企业内部部门培训需求分析，部门内部培训的重要性

本文目录一览：

综上所述，运用ORID模型进行培训需求分析是一种有效的方法。通过深入了解员工的实践、感受、意义和行动，培训师可以设计出更符合员工需求的培训课程，从而提高培训效果并满足员工的职业发展需求。

员工培训需求分析主要从以下几个方面进行：组织视角：行业特性分析：通过研究行业资料及标杆企业的做法，确定企业培训的基本方向和需求。发展战略与年度经营计划：结合企业的发展战略和年度计划，通过高层访谈等方式，明确培训需求，确保培训内容与企业的长远目标保持一致。

培训需求的层次分析前瞻性层次分析：此层次关注未来，由人力资源部门发起，考虑那些可能改变组织优先权的因素。组织层次分析：在此层次中，识别企业存在的问题，并确定是否需要通过培训来解决，考察企业的目标以及影响这些目标的因素。

（图片来源网络，侵删）

培训需求的层次分析前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。

职业素养：企业文化要求。现在企业内训最重要的是人才开发和企业文化。其他的需要和各部门主管配合完成。

制作年度计划表每位企业每年可以说都非常需要新的血液，也会招收新的职员，那么新的职员就会制定实施的年度培训计划表。

内训方式内部讲师培训：选拔企业内部有经验的员工或主管作为讲师，针对员工的岗位需求和能力不足进行培训。这种方式可以节省费用，并且内部讲师更了解企业文化和员工情况，培训内容更具针对性。OJT培训：即在职培训，由各部门经验丰富的老员工或主管在日常工作中对经验不足的员工进行指导和培训。

（图片来源网络，侵删）

企业有效内训内容应直接或间接促进经济收益的实现或增长，主要包括以下几点：与整体经营战略目标紧密联系的培训内容：有效的企业内训应立足并服务于企业整体的经营发展战略目标，特别是经济收益战略目标的实现。

企业内训通常会涉及多个方面的培训，以满足企业不同部门和岗位的需求。以下是主要涉及的培训内容：人力资源内训：包括招聘技巧、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利设计等方面的培训，旨在提升人力资源部门的管理能力和效率。

培训内容：企业内训的内容广泛且可定制，以满足不同岗位和职能的需求。常见的培训包括领导力培训、销售技巧、客户服务、项目管理、财务知识、IT技术等。特定岗位或职能的培训，如人力资源管理、市场营销策略等，也可以根据企业的实际需求进行定制。

培训不仅提高了员工的技能，而且提高了员工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。 2，培训能促进企业与员工，管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀企业文化。企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。

（图片来源网络，侵删）

前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。

战略层次分析：关注的是组织的未来发展，由人力资源部门发起，侧重于考虑可能影响组织优先权的各种因素。组织层次分析：首要任务是识别企业内部存在的问题，确定是否需要培训，同时考察企业目标及其影响因素，以确保培训与组织目标保持一致。

了解企业主要是针对目前存在哪些业务问题进行调研，根据调研结果找出培训能够解决的部分，找出需要参加培训的关键员工，再寻求内部外部资源生成培训课程，训后再检讨对问题的解决是否达到了预期的目标，进行改善与提升。