本文目录一览：
- 1、企业如何智慧管理？
- 2、求告知制造业数字化转型案例
- 3、乘“云”而上,工业数采赋能缝纫机智造蝶变
- 4、蒲惠智造荣获“浙商助力山区海岛县高质量发展和乡村振兴典型案例”
- 5、数字化转型就是无人工厂?从三一重工看制造业翻身成功!
- 6、企业数字化转型的必要性及案例分析
企业如何智慧管理？
智慧管理的核心在于运用智慧资源的能力，这体现为构建能力和操作能力。构建能力涉及维护企业结构的心理和情感契约力，以及价值判断力；操作能力包括要素配置力、平台协同力和价值转化力。 职能层：智慧管理需要具体化的职能，包括战略决策、经营组织、内涵领导和智能控制。
企业家精神包括企业家的创新精神、进取精神和冒险精神；企业家管理技巧主要包括：投资组合技巧、要素组合技巧、领导力和凝聚力等。企业家精神是企业最为核心的智慧资源之一，它直接决定了企业家的价值判断和企业经营发展的战略方向。
企业治理智慧，是指企业管理理念和策略，蕴含着丰富的企业管理真谛，让企业家不断探索。历史中，无数充满智慧的企业家，如范蠡、胡雪岩、乔致庸、柳传志、张瑞敏、冯仑、王石等，用自身经历和成就证明了智慧在企业治理中的重要性。
智慧管理是利用先进信息技术和数据分析方法，对组织、企业或公共机构进行智能化、数字化和自动化的管理方式。其主要特点包括： 数据驱动：通过收集和分析大数据，提供准确的信息和洞察，辅助管理者做出明智决策。 实时监控：实现对组织内部各个环节的实时监控，确保运营状态的可视化和可控性。
求告知制造业数字化转型案例
1、打造国内首个海洋装备“数智工厂”样板车间，为离散制造业提供可复制的转型经验。汽车零部件制造领域案例1：金华万里扬与今飞集团转型路径：建设飞扬智能制造平台，集成物联网与智慧工厂系统，实现订单排产效率提升33%。今飞摩轮车间完成20余道工序自动化改造，工人需求从100人降至60人，劳动强度显著降低。
2、海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。数字经济迅猛发展背景下，企业紧跟时代步伐打破以往固化的业务流程等封闭系统，促进自身数字化、智能化发展，凝聚新技术的力量，在产品、服务、组织管理等全领域进行数字化转型将成主流。
3、制造业数字化建设是通过应用信息技术和数字化方案来实现制造业的现代化转型。以下是制造业数字化建设的关键要素：互联网和物联网技术：利用互联网和物联网技术，实现设备、产品和人员之间的连接与信息交换。通过传感器、智能设备和数据采集系统，实时监测生产环境和设备状态，提高生产效率和质量控制。
乘“云”而上,工业数采赋能缝纫机智造蝶变
乘“云”而上，工业数采赋能缝纫机智造蝶变 在服装产业的深度发展和市场定制化需求日益增长的背景下，缝纫设备的智控能力成为了市场竞争的关键。
工业数采复杂，需“泛在连接”技术实时高效采集和汇聚数据。瀚云科技及海拓智能科技提供硬件支持，如4G网关、Modbus数控网关等，实现设备通信方式转化，为“泛在连接”提供“一键上云”能力。三方合作解决杰克科技工厂数采问题，推进MES项目，缩短工期，节约成本，奠定“未来工厂”建设数据基础。
蒲惠智造荣获“浙商助力山区海岛县高质量发展和乡村振兴典型案例”
作为浙商的一员，蒲惠智造始终秉持着“汇聚浙商力量、彰显共富担当”的理念，积极履行社会责任，为山区海岛县的高质量发展和乡村振兴贡献力量。通过提供优质的数字化转型解决方案和服务，蒲惠智造不仅帮助山区县制造业企业实现了转型升级和提质增效，还带动了当地就业和经济发展，为乡村振兴注入了新的活力。
数字化转型就是无人工厂?从三一重工看制造业翻身成功!
数字化转型并非等同于无人工厂，它是一个涵盖自动化、智能化、数字化等多阶段的系统性变革过程，旨在通过技术手段提升企业综合竞争力，而非简单实现“无人化”。
三一重工：数字化转型“不翻身，就翻船”在全球工程机械制造商中，三一重工凭借其在混凝土机械、大吨位起重机械、港口机械等领域的卓越表现，稳居行业领先地位，业务覆盖全球150多个国家和地区。
三一重工通过与广通优云合作，利用优云平台化运维理念，成功实现数字化转型，成为全球制造行业首家“灯塔工厂”，为国内工业制造行业提供了可借鉴的转型路径。三一重工概况与转型背景三一重工股份有限公司由三一集团于1994年投资创建，是中国最大的工程机械制造商，业务和产业基地遍布全球。
数字化升级不仅为三一重工等领军企业带来了显著的竞争优势，更为整个中国制造业的转型升级提供了有力支撑。通过数字化升级，中国制造业得以实现生产过程的智能化、自动化和精益化，从而大幅提升生产效率、降低成本、提高产品质量和创新能力。同时，数字化升级还为中国制造业带来了更广阔的市场机遇。
数智化战略引领转型 三一集团自2018年起全面推进数智化转型，以建设灯塔工厂为重点，通过数据采集应用、工业软件、流程优化等手段，推动产品智能化，向智能制造和数据驱动型公司转型。集团制定了详细的数字化规划，从顶层设计到组织建设，全面推动数智化战略的实施。
此外，三一重工在数字化转型和新零售方面积极探索，通过线上销售、智能物流等方式提升运营效率，进一步增强了公司的市场竞争力。经营能力 三一重工的经营能力持续提升，盈利能力显著增强。
企业数字化转型的必要性及案例分析
制造业企业能够显著提高生产效率、降低生产成本并提高产品质量。例如，某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产线的自动化和智能化。这不仅提高了生产效率和产品质量，还显著降低了生产成本，使企业在市场竞争中占据有利地位。 零售业 在零售业中，数字化转型同样发挥着重要作用。
图：企业数字化转型的必要性 实现降本增效，优化内部运营数字化转型通过技术手段重构企业流程，直接降低运营成本并提升效率：采购成本降低：传统采购依赖人工比价，覆盖范围有限；数字化采购通过整合供应商资源，实现“货比百家”，利用规模化议价降低采购费用。
综上所述，数字化转型对于企业的生存和发展具有重要意义。它不仅能够帮助企业提升运营效率、优化产品和服务，还能够拓展价值链、构建新的生态系统，为企业创造更多的商业价值和社会价值。因此，企业应该积极拥抱数字化转型，不断探索和创新，以适应数字经济时代的发展需求。
数字化转型有助于企业构建更加灵活和高效的运营机制，提高企业的运转效率和响应速度。通过数字化技术的应用，企业可以持续创新和改进产品和服务，满足客户的不断变化的需求，实现可持续发展。案例佐证：华为的数字化转型为应对外部压力提供了竞争举措，证明了数字化转型在企业战略中的重要性。
数字化转型的必要性源于时代变革的倒逼、行业趋势的推动、企业生存的需求以及生产关系变革的挑战。它要求企业从“一把手”到全员完成理念、组织、能力的全面转型，最终成为数据驱动的科技企业。这一过程虽充满挑战（如71%企业停滞在试点阶段），但成功者将获得新的增长动能，而失败者可能被时代淘汰。
企业进行数字化转型的必要性 随着大数据、云计算、物联网、移动互联等技术的不断发展，企业利用这些技术推动数字化转型已成为一种必然的发展趋势。
