本文目录一览：
- 1、数字化丨拥抱数字经济,橙色云协同研发平台助力制造业数字化转型
- 2、离散制造业如何做数字化转型
- 3、...进入“成熟期”,橙色云总经理赵迎芳谈制造业数字化转型
- 4、制造业数字化转型服务商有哪些类型?代表企业有谁?
- 5、传统制造业企业为什么要做数字化转型?
- 6、制造业如何实现数字化转型?有哪些转型成功的制造企业案例?
数字化丨拥抱数字经济,橙色云协同研发平台助力制造业数字化转型
拥抱数字经济，橙色云协同研发平台助力制造业数字化转型 在数字经济蓬勃发展的时代背景下，制造业作为实体经济的核心，其数字化转型已成为推动高质量发展的关键引擎。橙色云协同研发平台，作为工业互联网领域的佼佼者，正以其独特的创新模式和强大的服务能力，为制造业数字化转型提供有力支撑。
近年来，我国制造业正加速向数字化、智能化、绿色化转型，天水市甘谷县作为老工业基地，积极响应国家号召，深入实施强工业行动，围绕制造业数字化转型，抢抓工业互联网发展机遇。在这一背景下，橙色云协同研发平台被引入甘谷县，为当地中小企业的数字化转型提供了有力支持。
月21日，CCTV2《经济半小时》栏目以“稳中求进”看经济为主题，深入报道了橙色云作为我国工业互联网平台的典型代表，在降低中小微企业数字化转型成本、助力中小微企业实现“智造突围”方面所做出的突出贡献。
在橙色云展厅，考察团成员对橙色云协同研发平台展现出了浓厚的兴趣。他们纷纷表示，橙色云以协同研发为中小微企业数字化赋能的商业模式具有极高的创新性和实用性，对于推动天水市工业企业数字化转型具有重要意义。
橙色云CRDE智橙平台：引领SaaS云原生协同研发新趋势 在数字化浪潮的推动下，全球制造业正经历着前所未有的变革。云技术的应用，尤其是SaaS（Software as a Service，软件即服务）模式的兴起，已成为企业实现研发创新与效率提升的关键驱动力。
离散制造业如何做数字化转型
1、综上所述，离散制造业数字化转型需要从智能制造、供应链数字化、数据分析、人工智能技术和人才培养等多个方面进行探索和实践。通过这些措施的实施，企业可以不断提高自身的数字化能力和竞争力，实现可持续发展。
2、离散行业数字化转型场景资源池的建设是一个复杂而系统的过程，需要从“选”、“建”、“用”三个方面入手。 “选”数字化场景 明确场景来源：将评估实践、试点示范、智能工厂及车间、典型案例中的场景作为数字化场景的来源。
3、离散制造业首先在底层制造环节由于生产工艺的复杂性，特别是装备制造业、家电、汽车、机械、模具、航空航天、消费电子等产品大多要求产品智能化，设计智能。
4、在政策推动下，制造业工厂实现数字化转型可从以下多方面着手：制定转型规划开展评估诊断：综合运用两化融合管理体系、数字化转型成熟度、智能制造成熟度、中小企业数字化水平评测等参考标准，全面梳理工厂自动化、信息化基础条件。
...进入“成熟期”,橙色云总经理赵迎芳谈制造业数字化转型
1、随着工业互联网从青春期进入成熟期，中国工业互联网平台的定位逐渐清晰，业务也从开始的“大而全”变得更加聚焦。赵迎芳表示，橙色云作为国家级“双跨”工业互联网平台，既承担着国家战略的落地任务，也进行着工业互联网市场的开垦工作。
2、在2024年9月24日开幕的第二十四届中国国际工业博览会(ICIF China 2024)上，橙色云携自主研发的CRDE智橙平台亮相，并接受了智博数字的专访。橙色云总经理赵迎芳女士在专访中深入探讨了橙色云如何通过CRDE智橙平台推动制造业数字化转型，以及面对行业变革时的机遇与挑战。
3、综上所述，橙色云正致力于打造工业互联网领域协同研发第一平台，通过提供人才解构链接、工业软件整合集成和全程跟踪服务等核心功能和服务，推动制造业数字化转型和高质量发展，成为我国“自主创新”发展中的新路径。
4、国经中心作为国际性经济研究、交流和咨询服务机构，此次调研旨在深入了解橙色云在工业互联网和智能制造领域的创新实践，探讨如何通过数字化手段为生产性服务业赋能。橙色云接待与介绍 橙色云总经理赵迎芳女士对国经中心领导一行的到来表示热烈欢迎，并详细介绍了橙色云的发展历程、业务布局、平台功能等情况。
5、橙色云总经理赵迎芳在座谈会上表示，橙色云作为引领工业产品创新模式的开拓者，将充分发挥橙色·云协同研发平台的共享经济思维，整合全球创新资源，打造一个以信息技术为基础的市场化平台。
6、工信部信发司副司长王建伟一行于2021年7月25日莅临橙色云调研。在调研过程中，工信部信发司副司长王建伟，以及陪同的工信部信发司两化融合处崔鹏飞、工联院副院长冯旭、山东省工信厅副厅长高方等领导，深入了解了橙色云的发展情况。
制造业数字化转型服务商有哪些类型?代表企业有谁?
