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新员工的入职培训,哪种活动比较合适?
1、新员工入职培训活动：牵手解扣 活动形式：一组人员（偶数）肩靠肩围成圆圈，每个人的右手与对面的人右手相握，左手握其他人的左手。在双手不打开的情况下，解开手扣形成一个手拉手的大圆圈。 新员工入职培训活动：拍手（爱的鼓励）拍手节律：2 活动说明：人员排成纵队，伴着迪斯科音乐，帮前面人员按摩肩背腰等处。
2、团队活动：多开展公司团队活动，观察新员工的优点和能力，扬长避短。改进机会：当新员工犯错误时，给予其改进的机会，观察其在逆境中的心态和行为。跨部门机会：如果新员工无法胜任当前岗位，考虑是否适合其他部门，多给其机会。
3、新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
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4、活动：新员工会参与团队建设活动，如团建游戏、团队聚餐等。目的：帮助新员工更好地融入团队，建立良好的同事关系。继续学习：鼓励：即使成为正式员工，中建也会鼓励员工不断学习，提升个人能力。方式：提供内部培训、外部培训机会，以及学习资源支持。
5、入职培训直接上级主管、同事、人力资源开发人员、新员工的角色功能 有效入职培训的关键要素之一是新员工与其直接上级管理人员、同事以及其他组织成员之间频繁的互动。在培训遭遇阶段的这种互动越频繁，新员工的社会化进程越快。有研究表明：新员工认为与同事、直接上级管理人员以及中高层同事之间的互动对他们的帮助最大。
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