压。应用科技工具：利用电子支付平台实现即时结算，提高资金回笼效率。使用财务管理软件进行精确记录和分析，有效追踪并催收欠款。
5、智慧管理（Smart Management）是指利用先进的信息技术和数据分析方法，对组织、企业或公共机构的运营和管理进行智能化、数字化和自动化的管理方式。
环卫企业家生死抉择:数字化转型的3个关键赌局
环卫企业家在面临数字化转型时，需要关注以下三个关键赌局：短期阵痛VS慢性死亡 环卫企业在数字化转型初期往往需要投入大量硬件和培训成本。这些投入在短期内可能会带来一定的经济压力，表现为“短期阵痛”。然而，通过底层数据采集（如洗扫车作业模式、能耗、轨迹的实时监控），企业可以显著提升作业效率，降低成本。
当实体店面临月亏10万的困境时，往往意味着经营已经出现了严重问题。此时，店主需要格外警惕以下7个“救命信号灯”。若其中三个或更多亮起，转型已成为生死抉择。信号灯1：客流下滑50%+，全靠老客“吊命”症状：新客几乎为零，老客到店频率降低，周末也门可罗雀。真相：“等客上门”模式已死。
一位民营企业家对workfine的使用心得
Workfine的最大优势在于，它让业务人员能够像使用Excel一样简单地做出需要的业务系统，无需任何开发技术。通过大量的程序代码封装，Workfine提供了强大逻辑的底层平台，使得普通人通过简单的操作和关联就可以定制出符合企业需求的业务应用。