制造业数字化转型是当前企业发展的关键趋势，数据治理、主数据管理、数据分析等成为不可或缺的核心环节。亿信华辰作为数字化转型服务商，以其深厚的技术积累和服务经验，为制造企业提供了从数据采集、加工、存储、治理、安全、分析到应用的数据全生命周期的全栈解决方案，助力企业夯实数据基础，释放数据要素价值。
中电鹏程是智能化改造和数字化转型中国有企业的代表，江苏是制造业大省和强省，从南京市人民政府的官网上就可看出，南京市对于制造业智改数转的重视。
西门子（Siemens AG）：德国公司，提供工业自动化、数字化解决方案和智能制造服务。GE数字化（GE Digital）：美国通用电气（General Electric）的子公司，专注于数字化工业解决方案。ABB：瑞士公司，提供工业自动化、机器人和数字化解决方案。
杭州惠泓智能科技有限公司：该公司专注于数智化领域，其“惠泓智能数字化信息管理系统”是杭州市中小企业数字化转型的重要项目之一，展现了该公司在数智化转型方面的专业实力。
普方软件是专注于企业数字化转型的服务商品牌。普方软件关联的主要企业有两家，均致力于制造业数字化转型，且由肖雷担任核心高管，形成技术协同与区域布局。普方软件（广东）有限公司于2022年7月成立，位于中山市火炬开发区。
宏电股份再次入选深圳市制造业数字化转型咨询诊断服务商，是因为其在数字化转型领域具有显著的专业能力和丰富经验。专业能力突出：宏电股份作为全球化的物联网产品与服务提供商，一直致力于推动数字化转型和智能升级。
传统制造业企业为什么要做数字化转型?
1、传统制造业企业要做数字化转型的原因主要有以下几点：提升生产效率 传统制造业企业通常依赖人工操作和传统生产方式，这种方式不仅生产效率低下，还容易出现人为错误和资源浪费。数字化转型可以通过引入自动化设备、智能机器人和物联网技术等手段，实现生产过程的智能化和自动化。
2、企业需要进行数字化转型的必要性主要体现在提高效率和生产力、提升竞争力、促进创新和发展以及提升安全性和可靠性等方面。提高效率和生产力 通过数字化的工具和技术，企业能够实现业务流程的自动化和优化。例如，电子文档管理系统的应用可以替代传统的纸质文件，极大地提高了文件的查找和共享效率。
3、传统经营方式，缺乏信息化，效率相对低，成本较高。顺势而为。市场上，大部分企业都在转型，自己不转型，就会缺乏竞争力，降低综合实力。适应人才的需求。企业的基础是人材/人才。现在入职的大多数年轻人以90后为主，具有很多新思维，不运用好这些人才，是企业浪费的最大资源。
制造业如何实现数字化转型?有哪些转型成功的制造企业案例?
1、看板大屏与监控系统集成：实现生产现场实时监控，提高现场管理效率和响应能力。综上所述，制造业的数字化转型需要企业在数据整合、技术引入、流程优化和人才培养等多个方面下功夫。通过实施上述策略，并参考成功案例的经验，企业可以成功实现数字化转型，提升竞争力，迎接数字化时代的挑战。
2、分阶段推进数字化转型：宁德时代的数字化转型经历了“系统升级——万物互联——数据赋能——AI助力”四个阶段。其他企业也可以根据自身情况，分阶段推进数字化转型，逐步实现智能制造。
3、业务规则数字化：将业务规则以数字化的方式进行定义，并借助算法实现自动判定和组合，提升流程自动化水平。重塑业务管理模式：在业务系统部署后，充分利用系统自带的报表和分析看板，通过数据进行业务洞察，逐渐以数据驱动决策，重塑业务管理模式。
4、供应链协同管理：数字化转型还使得企业与供应链合作伙伴之间的协同变得更加紧密和高效。通过共享数据、信息和资源，实现了供应链各环节的协同规划、采购和生产调度。这样可以缩短供应链的反应时间，提高整体的交付速度和灵活性。
