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成为智能制造IT规划师需要get的知识
为成为一名合格的智能制造IT规划师，需要掌握专业知识、七大核心系统、综合能力和工程实践经验。
智能制造工程专业在就业前景方面具有较大潜力。随着制造业的持续升级和转型，智能制造已经成为行业发展的必然趋势。智能制造工程专业培养了具备数字化、网络化、智能化制造技术的专业人才，为制造业的发展提供了有力的支持。在就业市场上，智能制造工程专业的毕业生具有较为广阔的就业前景。
核心技术岗位：可从事智能制造系统工程师、生产系统优化师、物流规划师等岗位。主要负责智能工厂建模、产线优化、仓储规划等工作。当前新能源汽车领域对这类人才的需求年增速达28%，智能制造系统工程师月薪中位数为2万元。
制造行业也迎来了新的机遇，智能制造工程师和供应链管理专家等职业需求增加。随着工业0的推进，制造业正在向智能化和自动化方向发展。
精算师 我国被世界保险界认可的精算师不足10人，准精算师”40多人，在当今的国内人才市场上，精算师可谓凤毛麟角。随着国际保险巨头在中国开拓市场以及国内企业的需要，精算师是几年后保险业最炙手可热的人才，目前在国外的平均年薪达10万美元，国内目前月薪也在1万元以上。
IT方面从业者：随着信息技术的飞速发展，IT行业成为了就业市场的热门领域。软件开发工程师、数据分析师、网络安全专家等职业备受追捧。金融保险从业人员：随着金融市场的不断扩大和保险意识的提升，金融分析师、理财规划师、保险精算师等职业逐渐成为热门。
中小企业数字化转型
1、央企国企与中小企业数字化转型的差异化需求及解决方案基于组织规模、管理特性与资源禀赋的差异，央企国企与中小企业的数字化转型需求呈现显著分化，致远互联通过 “平台分层 + 能力模块化” 策略提供精准适配的解决方案。
2、明确数据责任：确保每个业务部门都对其产生的数据负责，确保数据的准确性和完整性。推动数据解释：鼓励员工基于数据来解释业务场景，从而增强数据思维和管理意识。通过这一步骤，中小企业可以逐步建立起基于数据的决策和管理体系，为后续的数字化转型奠定基础。
3、中小企业在数字化转型过程中，由于资金实力不足、技术能力薄弱及专业人才稀少等问题，需要采取“小步快跑”的策略。即全局谋划、分阶段实施，每次投入适量资金和资源，快速迭代和优化转型方案。这样可以在保证企业生存和发展的前提下，逐步推进数字化转型，降低转型风险，提高转型成功率。
4、中小企业数字化转型的三大趋势如下：从要素赋能看，中小企业数字化转型动力从“技术驱动”向“数据驱动”加速转移 数字化转型的核心在于打通企业数据链，实现数据在企业生产全过程、业务全环节、流程全周期的流通共享。
5、中小企业数字化转型的现状 据工信部数据显示，我国4800多万家企业中，90%以上都是中小企业。这些中小企业在我国经济社会发展中具有举足轻重的地位。然而，从数字化转型的角度来看，我国中小企业绝大多数还处在探索阶段。
6、发布《关于做好2025年中小企业数字化转型城市试点工作的通知》：该通知由财政部办公厅和工业和信息化部办公厅联合发布，旨在深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，加大对中小企业数字化转型的支持。
中小制造型企业,数字化转型“五步走”
综上所述，中小制造型企业数字化转型“五步走”策略包括企业数字化现状评估、精益生产与工艺优化、自动化优化与集成规划、信息化优化与集成规划以及数字化转型路线图设计。这五个步骤相互关联、相互促进，共同构成了中小制造型企业数字化转型的完整框架。
汉德车桥作为车桥制造业的领军企业，在面临数字经济时代的挑战与机遇时，积极推进数字化转型，通过培养数字人才，为企业产值超130亿元的发展注入了新的活力。
综上所述，MES管理系统的“五步走”策略为车间带来了显著的管理改善。通过规范原始资料、提高计划的可执行性、加强生产现场控制、实现车间内部的科学管理和打通企业的三级信息流，MES管理系统为车间提供了全面、高效、精准的管理手段，助力企业实现数字化转型和智能化升级。
企业数字化规划架构框架(埃森哲咨询方法)
流程架构：优化业务流程，确保与IT系统的有效对接。数据架构：设计数据治理框架，确保数据的准确性、一致性和安全性。应用系统架构：规划应用系统的布局和功能，以满足业务需求。IT基础设施：构建稳定、高效、可扩展的IT基础设施，支持业务运行和未来发展。
企业数字化规划架构框架 企业数字化/信息化规划是一项复杂工程，埃森哲信息战略规划体系提供了企业信息化组织IT规划在不同层面的关注点和工作内容。IT战略紧密关联业务战略，二者相辅相成。确定IT战略方向需明确IT愿景、发展目标、业务角色及所需能力。
此外，业界一些著名咨询公司也给出了企业数字化转型能力框架模型，如德勤的数字化到智能化能力框架、毕马威的数字化转型框架以及埃森哲的数字化转型路线等，这些框架模型为企业数字化转型提供了重要的参考和指导。
德勤-数字化到智能化能力框架：德勤提出了数字化演进路径分为A连接→B分析→C智能三个阶段，并构建了六大方面的核心能力（战略、需求、数据、技术、运营和人才）以快速实现智能化转型。
可能内容：涵盖战略定位、组织能力、技术架构等多个维度。评估目标：为企业提供全面的数字化转型成熟度评估和指导。Gartner的数字化成熟度曲线模型：关键内容：通过数字化成熟度曲线来评估企业在数字化转型中的位置和趋势。评估方式：帮助企业识别转型的关键点和潜在挑战。
这个框架包括三个主要的组成部分，具体表现为“计划/构造/管理”三个生命周期，通过一个不断进行的连结这三个要素的反馈环，使得IT变革成为可能。
企业要在哪些方面实现数字化?
企业实现数字化转型需系统推进以下核心方面，覆盖战略、运营、技术及组织全维度： 战略与组织变革 顶层设计：制定清晰的数字化战略目标（如降本增效、客户体验升级），将数字化纳入企业核心战略，高层亲自推动并配置专项资源。
优化业务流程 通过数字化工具和技术，企业可以优化现有的业务流程，减少冗余，提高效率。例如，利用数据分析工具来改进决策过程，或通过自动化技术来简化操作。 升级技术基础设施 企业需要投资于现代化的IT基础设施，以支持数字化转型的需求。
信息化是企业实现数字化和智能化的基础。企业要实现信息化，可以从以下几个方面入手：建立信息管理系统：企业可以引入电子邮件、办公自动化系统（OA）、企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统，以实现对信息的有效管理和流转。
突破资源约束：通过跨界合作和资源共享，突破企业自身的资源限制，实现更大的发展。综上所述，做好企业的数字化转型需要从价值思维重构市场定位、借力大数据和物联网实现业务在线链接以及从单维向多维转变打造价值链生态圈这三个方面入手。
